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4 Características de los Estilos de Dirección que mejoran tu Liderazgo

El siglo XXI hizo que la forma de pensar de las personas propiciara una sociedad más incluyente y participativa.

Este cambio suscitó transformaciones en todos los niveles. A tal grado que las organizaciones empezaron a incluir estilos de dirección y liderazgo que atiendan las necesidades de las personas que conforman sus equipos.

Ya que es muy importante que los estilos de dirección manejen una relación de igual a igual. Sin olvidar, claro está, el desarrollo profesional y el crecimiento personal de cada uno de los colaboradores dentro de la organización.

Esta perspectiva definió al líder del Siglo XXI como una persona que apuesta y reconoce que el capital humano es lo más valioso dentro de una organización.

Por eso, los nuevos estilos de dirección demandan a la economía global incluir proyectos que permitan obtener:

IDEAS INNOVADORAS QUE MEJOREN LOS PROCESOS Y LA PRODUCTIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

Por lo tanto, quienes encabezan un equipo de trabajo deben ser las primeras personas que alcancen este nivel de liderazgo, antes de iniciar con el desarrollo profesional de las personas que tienen a su cargo.

Y, ¿qué caracteriza a estos estilos de dirección que están revolucionando el liderazgo y el trabajo en equipo hoy en día?

¿Cómo puedes mejorar tu Liderazgo?

De inicio se realiza un cambio en la forma de relacionarse o interactuar. Donde el enfoque del Líder está también hacia la persona, en su desarrollo y crecimiento personal y profesional.

Esto lo logra a través del rol de Líder-Coach, integrando habilidades de Coaching para ayudarlas y acompañarlas en los procesos de transformación o cambio que elijan y para que lo que definan implementar llegue a través de su propia consciencia y elección (del colaborador).

Existen también una serie de características que crean un entorno de liderazgo y trabajo en equipo que estimulan a que los colaboradores se sientan seguros y se integren al cambio.

Estas características forman parte de lo que podría llamarse “la alianza” (acuerdos) que definen y construyen la relación que un Líder-Coach y su colaborador quieren crear.  Esta alianza es el espacio donde ambos pueden comunicarse.

A continuación, las cuatro características de esta alianza:

Confidencialidad

 

Confianza

Decir la verdad

Apertura

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Confidencialidad

Al generar un cambio en la forma de dirigir o relacionarse con el equipo, es común que para algunas personas resulte incómodo o se perciba como riesgoso.

Habrá quién lo viva como algo satisfactorio y hasta emocionante, en cualquiera de los casos siempre habrá que asegurarse que el colaborador sienta que está en un entorno seguro.

Para esto es indispensable que el líder mantenga la confidencialidad de las conversaciones y que con esto se construya la confianza en el equipo.

La confidencialidad se refiere a que la información (especialmente de carácter personal) que se comparta dentro, no puede compartirse fuera, es decir no habrá “filtraciones”, esto es recíproco, es decir, del Líder- Coach hacia su colaborador y viceversa.

Esto permite que la comunicación fluya y no exista riesgo de que se omitan detalles importantes de la dinámica de trabajo.

Tradicionalmente la confidencialidad se asocia a un principio ético en las empresas y en ese caso, tiene que ver también con cuidar la relación con los colaboradores del equipo.

Confianza

La confianza es la seguridad o esperanza firme que alguien tiene de otro individuo o hacia uno mismo. Además, es un valor que se refuerza o debilita de acuerdo a las acciones de la otra persona.

Esta se construye a partir de pequeñas acciones que se ven reflejadas en el compromiso que el líder tiene hacia sus empleados (como lo que se mencionaba en el párrafo anterior sobre la confidencialidad). Ten en cuenta que la confianza funciona en ambos sentidos.

Así mismo, se puede notar que la relación de confianza se construye (y crece) en el momento en que el líder cree en su personal.

El Líder-Coach debe demostrar respeto por las ideas, el estilo de aprendizaje y la forma en que su colaborador lleva sus procesos de pensamiento y creación.

Decir la verdad

La honestidad (decir la verdad) constituye una cualidad humana que consiste en comportarse y expresarse con sinceridad y coherencia, respetando los valores de la justicia y la verdad.

Para los nuevos estilos de liderazgo, decir la verdad es sinónimo de “afrontar la realidad”.

Debido a que es importante fomentar un lugar en el que se pueda decir la verdad para suscitar el cambio real.

Es decir, el colaborador necesita sentirse libre para expresar la verdad, sin limitarse por temor a lo que dirá el líder del equipo. Esto propicia un entorno libre de juicios y un lugar donde el expresarse con transparencia tiene como consecuencia  el aprendizaje y el descubrimiento para mejorar.

En este proceso se consolida la confianza entre el líder de la organización y el colaborador.

En una empresa actuar en forma honesta requiere de un apego a la verdad que va más allá de las intenciones o intereses personales.

Apertura

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Dentro de las características que hacen que funcione adecuadamente la relación de trabajo en los equipos está la apertura, que se refiere a la predisposición que muestra una persona a escuchar ideas y/o pensamientos diferentes a los propios.

En las empresas se necesita que los líderes tengan apertura para que sus colaboradores tengan libertad y confianza de dar a conocer propuestas, innovar, desarrollar  y diseñar estrategias sin ninguna limitación.

Y donde también se puede expresar algún desacuerdo, preocupación o un tema que pueda considerarse sensible o ajeno a lo que consideran debería ser.

Algunas ideas para concluir:

Conforme va creciendo el enfoque en las empresas hacia el desarrollo de los nuevos estilos de liderazgo para el líder del Siglo XXI, el fracaso se reconoce como medio de aprendizaje, donde no hay verdades absolutas y en el que existen muy pocas reglas.

Los estilos de dirección demandan que las organizaciones incluyan un líder enfocado también en sus clientes internos, su crecimiento tanto personal como profesional.

Para el nuevo líder, la apertura también significa no estar apegado a ningún modo de acción en particular para que el colaborador pueda llegar a los resultados o metas.

Como consecuencia, tú como líder tienes que garantizar una relación abierta, esto evitará que asumas que tu colaborador está conforme con tu dirección.

El modelo de Coaching Co-Activo te ayuda a que tu enfoque cambie, a que integres las habilidades de un Coach a tu estilo de liderazgo y te conviertas en un Líder-Coach de alto impacto, que crea relaciones poderosas con las personas de su entorno y llega a resultados extraordinarios.

Ahora que conoces la visión de un verdadero líder de este siglo, no te detengas y sigue superándote con la ayuda de las herramientas y habilidades de las cuales te puede proveer el Coaching Co-Activo, enfocadas a potencializar tu liderazgo y a suscitar la transformación en ti y en tu equipo de trabajo.

Aprende a liderar con un punto de vista más humano, conoce más si descargas gratis el Resumen de la Biblia del Coaching.

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¿Qué escuela de Coaching en México deja huella en el mundo?

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¿Te ha pasado que se acercan a ti para pedirte un consejo y/o contarte sus problemas?, Esto se debe a que tienes un don y la habilidad nata de escuchar a las personas y dar los mejores consejos.

“En el mundo del Coaching en México se consideran “Coaches naturales” a las personas que sin querer y sin temer tienen el don natural de ayudar a sus semejantes”.

Si te dijera que este don lo puedes explotar a través del Coaching Co-Activo y provocar la mayor plenitud, ¿qué te parecería?

Ya que el programa de Coaching Co-Activo busca modificar las conductas de las personas actuando como apoyo en el proceso hasta alcanzar los objetivos.

Porque este proceso conlleva a generar una relación empática, desarrollando la inteligencia emocional, para entender por qué piensas y actúas tal y como lo haces, partiendo de quién eres; escuchándote como nadie lo ha hecho, ya que no se tiene ningún prejuicio.

Y ¿dónde puedes aprender a manejar y autorregular las emociones con la finalidad de suscitar la transformación de las personas en algo positivo? En CTI México.

 

Conoce dónde estudiar Coaching en México

 

En la medida que logras un nivel de profesionalización más alto, te darás cuenta que el Coaching en México se asegura que los Coachees (clientes) lleguen a su mejor versión de sí a través de la toma de decisiones encaminadas a la acción.

“Una de las cosas más gratificantes de ser Coach es acompañar a las personas en su proceso de transformación”

Si ya estás convencido de formarte como Coach, estos son algunos puntos importantes para garantizar que la escuela de Coaching es de calidad:

  1. Asegúrate que la International Coach Federation garantice que la escuela de Coaching cuenta con una formación de calidad.
  2. Que la escuela de Coaching tenga la acreditación Acredited Coach Training Program (ACTP). El cual se obtiene gracias a que programa de Coaching incluya ventajas competitivas, tanto en el tipo de contenido como en la calidad de enseñanza.

La ICF tiene presencia en más de 25 países, y en el caso de nuestro país, existen 11 escuelas de Coaching con la acreditación ACTP, entre las que destacan:

INSTITUCIÓN

CIUDADES PROGRAMA
 

CTI México

Ciudad de México

Monterrey

Guadalajara

 Primer programa de Coaching en México con la certificación ACTP “Active Coach Training Program”

Hagakure Leadership & Coaching

Querétaro  

Certificación Internacional en Competencias de Coaching

 

 

Ideal Coaching Global / Amadi Solutions

 

Ciudad de México

 

Coaching for Excellence Program

 

 

MORE Global Solutions

 

Ciudad de México

Coaching Sistémico

 

 

Newfield Network México

Ciudad de México  

The Certified Coach Training Program

 

 

Centro Mexicano de Programación Neurolingüística S. C.

 

Guadalajara

Programa de Certificación en Coaching

 

 

Ontology Training de México

Ciudad de México

Certificación en Business Coaching “Dirección y Propósito”

 

GRUPO ESCO (Estrategia en Creciemiento Organizacional, S.C.)

Ciudad de México

Coaching Multidimensional

 

 

Team Power

Ciudad de México

Certificación en Coaching

Team Power

Ciudad de México

Certificación en Coaching Organizacional

 

COTAN Empresarial y Vida

 

Ciudad de México

Coaching Multidimensional

Como podrás ver, existen gran variedad de enfoques para trabajar el Coaching en México.

Pero, entre muchas opciones, ¿qué disciplina te hará dejar huella en el mundo? La respuesta correcta es el Coaching Co-Activo que imparte CTI México

 

Por qué CTI México

La formación que recibes en CTI está orientada a que encuentres una visión científicamente comprobada para cambiar la forma de tomar decisiones encaminadas a la acción del ser humano.

En el momento que comienzas a estudiar Coaching Co-Activo en CTI, te estás convirtiendo en una persona al servicio de la transformación.

En este sentido, una de las principales destrezas del Coaching Co-Activo es escuchar a tus coachees como probablemente nadie los ha escuchado.

Algo totalmente favorable y que empodera a las personas a seguir adelante y conseguir nuevos objetivos.

Para medir tus resultados como Coach, CTI México desarrolla su programa de Coaching bajo 3 objetivos en la vida del ser humano:

  1. Plenitud. Es decir, que tu Coachee tenga una vida alineada a sus propios valores, sueños, visión y su propio propósito que lo motive a conseguirlos.
  2. Equilibrio. Comienzas a fomentar la capacidad de tomar decisiones, tener perspectivas diferentes encaminadas a la acción.
  3. Proceso. Es parte de suscitar la transformación, ya que harás que tu cliente esté presente en eso que está viviendo, así como de las emociones que puedan estar experimentando, pero no están siendo procesadas. Haces que sea más consciente del aquí y el ahora.

 

Para concluir

CTI México es la escuela de Coaching en México que realmente busca ayudar a transformar a las personas en su mejor versión de sí.

Si lo que buscas es que no seas tú quién aconsejes o diga lo que tiene qué hacer, sino acompañas a la persona en esa transformación CTI México es tu mejor opción.

La metodología del programa de Coaching Co-Activo permite que ayudes a que encuentren la solución con preguntas poderosas, escuchar activamente y buscar nuevas reflexiones desde puntos de vista diferentes encaminadas a la acción

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¡Un experto del Coaching en México te explica los beneficios de iniciarte en esta profesión!