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4 Elementos del Modelo Co-Activo que propician el Desarrollo Personal

Cuando buscas dejar huella en el mundo; ayudar a los demás, brindarles apoyo, escucharlos u orientarlos en su desarrollo personal invariablemente acabarás enriqueciéndote tu también como persona.

Ya que surge en ti un sentimiento de satisfacción y hasta de encanto cuando ayudas a otros por el puro gusto de hacerlo.

Algunos estudios dicen que  las personas solidarias viven 5 años más que las que no lo hacen.

Además, ayudar al crecimiento personal suscitando su transformación y ver los resultados de ello, incrementa tus niveles de autoestima y confianza.

Precisamente el Coaching Co-Activo tiene como uno de sus fundamentos principales el orientarse siempre a suscitar la transformación de las personas.

Además de que actúa sobre todas las facetas del coachee ( cliente ) y se centra en que logre su plenitud, vivir en el presente y tener diferentes perspectivas para tomar decisiones que sean acordes a lo que realmente quieren para su vida.  

El proceso se da a través de una relación donde se crea una alianza o acuerdos claros entre el cliente y el coach, permitiendo que haya confianza, honestidad, apertura y la conversación Co-Activa sea altamente transformadora.  

Por lo que te mostraremos 4 pilares que fundamentan el modelo de Coaching  Co-Activo para generar el desarrollo personal de las personas.

Pilares del Modelo Co-Activo para el desarrollo personal

En el modelo de Coaching Co-Activo, nos referimos al “Co” cuando hablamos de las emociones, conexión, pensamiento, sentimientos y cuando en el caso del  “Activo”, hacemos referencia a las acciones o pasos prácticos que el cliente decide tomar.

Ambas partes son fundamentales y co-existen de forma dinámica y con la misma prioridad una y otra, se crean y combinan mutuamente en un proceso creativo y transformador que es en sí el Coaching Co-Activo.

Ahora, los cuatro pilares existen bajo esta misma perspectiva y son los siguientes:

1. Las personas por naturaleza son creativas, completas y están llenas de recursos
2. Centrarse en la totalidad de la persona
3. Danzar en este momento
4. Suscitar la transformación

Estos 4 pilares son los fundamentos del Modelo Co-Activo, esto quiere decir que a partir de esto el Coach Co-Activo interactúa con su cliente, asegurándose de que en todo momento las creencias de cada pilar estén siendo aplicadas en el Coaching.curso-de-coaching-en-México-CTI

Así que, ¿De qué trata cada uno y cómo te ayuda a que contribuyas en el desarrollo personal de otros? Conozcámoslos.

1. Las personas por naturaleza son creativas, completas y están  llenas de recursos.

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Esta aseveración indica que las personas son capaces de:

  • Encontrar sus respuestas.
  • Actuar y hallar los recursos que necesitan.
  • Recuperarse cuando las cosas no salen según lo previsto.
  • Y son capaces de aprender de sus experiencias.

Estas capacidades están presentes en todos los seres humanos, independientemente de sus circunstancias.

Esto permite que al creer que esto es una realidad e interactuar desde ahí con las demás personas, les ayudes a encontrar sus caminos y soluciones, dejas de ser un “consejero” o solo alguien con quien se desahogan.

Como Coach Co-Activo tendrás herramientas para que también puedas tener una conversación y que con tus preguntas, escucha, peticiones o hasta retos, puedas llevarlos al siguiente nivel en su desarrollo. 

2. Centrarse en la totalidad de la persona

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Para la mayoría de las personas que quieren ayudar en el desarrollo personal de los demás, la pregunta que suelen hacer es: “¿Cuál es el problema que hay que resolver?”.

Y tu atención se va en el ámbito de la vida que te estén compartiendo, los detalles, los hechos y qué es lo que hay que solucionar.

Esto cambia cuando tu enfoque no está en el hecho a resolver, sino en la persona que lo está viviendo y aún más profundo, como lo dice el pilar, cuando te centras en su totalidad.

Es decir, cuando ves todas las dimensiones que viven en él o en ella y cómo esto le está impactando o cómo podría beneficiar todas las áreas de su vida.

Dejas de ver al otro solo como “el ejecutivo”, “la mamá”, “el hermano” o “la empresaria” y eres capaz de verlo como la persona completa que es, con todos sus roles, emociones, pensamientos, prioridades y sueños.

3. Danzar en este momento

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Este pilar se refiere a que como Coach Co-Activo, aprenderás a estar presente con lo que tu cliente está trayendo a la sesión en ese momento.

Implica el que seas capaz de hacer a un lado tus pensamientos sobre lo que tu cliente “debería” estar respondiendo o decidiendo.

Te aleja del querer llevar un plan por anticipado o elaborarlo en ese instante, ya que el cliente es creativo, completo y lleno de recursos, así que no “tienes” que adelantarte ni querer lanzar una pregunta sugerida o darle recomendaciones.

Permites que el Coaching sea algo natural, sobre lo que en ese instante tu cliente quiere tratar y cómo lo quiera cambiar o no.

Esto hace que las personas, en este caso tus clientes, confirmen el que estás poniendo toda la atención y escucha, que estás enfocado en su totalidad y que lo haces de manera natural, respetando su proceso, sin quererlo llevar a ningún lado.

Por más buena que sea tu intención al hacer un guión o plan,  uno de los objetivos del Coaching Co-Activo es que tu cliente sea más consciente y pueda elegir mejor. Esto solo sucederá cuando encuentre sus respuestas y soluciones, no cuando tu quieras dárselas.

4. Suscitar la transformación

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Para alguien como tu que tiene vocación de ayudar a los demás a vivir mejor, puede resultar obvio este cuarto pilar.  Sin embargo, es fundamental no darlo por hecho y profundizar un poco más en ello.

En el Coaching Co-Activo, este enfoque es muy relevante, dado que lo que buscamos como Coaches es que nuestros clientes tengan una transformación en su vida y cuando hablamos de -transformación- nos referimos a que no hay un punto de retorno.

A diferencia de pensar que con uno que otro cambio es suficiente, el enfocarse en realmente suscitar la transformación en el otro, genera un compromiso profundo con el proceso de tus clientes y aseguras que habrá trascendencia.

El impacto que tienes en la vida de los otros cuando a través del modelo Co-Activo suscitas su transformación va más allá de las sesiones que tengan y se convierte en un parteaguas para la vida de tus clientes.

Ahora, notarás que usamos la palabra “suscitar” y es especialmente importante conservar este enfoque ya que se refiere a que como Coach, evocas la transformación, muy diferente a otros modelos de cambio personal donde se pretende “forzar” o “empujar”. 

Sabemos que el cliente es el experto en SU vida y al ser naturalmente creativo, completo y lleno de recursos, como coaches confiamos que lo que accione para su desarrollo es lo que necesita.

Suscitar la transformación hace que puedas ayudar a las personas a un nivel más profundo, no solo serás quien sabe escucharlas, quien puede darles recomendaciones o hasta apoyarles con algo práctico o material.

Formándote como Coach Co-Activo dejarás esos roles y podrás ser un vehículo que los lleve del lugar en donde están a aquél donde está su plenitud.  

Para finalizar

Como has notado, las personas siempre estamos en posibilidades de crecer y atrevernos a vivir la vida que realmente queremos.

Y en este sentido, el programa de Coaching Co-Activo responde a ello como al desarrollo personal, sosteniendo la visión de que esto es viable siempre y cuando exista el compromiso de vivir una experiencia transformadora.

Si quieres conocer más acerca del 4 pilar que ayuda al desarrollo personal a través de la transformación, te invito a descargar el eBook gratis “Coaching Co-Activo: un proceso de transformación personal”.

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Dimensiones de liderazgo que te ayudan a ser un mejor líder

Tener un estilo de liderazgo efectivo para lograr equipos de alto rendimiento ha sido siempre uno de los principales retos de los team leaders dentro de las organizaciones.

De acuerdo al CTI existen 5 dimensiones de liderazgo que trabajan a nivel del crecimiento personal y del desarrollo profesional que te ayudarán a mejorar la productividad de tu equipo.

Y serás tú como team leader, quien decida cuál usar, cuando y de qué manera implementarlo.

Veamos algunos beneficios que puede ofrecerte el tener un liderazgo altamente efectivo con tu equipo:

  1. Como líder ayudas a potencializar las fortalezas y a desarrollar las áreas de mejora de cada uno de tus colaboradores.
  2. Los clientes internos (las personas que tienes a tu cargo) aprenden a trabajar su capacidad de adaptación ante diferentes circunstancias.
  3. Tus colaboradores definen claramente sus expectativas y alinean sus metas con los objetivos del equipo.
  4. También mejoran sus habilidades de comunicación, mismas que propician el trabajo colaborativo.
  5. Tu equipo de trabajo establece relaciones de confianza entre sus propios compañeros.

Ten en cuenta que la motivación también juega un papel decisivo entre los líderes para obtener:

Altos niveles de desempeño

Un clima laboral saludable para que las personas aprovechen todo su potencial

Así que, ¿Cuáles son las 5 dimensiones de liderazgo que propone CTI?

5 dimensiones de Liderazgo

Este modelo de Liderazgo Multidimensional está desarrollado por CTI quienes también crearon el modelo del Coaching Co-Activo.

Te ayudará a identificar el tipo de dimensión o rol que puedes usar en los diferentes momentos y actividades de tu día a día. Esto es parte de las estrategias que los líderes altamente efectivos implementan en la actualidad.

El modelo Co-Activo señala que cualquier persona puede fungir como líder sin distinción de jerarquías, de puestos y/o roles. Definiéndolo como:

“Un líder es todo aquel que está teniendo el impacto que quiere tener, dentro de su propio mundo”.

Frente a esta definición, el Liderazgo Multidimensional señala 5 dimensiones de Liderazgo desde los cuales puedes relacionarte, y sobre todo desarrollar a tu equipo de trabajo.

Las 5 dimensiones de liderazgo son:

1. Líder desde el frente
2. Líder desde atrás
3. Líder desde al lado
4. Líder interno
5. Líder desde el todo (Field)

Ten en cuenta que estas dimensiones de liderazgo te ayudan a identificar qué es lo que está haciendo falta de ti para tener el impacto que quieres tener y para lograr lo que se requiere en la organización.

  1. Líder desde el frente

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Probablemente sea la dimensión de liderazgo más conocida, o más bien, la más frecuente dentro de las empresas.

Sobre todo, porque en el Liderazgo “tradicional” desde el frente hay una persona que claramente tiene las funciones de:

  1. Asignar tareas.
  2. Dar seguimiento a los deberes.
  3. “Mandar”, en general.

Lo que CTI propone es integrar el que en esta dimensión, el líder no sólo indique la visión del lugar a donde quiere ir, sino que lo haga volteando a ver a los demás.

Les está diciendo: “ven conmigo, porque hacia allá es donde tenemos que ir. Y allá hay cosas buenas para todos”. Ese “ven conmigo” indica “ir por ellos”, es decir que el líder se acerque y los aproxime a su visión.

Es importante aclarar que, el liderazgo desde el frente no es un tipo de liderazgo desde encima.

En definitiva, es un acto donde el líder está abriendo su corazón. Se muestra como persona y señala el lugar hacia dónde quiere llegar.

  1. Líder desde atrás.

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Antes de explicarte qué es Liderazgo desde atrás, vamos a profundizar cuales son las dos tareas de un líder:

  1. Hacer que las cosas sucedan.
  2. Desarrollar a la gente a su cargo.

Por lo que la dimensión del Liderazgo desde atrás hace referencia al empoderamiento que el líder da a su equipo de trabajo.

Sin que esto implique que el líder “deje de hacer” en realidad es un lugar desde donde comparte, delega, asigna tareas, actividades, funciones y donde conserva la responsabilidad total de los resultados.

De esta manera el líder manifiesta que cree en los demás, los empodera y permite que se desarrollen a través de:

  • Delegar tareas relevantes.
  • Hace un poco de Coaching.
  • Hace un poco de Mentoring.
  • A lo mejor, pivotea (los ayuda a ver diferentes ángulos) un poco para que los colaboradores puedan ver algunas cosas que no están viendo.

Pero siempre desde el lugar de: “yo estoy atrás de ti”, “yo te doy soporte”, “yo te empodero” y “yo dejo que tú lideres”.

  1. Líder desde al lado.

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La tercera dimensión del Liderazgo Multidimensional de CTI, The Coaches Training Institute se ejerce siempre en conjunto, con otra persona.

En esta dimensión el objetivo es lograr el Co-Liderazgo, y se logra cuando permites y propicias que el otro (tu Co-Líder) también brille.

En la aplicación se darán momentos en que sea tu Co-Líder quien lidera, otras veces lo harás tú, o simplemente los dos lideran juntos.

Como resultado tienes uno de las dimensiones de Liderazgo donde los dos que lideran están construyendo juntos. Se están apoyando y empoderando para llegar a ese objetivo en común desde lo que cada uno aporta.

  1. Líder interno

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La cuarta dimensión es el liderazgo desde adentro. Este modelo de liderazgo consta de 2 partes:

  1. La primera: la auto-aceptación. El hecho de saber y aceptar quién eres como líder, incluyendo tus cualidades, defectos, fortalezas y debilidades. Y que estés consciente que llevas estos atributos contigo siempre.
  2. La segunda parte del liderazgo desde adentro es la autoridad. Esto se refiere a la credibilidad que ejerces sobre ti mismo, como persona y como líder. Ser conscientes de que este –auto liderazgo- viene de la aceptación de quién eres.

En definitiva, es uno de las dimensiones de liderazgo que te permite dirigir a tu equipo desde tus valores, desde eso qué tú eres y que resulta muy inspirador para los demás ya que estás predicando con el ejemplo.

  1. Líder desde el todo (field)

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La quinta de las dimensiones, es el liderazgo desde el todo. En inglés también conocida como field (desde el campo).

Y cuando se refiere al campo, quiere decir a lo que está a tu alrededor, aquí te conviertes en una “antena” que recibe señales, datos o información de tu entorno.

Para que a partir de esto, puedas elegir desde cuál de las otras dimensiones vas a liderar. De cierta manera, te ayuda a identificar que está haciendo falta de ti como líder en ese momento.

Es decir, con la información que estás recibiendo, necesitas:

  1. Liderar desde el frente, marcar tu visión y conducir a los demás a eso que tienes por objetivo.
  2. O necesitas hacerte para atrás, empoderar y dejar que otros lideren y por consiguiente, confiar en los demás y dejar que hagan lo que se está necesitando.
  3. Quizás lo que ese momento te está pidiendo es tomar a alguien junto a ti, y juntos Co-Liderar.
  4. O tal vez lo que se requiere es que re conectes con tu liderazgo interior, con tus valores y que desde ahí seas inspiración y ejemplo de autenticidad, congruencia y asertividad.

La clave del Liderazgo desde el todo está en que seas sensible a lo que se necesita de ti como líder e impactar ese espacio de la manera que tú quieres.

Para concluir

Si como líder de equipo buscas desarrollar un modelo de liderazgo que forme equipos de alto desempeño, un primer paso es identificar qué puede estar haciendo falta crecer en tu liderazgo.

Tal vez necesites reestructurar tu gestión o diversificar tu rol como líder de acuerdo a las dimensiones de Liderazgo Multidimensional de CTI.

El Liderazgo Multidimensional te enseña a evaluar las necesidades de cada situación y a elegir la solución que te ayude a alcanzar tus objetivos.

Si quieres profundizar más en el tema, descarga gratis el Resumen de la Biblia del Coaching en donde podrás ver con más detalle las 5 dimensiones de liderazgo que te ayudarán a mejorar tus relaciones interpersonales. ¡Descárgalo, y atrévete a experimentar nuevos modelos de Liderazgo!

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Tipos de Coaching que enriquecen el Liderazgo y Trabajo en Equipo

En alguna ocasión, un gran jefe me dijo cuando tuve una promoción: “Felicidades, hoy es el primer día que llegas al área para dejar este puesto”.

Mi reacción fue: “¡Wow! ¿Apenas estoy llegando y ya me estoy yendo?”.

Hasta que me explicó: “Tú llegas a un puesto de trabajo pensando cómo tienes que enseñar eso que tú ya sabes a los miembros de tu equipo para que ellos aprendan y tú te puedas mover al siguiente escalón”

En ese momento entendí la diferencia entre lo que representa un jefe y lo que hace ser un buen líder.

Entendí que el líder en la organización tiene que ocuparse y preocuparse por el desarrollo profesional de las personas que tiene a su cargo.

Los tipos de Coaching ofrecen las competencias adecuadas para desarrollar a los colaboradores.

Elegir el correcto si quieres enriquecer tu liderazgo y trabajo en equipo que tienes con las personas que tienes a tu cargo.

Afortunadamente, entre los tipos de Coaching existe el programa de Coaching Co-Activo. Este tipo de Coaching permite optimizar el liderazgo y trabajo en equipo. Además, se integra muy bien con los objetivos de la organización.

Con el programa de Coaching Co-Activo el líder hace crecer a su gente. Este tipo de Coaching Co-Activo permite enriquecer el conocimiento de las personas.

El líder Coach Co-Activo transmite su conocimiento, se asegura que lo aprendan, comprendan y lo implementen de manera correcta.

Logrando estos objetivos, sólo así, el líder del área podrá escalar a otro peldaño dentro de la organización.

Teóricamente suena muy fácil, pero, la pregunta es, ¿cómo aprender a hacerlo de una manera profesional y certera?

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Tipos de Coaching que enriquecen el Liderazgo

Por lo pronto, te aconsejamos adentrarte en el tema de los tipos de Coaching que se aplican en las organizaciones hoy en día. ya que esto te ayudará a ir identificando el programa de Coaching que mejore el liderazgo y trabajo en equipo.

En general, todos los tipos de Coaching tienen el objetivo de generar una transformación que empieza a ser muy gratificante y productiva dentro de la empresa.

Dentro de los tipos de Coaching, existe el programa de Coaching Co-Activo.

Estudiar Coaching Co-Activo produce crecimiento personal y desarrollo profesional, ya que su modelo trabaja en las dimensiones del SER y el HACER, y esto logra transformaciones poderosas, evidentes y verdaderas en la gente.

Aplicado a las empresas, el Coaching Co-Activo cree en un líder Coach en las organizaciones, y tiene 2 funciones básicas:

  1. Hacer que las cosas pasen
  2. Hacer crecer a sus colaboradores

El programa de Coaching Co-Activo cree firmemente en que los resultados mejoran cuando el líder Co-Activo le hace a su gente preguntas poderosas que los lleva a la reflexión y que los hace tomar acción para lograr objetivos.

Además, el programa de Coaching Co-Activo señala que cualquier persona desarrollando las habilidades pertinentes puede llegar a ser un buen líder.

Completamente diferente de los otros tipos de Coaching donde el líder (jefe) siempre les dice qué, cómo y cuándo hay que hacer las cosas.

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Da clic sobre la siguiente imagen y descarga el programa completo ->

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Entremos en materia y veamos los tipos de Coaching dependiendo del ámbito de aplicación y las formas en que se realiza:

Tipos de Coaching según el número de personas:

  • Coaching Individual. Acompaña en la transformación a una sola persona ya sea para fines personales o profesionales. Algunos aquí hacen una distinción entre el Coaching “de vida” y el Coaching Ejecutivo. En el Modelo Co-Activo aprendes a hacer ambos.
  • Coaching de Sistemas Relacionales y Organizacionales. Se utiliza para trabajar con dos o más personas, ya sea una pareja, unos socios o un equipo.

Tipos de Coaching según el método:

  • Coaching Co-Activo. Conel Ser y el Hacer en mente, establece una alianza entre el Coach y el cliente para alcanzar las metas que el cliente se haya propuesto, buscando plenitud, equilibrio y presencia.
  • Coaching Sistémico. Te ubica dentro de un sistema y ve cómo funcionan las relaciones dentro de él.
  • Coaching Ontológico. También conocido como Ontología del Lenguaje, usa herramientas lingüísticas y corporales.
  • Coaching Cognitivo. Se centra en las propias funciones cognitivas, expresivas y receptivas como la memoria, el aprendizaje y los pensamientos de las personas.
  • Coaching PNL. Este modelo combina las herramientas de Coaching y la programación neurolingüística para cambiar creencias y conductas desde una forma diferente de percibir la realidad que lo rodea.

Si bien el método de los tipos de Coaching maneja técnicas específicas para cada programa de Coaching, el objetivo siempre será el mismo: lograr la transformación en las personas para que alcancen sus objetivos.

Para corroborar los resultados del programa de Coaching Co-Activo, el líder-Coach puede hacerse las siguientes preguntas:

  • ¿Ha cambiado la perspectiva y la forma en cómo las personas ven los problemas?
  • ¿Ha aumentado la motivación, desencadenando que la gente vea la manera de solucionar los problemas de una forma proactiva, eficaz y eficiente?
  • ¿Notas que se ha generado un mayor compromiso con lo que tu gente está haciendo?
  • ¿Se ha desarrollado una responsabilidad más activa y esto se ve reflejado en el cumplimiento de objetivos?

Si entre los tipos de Coaching arriba mencionados, te inclinas por el Coaching Co-Activo, estás a un paso de hacer que las cosas pasen y hacer crecer a tus colaboradores.

El Coaching Co-Activo además de empoderamiento y desarrollo en las personas, también es una forma de desarrollar vínculos más cercanos con tus colaboradores.

Entre las principales habilidades que desarrollas con el Coaching Co-Activo se destacan:

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Identificar los valores y las cosas importantes para tus colaboradores como motivadores hacia la acción.

Trabajar conjuntamente para hacerles ver perspectivas y lograr sus objetivos personales y profesionales.

Desarrollar la escucha activa para identificar qué está ocurriendo en el espacio de trabajo con tu gente. Incluso, puedes ver qué les hace falta a ti y a tus colaboradores para el correcto desarrollo de tu área.

Concluyendo, estas habilidades y técnicas te llevarán tiempo en desarrollarlas, pero con la formación académica necesaria podrás aplicarlas con mayor facilidad.

CTI México es la primera Institución acreditada en el mundo por la ICF (International Coach Federation) para formar y certificar Coaches.

El Coaching es una competencia de Liderazgo hoy en día, así que para quien quiere ser más efectivo en su trabajo, con sus equipos, en su vida, en sus relaciones, el Coaching Co-Activo es la mejor forma de adquirir esa competencia.

Con el programa de cursos de Coaching Co-activo de CTI México aprenderás, entre otras cosas, a diseñar alianzas con tus colaboradores de manera que los acuerdos de los proyectos, la relación entre ustedes y lo que estén haciendo juntos se vean empoderados significativamente.

Es momento de que te desarrolles como líder para empezar a empoderar de manera certera a tu equipo de trabajo, y así en poco tiempo podrás subir otro peldaño dentro de la empresa.

Da clic sobre la siguiente imagen y ve el video en donde conocerás más acerca del Coaching Co-Activo y su relación con el desarrollo de tu liderazgo ->

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