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El impacto del Coaching Co-Activo para ayudar a los demás

Este artículo está especialmente escrito para ti que eres un filántropo, preocupado por ayudar a los demás y siempre estás en búsqueda de la plenitud personal para poder llegar a ser un guía de las personas que te rodean.

Antes que todo, te mencionamos que el coaching es un gran camino para poder ayudar a los demás de una manera profesional, a lo largo de este artículo te darás cuenta de lo fácil que es comenzar una carrera como Coach Co-Activo.

Si bien, tu vocación de ayudar a los demás hasta el momento ha tenido impacto en las personas a tu alrededor, con el modelo Co-Activo potenciarás estos resultados, además te darás cuenta de que apoyar en el crecimiento de las personas, paralelamente se convierte en un camino de realización para ti.

A diferencia de otras escuelas, Co-Active Training Institute cuenta con un modelo que logra un crecimiento personal, pero sin generar una relación de dependencia del cliente hacia el coach.

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Coaching Co-Activo: el camino para ayudar a los demás profesionalmente.

A continuación, detallaremos algunas características del modelo Co-Activo así como las habilidades que desarrolla un coach Co-Activo, pero sobre todo conocerás los beneficios que tiene en la vida de las personas.

El modelo Co-Activo para ayudar a los demás.

El modelo Co-Activo cuenta con cuatro pilares, revisaremos los primeros dos y profundizaremos en cómo logran que ayudar a los demás sea una labor muy bien fundamentada.

Primeramente, detallemos que estos supuestos se llaman pilares dado que dan soporte al modelo, es decir son creencias verdaderas que se encuentran de forma permanente sosteniendo el trabajo del Coach Co-Activo.

Las personas por naturaleza son creativas, completas y están llenas de recursos.

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Todas las personas cuentan con la creatividad para encontrar sus propias respuestas.

Este primer pilar se refiere a la creencia de que todas las personas (incluido el coach) cuentan por sí mismos con la creatividad necesaria para encontrar sus propias respuestas.

Esto hace que el desarrollo personal se logre sin necesidad de que otra persona oriente o aconseje, ya que es una consecuencia natural de la toma de consciencia y puesta en acción del cliente.

Cuando decimos que todas las personas están completas, nos enfocamos en pensar que no hay nada que sanar o reparar, además todos estamos llenos de recursos, porque realmente creemos que tenemos en nosotros mismos lo necesario para accionar y transformarnos.

Es por eso que, ayudar a los demás es muy importante en la vida de cualquier persona que ha alcanzado la plenitud, ya que es en ese momento cuando puede realmente trascender en la sociedad, además de todo hacer coaching Co-Activo es muy gratificante y liberador

Por otro lado, este pilar es válido no sólo para el coaching sino para todas las relaciones en general, de tal manera te recomendamos aplicarlo en todos los aspectos de tu vida, las personas notaran tu crecimiento personal de inmediato.

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El modelo Co-Activo paralelamente se convierte en un camino de realización para ti.

Imagina todos los beneficios que obtenemos al aplicar este concepto, tanto en nuestro comportamiento, como en el trato a las personas a nuestro alrededor, creando vínculos más auténticos, sin dependencias ni apegos.

Este pilar nos ayuda a creer en las capacidades de cada persona y las infinitas posibilidades transformadoras que existen en cada ser humano.

Esto sin duda hace que el modelo Co-Activo sea infalible, ya que genera empoderamiento y una alta responsabilidad personal.

Suscitar la transformación

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El modelo Co-Activo opta por verdaderas transformaciones en la esencia de la persona.

Dentro del segundo pilar del modelo Co-Activo logramos que el proceso del coaching se enfoque en generar cambios sustanciales y permanentes en la vida del cliente.

A diferencia de otros modelos, el coaching Co-Activo no busca ayudar a los demás a través de cambios imperceptibles, sino que opta por verdaderas transformaciones en la esencia de la persona.

Estos cambios suelen ser radicales, siempre fundamentados en lo que el cliente desea y decide, pero no necesita dar pequeños pasos para lograrlo, porque puede tomar una decisión que le ayude a dar el giro de 180º que su vida requiere.

En el fondo, suscitar la transformación tiene mucho que ver con los pensamientos, emociones y acciones que cada persona tiene y elige cambiar o evolucionar.

Todo esto sin duda es el fundamento por excelencia para lograr una vida más plena, comenzando por la conciencia, pasando por nuevas elecciones y aterrizándola con acciones específicas.

Este ciclo creativo genera un gran desarrollo en la vida de las personas, a su vez, da un sentido de apoderamiento sobre la cronología de nuestras vidas.

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Las habilidades del Coach Co-Activo y los beneficios de ayudar a los demás.

El coaching es una profesión en la que debemos tener una serie de habilidades y herramientas para llevarla a cabo.

Este conglomerado de virtudes forman la experiencia que llevará al cliente a lograr sus metas.

Para todos los que de forma natural buscamos ayudar a los demás encontramos un valor agregado en la práctica profesional del coaching, ya que lo hacemos a través de competencias reconocidas por su efectividad.

También ocurre que una vez que el coach integra estas competencias, comienza a usarlas de forma generalizada en su vida y esto trae grandes beneficios en sus relaciones interpersonales.

Es por eso que afirmamos que el modelo Co-Activo no es solo un modelo para el coaching sino que es un modelo de relación.

Ya que genera conexiones poderosas y ayuda a relacionarnos con los demás de una forma mucho más efectiva.

Ahora toca profundizar en dos de estas habilidades, y detallaremos los benefician a las personas que son impactadas a través del coaching.

 Escucha

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No nos enfocamos en la plática sino en aquello que subyace a las palabras.

Cuando alguien quiere ayudar a los demás es natural comenzar a escuchar lo que dice, cuando lo hace profesionalmente, algunas cosas cambian.

En el caso de la escucha en el Coaching Co-Activo, nos referimos a una escucha efectiva, que no se enfoca en la historia sino en aquello que subyace a las palabras.

Es decir, lo que hay en el fondo de lo que la otra persona dice.

Sin juicio ni interpretación, el arte del coaching tiene que ver con escuchar, interrumpir y generar una conversación a través de preguntas que hagan que la otra persona llegue a nuevas reflexiones.

Es profundizar en la experiencia de lo que se dice para que el cliente o cualquier persona que está siendo escuchada encuentre más información para el mismo.

El coach es un experto en escuchar efectivamente, centrando toda su atención en la otra persona, generando además un espacio de confianza y apertura, ayudar a los demás requiere de un entorno bajo estas condiciones.

Esto sin duda genera un beneficio en todas las personas, no solo por el aprendizaje que obtiene de sí mismo, sino en lo emocional, pues al sentirse escuchado su autoconfianza aumenta drásticamente.

Teniendo la libertad y apertura de no ser evaluado ni juzgado, el cliente aprende a profundizar y crear nuevos aprendizajes gracias a la “danza” que el coach logra con preguntas poderosas y escucha efectiva.

A todos nos gusta sentirnos escuchados y apreciados, porque sabemos que lo que decimos es importante para el receptor. Esta es una gran habilidad que el Coach Co-Activo desarrolla, a tal grado de volverse un experto en escuchar a las personas.

Articular lo que está pasando / espejear

Esta habilidad es una gran competencia del coach Co-Activo, porque ayuda al cliente a apreciarse a sí mismo a través del coach.

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Notar lo que el coach ve en el cliente y que el cliente no puede ver.

Es tan sencillo como nombrar el tono de voz, si este sube o baja; si aceleró la forma de hablar o quizás si hay un silencio prolongado.

El coach solo lo dice y complementa con alguna pregunta para que el cliente note qué fue lo que pasó.

Por ejemplo, si el cliente de pronto baja su tono de voz y habla más lento, el coach puede articular: “noto que cuando hablaste del tema anterior, tu tono de voz bajó y hablaste más lento, ¿qué pasó?”.

Con esta simple articulación el cliente puede notar detalles que quizá le ayuden a darse cuenta de que existe algún tema que requiere un interés especial, o que no tiene la claridad suficiente y necesita reflexionar en el tema.

Hay un sin fin de opciones y el coach no interpreta ni tiene apego por que tenga algún significado.

Simplemente se vuelve un curioso y ofrece al cliente la posibilidad de encontrar una consciencia más profunda en lo que dice.

También lo puede espejear haciendo un movimiento que emule a la otra persona, por ejemplo, si al hablar de su sueño el cliente abre los brazos como expandiéndose, el coach puede hacer el mismo movimiento y preguntarle qué es lo que hay ahí, en ese cambio en su cuerpo.

Todo con la finalidad de generar aprendizajes nuevos y útiles para la otra persona.

Cuando deseas ayudar a los demás el hecho de tener competencias como esta te ayuda a realizarlo de forma profesional.

Y el impacto es mucho más grande, dado que a través del proceso el cliente se va conociendo más, el coach es un espejo de lo que él por sí mismo no ha podido ver.

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The Co-Active Training Institute cuenta con un modelo que logra un crecimiento personal.

Estos son los beneficios de espejear, le damos al cliente la oportunidad de apreciarse y encontrar reflexiones más profundas de las que está acostumbrado.

Consecuencias del modelo Co-Activo

Con todo esto podrás notar que, tu vocación de ayudar a los demás te llevará a sentirte aún más pleno, trascendiendo en la vida de los demás.

También, hacerlo con una formación profesional como la de Coaching Co-Activo, te hará lograr un mayor impacto, a la vez que creas una nueva carrera para ti.

Así que si quieres ser parte de este nuevo modelo para tu desarrollo, descarga el Programa Completo de nuestros cursos de Coaching Co-Activo y contáctanos para que tengas mayor información te daremos la mejor opción para ti.

Por otro lado, el Coaching profesional, tiene una alta demanda en diferentes tipos de clientes ya sea personales o empresariales, es por ello que puedes generar un ingreso adicional al que ahora tienes, mientras cumples con tu propósito de ayudar a otros.

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¿Cómo ser un líder-Coach que desarrolle Millennials?

Una de las principales preocupaciones de los líderes en la actualidad es lograr adecuarse a las diferentes generaciones con las que trabaja, así como conocer cómo ser un líder que se desarrolle profesionalmente.

Además, la importancia de hacerlo radica en el logro de los resultados, que sin duda se convierte en el foco de atención para la organización.

Es innegable que el impacto generacional ha tenido beneficios y también complicaciones cuando el líder trata de formar equipos de alto desempeño.

Especialmente con la generación llamada Millennial, los líderes se han enfrentado al gran cuestionamiento de cómo ser un líder para esta compleja generación.

Y cómo lograr desarrollarlos para que se queden en la organización y ayuden a alcanzar los objetivos de la misma.

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¿Cómo ser un líder que se desarrolle profesionalmente a los Millennials?

En este artículo encontrarás información sobre cómo integrando el rol de Líder-Coach en tu organización, lograrás desarrollar el talento de los Millennials.

Especialmente para ti que eres un ejecutivo que está enfocado en desarrollar el potencial de tus colaboradores y pulir tu liderazgo, podrás encontrar información para llevarlo a cabo.

  1.   Definiciones y características de cómo ser un Líder

Antes de entrar en el tema de cómo ser un líder, comencemos por definir qué entendemos por Líder Coach y a quienes se les llama Millennials.

1.1. Líder Coach

Decimos que el Líder Coach es aquel líder que ha tomado una formación profesional de coaching que le permite aplicar las habilidades del coach en su entorno laboral.

Competencias como: escucha activa, preguntas poderosas, diseño de alianzas, dar reconocimientos, dar retroalimentación efectiva, entre otras, son las que el líder incorpora a su estilo de liderazgo y aprende a liderar desde ahí.

Esto le permite desarrollar talento, ser mentor, facultar y empoderar a sus colaboradores.

Sin dejar de lado su rol estratégico y de dirección, el Líder Coach sabe cómo ser un líder altamente efectivo ya que cuenta con las herramientas y habilidades que lo fortalecen.

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¿Cómo liderar a los Millennials?

1.2. Generación Millennial

Hay autores que sostienen que son aquellos que nacieron entre 1977 y 1997, mientras que la mayoría comparte que es a partir de 1983 que comienza esta generación.

Las principales características de los millennials son:

Generación digital hiperconectados

Usuarios de innumerables apps, banca digital, servicios streaming (Netflix), redes sociales. Pueden llamarles “tecno adictos”

Con altos valores sociales y éticos

Activistas sociales, donadores a organizaciones sin fines de lucro, apoyan causas sociales, etc.

Innovadores

Consumidores y creadores de contenido, buscan reconocimiento, emprendedores (buscan estructuras de trabajo que les permitan tener tiempo para las otras áreas de su vida), innovadores y con tendencia a moverse de una empresa a otra.

Buscan ascensos rápidos y posicionarse en puestos que les generen mayor satisfacción e impacto.

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Los Millennial buscan sentirse realizados en su trabajo, agregando valor al equipo y a la organización.

El puente entre el Líder Coach y el Millennial

Dado que el Líder Coach cuenta con las habilidades necesarias para comunicarse, conectar y crear acuerdos con las personas, le es de gran utilidad aplicar este tipo de competencias con sus colaboradores que son parte de esta generación.

El Millennial busca realizarse en su trabajo, no solo cumplir funciones sino agregar valor al equipo y a la organización, el Líder Coach sabe cómo ser un líder que use su escucha activa y con ello poder descubrir cuáles son las actividades y objetivos en los que esta realización se dará.

El Líder Coach diseña acuerdos claros para que no se generen expectativas que no será posible cumplir, pero también crea alianzas para aquellos que sí es posible.

El Millennial puede hablar sobre sus deseos de desarrollo ya que el Líder Coach crea un espacio seguro y confiable para que él pueda expresarse.

Es así como el Líder Coach se encarga de crear estrategias de desarrollo para cada uno de sus colaboradores Millennials.

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Líder Coach: persona que ha tomado una formación profesional de coaching que le permite aplicar las habilidades del coach en su entorno laboral.

Se crea un equipo abierto y con la certeza de que cuenta con una persona que sabe cómo ser un líder efectivo que buscará su crecimiento profesional y personal.

Estos son algunos de los caminos que unen el mundo del Líder Coach con el del colaborador Millennial.

Además, debemos considerar que las empresas deben propiciar las relaciones laborales a largo plazo por ello la importancia de ser un buen líder, que cumpla estos objetivos primordiales.

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Líder Coach y Mentor

Es importante saber que existen diversos roles de líder, vamos a mencionar los más comunes y comentaremos sobre estas otras: Líder Coach y Mentor.

Dar dirección y estrategia:

Se refiere a tu rol para crear e implementar las estrategias necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa.

Es muy valioso saber cómo ser un líder que de resultados.

Resolver:

Especialmente gran parte de los líderes pasan el 80% de su tiempo arreglando, interviniendo y resolviendo las situaciones de su equipo.

Esta situación propicia que su trabajo sea sumamente desgastante.

Supervisar y dar seguimiento:

Quizás sea uno de los roles más deseados para un líder, algunos supervisan de manera libre, mientras que otros utilizan el micromanagement que termina por asfixiar a los colaboradores.

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El Líder Coach sabe cómo liderar con efectividad.

Formar y desarrollar talento:

Este es el rol al que menos tiempo se le dedica en la mayoría de los casos y también existe la errónea creencia de que le corresponde al área de Recursos Humanos, a través de formaciones o capacitaciones específicas.

Precisamente para este último punto, profundizaremos en dos posibilidades que te dan las competencias profesionales y que resuelven la gran duda de ¿cómo ser un líder efectivo a través del Coaching?

Líder Coach

Lo importante no es sobrellevar los problemas, sino ayudar y acompañar a tu colaborador a que piense y encuentre sus propias soluciones, a través de tu escucha, preguntas poderosas, reencuadres, etc.

Con esto generas aprendizaje y desarrollarás sus competencias para aumentar su autoconfianza.

Mentor

Esta es la mezcla entre el experto en el tema, y la persona que asesora a través de habilidades de coaching a su equipo. Esto quiere decir, que da espacio para las preguntas y escucha pero que también da su opinión y guía dado que cuenta con un alto expertise en el área.

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El Líder Coach diseña acuerdos claros para que no se generen expectativas falsas.

Estos dos roles, son los que las empresas más exitosas en el mundo han integrado, propiciando el fortalecimiento de sus organizaciones.

La manera más efectiva de llevarlo a cabo es dotando de habilidades profesionales en el tema de coaching a sus ejecutivos.

Desarrollando a los líderes de mayor influencia y por consecuencia a los equipos que les reportan.

Se considera como un retorno de la inversión que se puede visualizar con los resultados en el clima organizacional, retención de personal, productividad, índice de satisfacción laboral y resultados del área.

Por otro lado, hoy en día hay giros empresariales en los cuales la retención de personal es fundamental para lograr los objetivos, debemos ser conscientes de que el primer paso para liderar es convencer y retener a nuestros colaboradores millenials.

Lo que los Millennials quieren de sus jefes

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Los Millennial buscan sentirse realizados en su trabajo, agregando valor al equipo y a la organización.

Según un artículo de Harvard Business Review, estas son 3 cosas que los Millennials esperan de sus jefes, notarás que el rol de Líder Coach tiene que ver con cada una de ellas.

Estos puntos te ayudarán a saber cómo ser un líder que pueda desarrollarlos.

  1. Que les ayuden a navegar en su carrera profesional: La escucha activa ayuda a entender lo que desean y cómo se sienten con las responsabilidades que les asignan.
  2. Que les den retroalimentación directa: el coach es un experto en reconocer y destacar lo que funciona, a su vez el coach Co-Activo también usa su intuición para externar lo que siente y descubrir lo que puede no estar funcionando. Por otro lado, con el diseño de alianzas, se crean los acuerdos para realizar la retroalimentación.
  3. Que tenga mentores y coaches: Los Millennials necesitan mucha motivación y consejos cuando las cosas van mal. Sin duda es la clave del éxito para ellos.

Por suerte las habilidades de mentores y coaches se pueden formar profesionalmente, en escuelas certificadas como Coaches Training Institute (CTI).

Así que, si ya estás convencido de que el siguiente paso en tu desarrollo profesional es este, te invitamos a ver el programa de Coaching Co-Activo de CTI, que es uno de los más usados por las empresas para integrar el rol Líder Coach a la organización.

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Habilidades personales que impulsas al convertirte en Coach

Para ti que quieres contribuir activamente en la sociedad y dejar huella en la vida de los demás a través de su desarrollo de habilidades personales y profesionales te resultará interesante saber que el coaching es la vía de solución.

Y esto ocurre gracias a que, durante la formación profesional como coach, aplicarás herramientas y conceptos que generarán de manera automática un desarrollo en tus habilidades personales.

En este artículo revisaremos cuáles son esas habilidades personales que desarrollarás y sobre todo los beneficios de hacerlo.

También te daremos consejos para que comiences a poner en práctica estos conceptos, de que seas consciente del gran cambio que puedes generar y que hará sentirte más pleno.

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Formarte como coach requiere de una capacitación integral.

Habilidades de coaching y habilidades personales

Primero, aclaremos que la formación de coaching es una capacitación integral, es por ello que debemos hacerlo en una escuela acreditada, que nos garantice tener los resultados deseados.

Además, requiere de un proceso prolongado, no es un curso corto y aislado lo que hará que realmente integremos el conocimiento.

Para ser coach profesional debemos estar entrenando y practicando con la ayuda de un experto, todo esto lo encontramos en The Coaches Training Institute (CTI).

Y cabe aclarar que es común encontrar libros del tema, cursos o formaciones en instituciones no acreditadas, que nos hacen creer que con muy poco esfuerzo podemos convertirnos en expertos, y al final terminamos estafados.

Recordemos que CTI que es la única escuela de coaches certificada por ICF en México, y su formación es totalmente experiencial ya que está comprobado que este método es el idóneo para fortalecer el aprendizaje del coaching desde el primer día de curso.

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Debes ser consciente del gran cambio que puedes generar.

Habilidades personales que brinda el Coaching Co-Activo

Dicho esto, comencemos a describir cuáles son las 2 habilidades del coaching Co-Activo (que es el que imparte CTI) que potenciaremos y como estas se relacionan con tus habilidades personales.

  1.   Escucha:

La escucha es una de las principales habilidades del coach profesional, se refiere a la capacidad de realmente escuchar lo que la otra persona dice.

Tradicionalmente la forma en cómo escuchamos está enfocada en entender (desde la lógica) lo que la otra persona dice para poder así construir una respuesta, es decir, escuchamos para responder y no para entender a la persona.

Vivimos en un mundo en donde aquellos que resuelven problemas tienen éxito profesional y avanzan en sus carreras gracias a esta habilidad, por lo tanto, es valioso que la escucha sea para tener claro lo que la otra persona me dice y con eso argumentar o sugerir.

En el caso de la escucha activa del coach, no es relevante entender el tema, solo debemos evadir la información superflua, nos enfocamos en escuchar la situación profunda y hacemos que la otra persona por sí misma llegue a nuevos aprendizajes.

Combinamos esto con las preguntas poderosas, que son aquellas preguntas cortas, abiertas que ayudan a que la otra persona vaya a niveles de auto conocimiento más profundos y con ello tome decisiones razonadas y meditadas.

Después de realizar este proceso a profundidad, ambas partes se ven beneficiadas, ya que hacer coaching es muy gratificante.

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Lograrás una conexión más profunda y humana con las personas.

Impacto de la escucha en las habilidades personales:

Principalmente te ayudará a llegar a una mejor comunicación con las personas con las que te relacionas diariamente.

Generarás mayor empatía con compañeros, amigos y familiares, ya que los harás sentir dentro de un espacio abierto y seguro para hablar con confianza de temas que les sean realmente relevantes.

Aprenderás a intervenir cuando sea necesario, evitaras interrumpir de una manera abrupta o grosera, porque te enfocaras en saber más de la persona y menos del tema.

  1.   Diseñar alianzas:

En el coaching Co-Activo le llamamos alianzas a los acuerdos que se hacen entre un coach y su cliente, esta es una de las competencias profesionales del coaching que establece la ICF, que es la institución que regula la actividad del coaching a nivel mundial.

Estos acuerdos sirven para cimentar la relación de coaching y ayuda a aclarar los límites, expectativas y formas en general de como sucederá el proceso.

Decimos que es el contenedor seguro donde ocurre la transformación del cliente, se tocan temas tan básicos como la confidencialidad del proceso, logística hasta otros más particulares como la forma como el cliente quiere vivir la responsabilidad de sus compromisos y el estilo del coach que le ayudará a que todo esto suceda.

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Ayudarás a profundizar el aprendizaje con las personas.

Impacto de diseñar alianzas en las habilidades personales:

Es uno de los cambios que pueden tener mayor impacto en tu vida, especialmente cuando te interesa ayudar activamente en el desarrollo de las personas.

Generarás acuerdos profundos en tus equipos de trabajo, relaciones familiares o grupos de amistad, ya que en la vida entramos y salimos de relaciones constantemente, si piensas en la cantidad de personas con las que te relacionas, profesional y personalmente podrás notarlo.

La forma en cómo hacemos acuerdos es automática, por el rol que tenemos, las funciones, parentescos o circunstancias de la vida conectamos con los demás sin hablar de ello.

Poder diseñar alianzas en tus relaciones interpersonales hará la diferencia entre una relación básica y aquellas que a través de generar acuerdos, se potencian y se viven con mayor plenitud.

Piensa en la relación con tu pareja, con tus papás y con tus hijos, ¿qué pasaría si tuvieran una conversación donde cada uno hablara de lo que les es importante y que necesitan unos de los otros?

Te aseguramos que los conflictos disminuirían, propiciando así el crecimiento personal para todos. Es por eso que integrar esta competencia en tus habilidades personales hará una gran diferencia en tu vida en general.

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Preguntas poderosas y tus habilidades personales

Ahora hablemos de una de las principales habilidades del coach, cómo se hace y qué puedes hacer para comenzar a practicarla.

Las preguntas poderosas son aquellas que ayudan a profundizar en el aprendizaje del cliente.

Como coach Co-Activo aprenderás a usar preguntas para detonar reflexión en tu cliente y ayudarlo a tener mayor conocimiento de sí mismo.

Cabe destacar que, NO son preguntas por curiosidad personal para saber detalles de la historia o contexto para responder inteligentemente.

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Decimos que las preguntas poderosas son simples, abiertas y cortas.

A través de esta auto consciencia el cliente se dará cuenta de las creencias y/o emociones que tiene y cómo esto le ayuda o le aleja de lo que le hace sentirse pleno.

Algunos ejemplos:

  •  ¿Qué quieres lograr?
  •  ¿Cómo es eso? (del tema que esté hablando)
  •  ¿Qué es lo realmente importante?
  •  ¿Cuál es el costo?
  •  ¿Qué ganas?
  •  ¿Cómo te ves en el futuro lográndolo?

Como ves, son preguntas que no tienen que ver con tener información para ti como coach, sino para que el cliente vaya a un nivel más profundo en sus creencias, acciones o sentimientos.

Con esto, te conviertes en un experto preguntólogo que los demás quieren tener cerca, no para que les resuelvas la vida sino para que les ayudes a aclarar las situaciones y puedan tomar decisiones.

Ayudas a su desarrollo sin tener en tus manos la responsabilidad de la solución, sino que lo haces desde un lugar profundamente respetuoso donde tu cliente tiene todas las respuestas y tu solo lo acompañas a descubrirlas.

Empoderas a tu cliente y si lo llevas a la vida personal, ayudas al crecimiento de las personas que están a tu alrededor sin que se vuelvan dependientes de tus consejos.

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Todo es a favor de la exploración de las personas, no de la tuya como coach.

Aplicación:

Lo que te sugerimos es que esta semana, apliques en tus conversaciones algunas de estas preguntas.

Recuerda que son abiertas (no se responden con sí o no), cortas y no tienen apego de llevar a la otra persona a algún lugar.

Conecta con tu vocación de ayudar y hazlo con la herramienta que te ayudará a desarrollar tus habilidades personales de comunicación, escucha, empatía, conexión, servicio, etc.

Da el primer paso, te invitamos a descargar nuestro programa de cursos totalmente gratis.

Esto solo es un vistazo general de cómo potencies tus habilidades personales al estudiar coaching y formarte como coach profesional.

Al final también encontrarás mayor plenitud en tu vida, haciendo lo que te apasiona y creciendo tú también en las diferentes áreas de tu entorno profesional y personal.

Si quieres formarte como coach Co-Activo la única escuela que instruye de manera integral a los Líderes en México es The Coaches Training Institute, que en el mundo ha formado a cientos de líderes de organizaciones y ha colaborado con empresas del Fortune 500 para desarrollar su liderazgo a través del coaching.

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Baby Boomers y Millennials: ¿Cómo incorporarlos en el mismo equipo?

Un tema que está en tendencia actualmente, es la complejidad de lograr que dos generaciones distintas como lo son Baby Boomers y Milennials, trabajen bajo las mismas condiciones y logren conformar un equipo sinérgico, para llegar a cabo los objetivos de la empresa.

Lo realmente valioso para un líder empresarial y para un gestor de talento aún más, es enfocarse en cómo integrar a los Millennials y Baby Boomers para llevar a su organización al siguiente nivel.

Es una realidad que desde siempre se ha hablado de las diferencias generacionales y cómo estas impactan a la sociedad, particularmente el mundo laboral.

Los Baby Boomers son muy diferentes

Con la globalización y el avance tecnológico acelerado de las últimas décadas, las brechas de pensamiento de cada generación son cada vez más divergentes.

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Experiencia vs Adaptabilidad

Y si bien hay puntos en común, la realidad es que para los líderes de las empresas resulta complejo formar equipos de alto desempeño con colaboradores que tienen edades y enfoques diversos.

En este artículo hablaremos de cómo el coaching ayuda a unir diversas generaciones dentro de la empresa, para lograr sinergia en el equipo.

Los líderes de la actualidad están integrando las habilidades y herramientas del coaching profesional para poder potenciar el valor agregado que cada generación tiene.

Te daremos algunas ideas para que las apliques en tu organización y puedas medir el impacto que tienen.

Las 5 generaciones que estarán trabajando juntas en el 2020.

Baby boomers, Milennials, nativos digitales, generaciones distintas, lograr resultados, COACHING CO-ACTIVO, COACHING COACTIVO, recursos humanos, capacitación de personal.
En los próximos años, la Generación Z se integrará al ambiente laboral.

Es un hecho que nuestro enfoque se encuentra en los Baby Boomers y los Millenials, pero vamos a conocer un poco más de las 5 generaciones que convivirán en el mundo laboral, así como los intereses de cada una.

Esta es una tabla que lo resume, hay muchas versiones y enfoques, para fines prácticos las englobamos así.

Generación Nacidos entre Contexto histórico Características
Tradicionalistas 1900 – 1945 · La gran depresión

· La segunda guerra mundial

· Acceso a: vacunas

· Disciplinados

· Lealtad al lugar de trabajo

Baby Boomers 1946 – 1964 · La guerra de Vietnam

· Viaje a la luna

· Derechos civiles de las mujeres

· Acceso a: computadora personal

· Experimentales

· Innovadores

· Enfoque hacia el trabajo duro

 

Generación X 1965 – 1976 · Caída del muro de Berlín

· Guerra del Golfo

· Acceso a: Internet, MTV teléfono celular

· Independientes

· Agentes libres

 

Millennial 1977 – 1997 · Atentado a las torres gemelas

· Acceso a: Google, redes sociales

 

· Servicio a la comunidad

· Sentido de “inmediatez”

· Auto confianza

· Diversidad

Centennial, Nativos digitales Después de 1997 · Acceso a apps y dispositivos / tablets. · Optimistas

· Altas expectativas

 

Como puedes ver, las diferencias entre cada generación se conectan directamente con lo que ocurre en el mundo, de forma global todos pertenecemos a diferentes sistemas y esto hace que nuestros paradigmas, valores y prioridades también cambien.

La idea no es etiquetar ni estigmatizar a nadie, simplemente saber que como líder de empresa es muy importante que cuentes con el mayor contexto posible para poder mejorar los resultados de las personas en la organización.

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Principales retos para las organizaciones con los Baby Boomers.

El rango de edades de estas 2 generaciones actualmente es bastante amplio pues los Milennials más jóvenes cuentan con alrededor de 22 años y los de los Baby Boomers más longevos llegan a los 72 años.

A toda esa divergencia de edades hay que sumarle la experiencia que cada colaborador tiene en la vida laboral y contemplar los que apenas están comenzando su carrera.

Esta es la razón de que el principal foco se centre en estas dos generaciones, ya que son los que probablemente tengan puestos directivos y una gran influencia en la empresa.

Y los jóvenes que tienen poca o nula experiencia laboral; tienen en su mayoría una formación robusta, con especialidades y distintas formaciones que los hace tener una gran ventaja a nivel de conocimientos e innovación.

Lo que comúnmente sucede en el acercamiento de estas generaciones es:

  1. Comunicación no efectiva

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    Los problemas de comunicación pueden llevar a la ruina a una organización.

Los lenguajes y las formas de comunicación son muy distintas, los Baby Boomers optan por estilos más burocráticos y donde hay una jerarquía evidente.

Mientras que los Millennials usan un lenguaje casual, no gustan de los estratos y buscan equidad.

 

  1. Tiempos y entregas

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    Sacrificio: la palabra favorita de los Baby Boomer.

El Millennial prefiere trabajar a su ritmo, tiene enfoque en el resultado, pero no cree en los patrones tradicionales de trabajo ni en las cargas excesivas.

Por el contrario, los Baby Boomers, creen y tienen una gran pasión por el trabajo duro, sin descanso y con todos los sacrificios que esto implica, les gusta tener bajo control los procesos y les incomoda demasiado dejar pendientes sus obligaciones.

 

  1. Prioridades personales

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    Sentirse realizado es primordial para los Milennials.

Para los Millennials gran parte de su enfoque en la vida tiene que ver con sentirse realizado, útil y estar en un espacio creativo, donde pueda ser productivo y seguir siendo pleno en otras áreas de su vida.

Mientras que los Baby Boomers, priorizan el trabajo ya que lo ven como un medio para sostener todos sus aspectos de la vida y desde ahí tienen un gran sentido de trabajo arduo aún, cuando tenga un costo en sus tiempos y espacios familiares o sociales.


Estos son algunos ejemplos que se viven en las empresas actualmente y que hacen que se cree esta idea de que es prácticamente imposible hacer que estas dos generaciones trabajen sinérgicamente.

Los Baby Boomers han escuchado mucho sobre lo complicados que son los Millennials y esta perspectiva les impide conectar con ellos.

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Un equipo de alto rendimiento puede y debe integrar colaboradores de varias generaciones.

Así mismo, los Millennials se pueden desesperar con la forma y ritmos de trabajo que tienen los Baby Boomers, optando por abandonar rápidamente la organización, este tema refuerza la creencia del Baby Boomer y se hace un ciclo reactivo dentro de la empresa.

Veamos ahora como SI se puede llegar a consolidar un equipo de alto desempeño con esta y todas las generaciones.

Líder Coach

Uno de los estilos de liderazgo que ayuda a incluir la diversidad generacional y sobre todo a potenciar el valor agregado que tiene cada una es precisamente el rol del Líder Coach.

El Líder Coach es aquel que cuenta con habilidades como:

  1. Escucha activa, que le ayuda a generar conversaciones altamente productivas y conectar mejor con las personas
  2. Sabe hacer preguntas poderosas que lleven al aprendizaje y desarrollo de los individuos y de los equipos
  3. Es experto en crear alianzas entre las personas y los sistemas
  4. Habilidad para generar responsabilidad y con ello lograr transformaciones que se sostengan en el tiempo
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Un Líder Coach es ideal para unir a un equipo multifacètico.

A través de estas cuatro habilidades básicas, el Líder Coach sin importar a qué generación pertenece, será capaz de ver más allá de los estigmas y aspectos que separan a los Baby Boomers y a los Millennials, por ello podrá enfocarse en crear relaciones y espacios abiertos, de autenticidad, donde se aprecia la diversidad.

Algunos de los beneficios de aplicar las habilidades profesionales del coaching en este tema son:

  1. Los Baby Boomers podrán compartir sus conocimientos y expertise, y desarrollar apertura para escuchar las propuestas creativas de los Millennials.
  2. Los Millennials apreciarán el valor que les da estar rodeados de expertos que pueden convertirse en sus mentores y tener la confianza de generar innovaciones que los Baby Boomers escucharán y podrán implementar.
  3. Ambas generaciones podrán crear alianzas, es decir acuerdos de cómo quieren comportarse entre ellos, qué cualidades valoran de cada uno y cómo pueden potenciar sus habilidades para lograr los objetivos que les son comunes.
  4. Los equipos se enfocarán en la aceptación de la diversidad, podrán crear espacios respetuosos donde desde la autenticidad, puedan opinar y retroalimentarse para crecer profesionalmente.
  5. Habrá un espacio de aprendizaje y mejora continua en el equipo, bajo las habilidades de escucha y preguntas poderosas todos podrán aportar y crear valor para la organización.

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    La tolerancia y la aceptación son valores distintos.

En general, se trata no solo crear tolerancia, sino aceptación plena de las diferencias, para convertirse en un equipo único, valioso, con un gran rango de habilidades y cualidades.

Por otro lado, debemos tener un profundo conocimiento de cómo aplicar el coaching en la empresa, para que se logre un cambio real.

Ante la competencia, la empresa tendrá una posición privilegiada y se convertirá en un espacio donde los colaboradores se desarrollen y aprovechen estar rodeados de personas diferentes, que además tienen el enfoque de ganar-ganar.

¿Cómo integrar el rol de Líder Coach en la empresa?

La manera más efectiva de integrar el rol de Líder Coach, es formar a las cabezas de los departamentos de la empresa en habilidades de coaching, para esto debes asegurarte que lo harán en una institución que cuente con experiencia.

En México tenemos la presencia de la primera escuela de coaching acreditada por la ICF, formando y certificando a la mayor cantidad de coaches en más de 25 países.

Nos referimos a CTI, que a través de la formación de Coach Co-Activo, hará que los líderes de tu empresa, integren las habilidades profesionales de coaching a su estilo de liderazgo y puedan formar equipos de alto desempeño, aprovechando y potenciando los talentos de todas las generaciones.

Por último te invitamos a descargar el resumen de la Biblia del Coaching totalmente gratis.

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