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Dimensiones de liderazgo que te ayudan a ser un mejor líder

Tener un estilo de liderazgo efectivo para lograr equipos de alto rendimiento ha sido siempre uno de los principales retos de los team leaders dentro de las organizaciones.

De acuerdo al CTI existen 5 dimensiones de liderazgo que trabajan a nivel del crecimiento personal y del desarrollo profesional que te ayudarán a mejorar la productividad de tu equipo.

Y serás tú como team leader, quien decida cuál usar, cuando y de qué manera implementarlo.

Veamos algunos beneficios que puede ofrecerte el tener un liderazgo altamente efectivo con tu equipo:

  1. Como líder ayudas a potencializar las fortalezas y a desarrollar las áreas de mejora de cada uno de tus colaboradores.
  2. Los clientes internos (las personas que tienes a tu cargo) aprenden a trabajar su capacidad de adaptación ante diferentes circunstancias.
  3. Tus colaboradores definen claramente sus expectativas y alinean sus metas con los objetivos del equipo.
  4. También mejoran sus habilidades de comunicación, mismas que propician el trabajo colaborativo.
  5. Tu equipo de trabajo establece relaciones de confianza entre sus propios compañeros.

Ten en cuenta que la motivación también juega un papel decisivo entre los líderes para obtener:

Altos niveles de desempeño

Un clima laboral saludable para que las personas aprovechen todo su potencial

Así que, ¿Cuáles son las 5 dimensiones de liderazgo que propone CTI?

5 dimensiones de Liderazgo

Este modelo de Liderazgo Multidimensional está desarrollado por CTI quienes también crearon el modelo del Coaching Co-Activo.

Te ayudará a identificar el tipo de dimensión o rol que puedes usar en los diferentes momentos y actividades de tu día a día. Esto es parte de las estrategias que los líderes altamente efectivos implementan en la actualidad.

El modelo Co-Activo señala que cualquier persona puede fungir como líder sin distinción de jerarquías, de puestos y/o roles. Definiéndolo como:

“Un líder es todo aquel que está teniendo el impacto que quiere tener, dentro de su propio mundo”.

Frente a esta definición, el Liderazgo Multidimensional señala 5 dimensiones de Liderazgo desde los cuales puedes relacionarte, y sobre todo desarrollar a tu equipo de trabajo.

Las 5 dimensiones de liderazgo son:

1. Líder desde el frente
2. Líder desde atrás
3. Líder desde al lado
4. Líder interno
5. Líder desde el todo (Field)

Ten en cuenta que estas dimensiones de liderazgo te ayudan a identificar qué es lo que está haciendo falta de ti para tener el impacto que quieres tener y para lograr lo que se requiere en la organización.

  1. Líder desde el frente

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Probablemente sea la dimensión de liderazgo más conocida, o más bien, la más frecuente dentro de las empresas.

Sobre todo, porque en el Liderazgo “tradicional” desde el frente hay una persona que claramente tiene las funciones de:

  1. Asignar tareas.
  2. Dar seguimiento a los deberes.
  3. “Mandar”, en general.

Lo que CTI propone es integrar el que en esta dimensión, el líder no sólo indique la visión del lugar a donde quiere ir, sino que lo haga volteando a ver a los demás.

Les está diciendo: “ven conmigo, porque hacia allá es donde tenemos que ir. Y allá hay cosas buenas para todos”. Ese “ven conmigo” indica “ir por ellos”, es decir que el líder se acerque y los aproxime a su visión.

Es importante aclarar que, el liderazgo desde el frente no es un tipo de liderazgo desde encima.

En definitiva, es un acto donde el líder está abriendo su corazón. Se muestra como persona y señala el lugar hacia dónde quiere llegar.

  1. Líder desde atrás.

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Antes de explicarte qué es Liderazgo desde atrás, vamos a profundizar cuales son las dos tareas de un líder:

  1. Hacer que las cosas sucedan.
  2. Desarrollar a la gente a su cargo.

Por lo que la dimensión del Liderazgo desde atrás hace referencia al empoderamiento que el líder da a su equipo de trabajo.

Sin que esto implique que el líder “deje de hacer” en realidad es un lugar desde donde comparte, delega, asigna tareas, actividades, funciones y donde conserva la responsabilidad total de los resultados.

De esta manera el líder manifiesta que cree en los demás, los empodera y permite que se desarrollen a través de:

  • Delegar tareas relevantes.
  • Hace un poco de Coaching.
  • Hace un poco de Mentoring.
  • A lo mejor, pivotea (los ayuda a ver diferentes ángulos) un poco para que los colaboradores puedan ver algunas cosas que no están viendo.

Pero siempre desde el lugar de: “yo estoy atrás de ti”, “yo te doy soporte”, “yo te empodero” y “yo dejo que tú lideres”.

  1. Líder desde al lado.

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La tercera dimensión del Liderazgo Multidimensional de CTI, The Coaches Training Institute se ejerce siempre en conjunto, con otra persona.

En esta dimensión el objetivo es lograr el Co-Liderazgo, y se logra cuando permites y propicias que el otro (tu Co-Líder) también brille.

En la aplicación se darán momentos en que sea tu Co-Líder quien lidera, otras veces lo harás tú, o simplemente los dos lideran juntos.

Como resultado tienes uno de las dimensiones de Liderazgo donde los dos que lideran están construyendo juntos. Se están apoyando y empoderando para llegar a ese objetivo en común desde lo que cada uno aporta.

  1. Líder interno

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La cuarta dimensión es el liderazgo desde adentro. Este modelo de liderazgo consta de 2 partes:

  1. La primera: la auto-aceptación. El hecho de saber y aceptar quién eres como líder, incluyendo tus cualidades, defectos, fortalezas y debilidades. Y que estés consciente que llevas estos atributos contigo siempre.
  2. La segunda parte del liderazgo desde adentro es la autoridad. Esto se refiere a la credibilidad que ejerces sobre ti mismo, como persona y como líder. Ser conscientes de que este –auto liderazgo- viene de la aceptación de quién eres.

En definitiva, es uno de las dimensiones de liderazgo que te permite dirigir a tu equipo desde tus valores, desde eso qué tú eres y que resulta muy inspirador para los demás ya que estás predicando con el ejemplo.

  1. Líder desde el todo (field)

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La quinta de las dimensiones, es el liderazgo desde el todo. En inglés también conocida como field (desde el campo).

Y cuando se refiere al campo, quiere decir a lo que está a tu alrededor, aquí te conviertes en una “antena” que recibe señales, datos o información de tu entorno.

Para que a partir de esto, puedas elegir desde cuál de las otras dimensiones vas a liderar. De cierta manera, te ayuda a identificar que está haciendo falta de ti como líder en ese momento.

Es decir, con la información que estás recibiendo, necesitas:

  1. Liderar desde el frente, marcar tu visión y conducir a los demás a eso que tienes por objetivo.
  2. O necesitas hacerte para atrás, empoderar y dejar que otros lideren y por consiguiente, confiar en los demás y dejar que hagan lo que se está necesitando.
  3. Quizás lo que ese momento te está pidiendo es tomar a alguien junto a ti, y juntos Co-Liderar.
  4. O tal vez lo que se requiere es que re conectes con tu liderazgo interior, con tus valores y que desde ahí seas inspiración y ejemplo de autenticidad, congruencia y asertividad.

La clave del Liderazgo desde el todo está en que seas sensible a lo que se necesita de ti como líder e impactar ese espacio de la manera que tú quieres.

Para concluir

Si como líder de equipo buscas desarrollar un modelo de liderazgo que forme equipos de alto desempeño, un primer paso es identificar qué puede estar haciendo falta crecer en tu liderazgo.

Tal vez necesites reestructurar tu gestión o diversificar tu rol como líder de acuerdo a las dimensiones de Liderazgo Multidimensional de CTI.

El Liderazgo Multidimensional te enseña a evaluar las necesidades de cada situación y a elegir la solución que te ayude a alcanzar tus objetivos.

Si quieres profundizar más en el tema, descarga gratis el Resumen de la Biblia del Coaching en donde podrás ver con más detalle las 5 dimensiones de liderazgo que te ayudarán a mejorar tus relaciones interpersonales. ¡Descárgalo, y atrévete a experimentar nuevos modelos de Liderazgo!

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¿Sabias que saber hacer Coaching puede evitar la fuga de talentos en las empresas?

En la actualidad, más y más organizaciones están buscando la solución para evitar la fuga de talentos.

En la mayoría de las ocasiones, las brechas generacionales marcan la diferencia en cuanto a las expectativas y retos que las empresas tienen hacia sus trabajadores.

Muchos de los empleados que se encuentran dentro de las llamadas nuevas generaciones, al no sabérseles reconocer sus capacidades, buscan una mejor oportunidad y se van.

Al respecto, el área de Recursos Humanos se convierte en el área que puede hacer toda la diferencia para que una persona permanezca o no dentro de la organización.

Si trabajas en esta área reconocerás que, en la gran mayoría de las ocasiones, funges como el depositario de todas las problemáticas de quienes integran la organización.

Muchas veces, las personas acuden a ti buscando un oído en el cual desahogar lo que les está molestando de sus jefes, de sus compañeros e inclusive de la misma ideología de la empresa. Pero te habrás dado cuenta que normalmente buscan sólo quejarse, en vez de ir con el objetivo de encontrar una solución al problema.

El ser humano por naturaleza, lo primero que hace cuando recibe este tipo de quejas es automáticamente pensar cual podría ser una posible solución, y lamentablemente muchas de las veces, esa solución que se da no es lo que la persona quería oír.

Entonces, como encargado del área de Recursos Humanos ¿cómo puedo hacer para “encontrar” esa solución y que a la persona le haga sentido?

La buena noticia es que el Coaching Co-Activo te enseña a desarrollar varias habilidades enfocadas al relacionamiento con las personas, pero sin duda una de las más importantes es la de saber hacer preguntas poderosas a la gente.

¿Qué son las preguntas poderosas de Coaching?

Las preguntas poderosas de Coaching Co-Activo son una herramienta que te ayuda a enriquecer tu gestión dentro del área de Recursos Humanos.

Su objetivo es ayudar a tus compañeros de trabajo a que ellos mismos encuentren la solución de aquello que les aqueja, de una forma consiente, creativa y diferente.

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Las preguntas poderosas hacen que orientes las interacciones que vas a tener con tus colaboradores de una manera más eficiente, generando que ellos mismos descubran las soluciones.

Las preguntas poderosas nacen de uno de los 4 pilares del modelo del Coaching Co-Activo, donde aprendemos a reconocer que las personas por naturaleza son…

 

CREATIVAS

 

 COMPLETAS

 

LLENAS DE RECURSOS

 

Para efectos de apoyarte en tu gestión en el área de Recursos Humanos, el Coaching Co-Activo te ayuda a que identifiques a tus colaboradores como personas:

 

 

Capaces de encontrar respuestas

 

 

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Capaces de elegir

 

 

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Capaces de actuar

 

 

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Capaces de recuperarse cuando las cosas no salen según lo previsto

 

 

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Y, sobre todo, capaces de aprender

 

 

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Desde este planteamiento, tu trabajo como gestor de Recursos Humanos consistirá en ver al verdadero ser natural que ha sido y sigue siendo capaz de encontrar siempre solución a sus problemas.

A tus colaboradores, les recordarás constantemente que tienen su propia luz interior y los ayudarás a que vuelvan a encontrarla. Porque está ahí siempre, por naturaleza.

  • Al aprender a hacer preguntas poderosas encaminarás a los trabajadores hacia la acción y no hacia la queja.
  • Aprenderás a generar un cambio positivo en la forma en la que se toman las decisiones a todo nivel dentro de la organización.
  • Propiciarás oportunidades para diseñar alianzas entre jefes, subalternos y entre pares.
  • Estarás aportando mucho valor a tu área de responsabilidad dentro de la empresa.

Beneficios de las preguntas poderosas

Cuando las personas de Recursos Humanos han tenido formación como Coaches Co-Activos, tienen todas las herramientas y habilidades necesarias para tener una escucha mucho más profunda con las personas que llegan a ellos.

En lugar de darles las soluciones, aprenden a hacerles preguntas poderosas que los llevan a reflexionar y a procesar sus emociones en pro de la búsqueda de soluciones desde diferentes puntos de vista y desde un lugar de mucha conciencia.

Les haces ver nuevas perspectivas, y desde ahí logras que adopten una actitud creativa para encontrar soluciones mucho más efectivas para aquello que estaban necesitando resolver.

Es así que saber hacer preguntas poderosas desarrolla un proceso donde tú, como gestor de Recursos Humanos, ayudas a crear mayor responsabilidad y conciencia en las decisiones que las personas toman dentro de una empresa.

De cierta manera, las haces ver una perspectiva más positiva y les ayudas a reconocer que sí pueden hacer algo ante lo que les está ocurriendo.

Para finalizar 

Cuando una persona del área de Recursos Humanos tiene la formación como Coach Co-Activo, tiene una forma diferente de trabajar con sus clientes internos (las personas de la empresa que los busca para solucionar sus problemas).

  1. Por ejemplo, estarás capacitada para escuchar las solicitudes de sus clientes internos desde un lugar diferente.
  2. Tienes la capacidad de hacer preguntas que orientan mucho más eficientemente las interacciones que tengas con la gente.
  3. Ayudas a alinear lo que las personas solicitan con los principales valores de la empresa, generando que estas soluciones resuenen entre los involucrados.

Haces preguntas poderosas a la gente que los encamina a nuevas reflexiones y que los ayuda a procesar sus emociones.

Dándoles nuevas perspectivas y, la posibilidad de tener diferentes soluciones mucho más efectivas para lo que está ocurriendo.

Si quieres saber más sobre los beneficios que te da tener una formación como Coach Co-Activo, te invitamos a que disfrutes del siguiente video “¿Qué beneficios me ofrece el Coaching Co-Activo?” donde uno de nuestros expertos te hablará sobre el tema.

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Cómo ser un buen Líder que atraiga relaciones laborales de largo plazo

¿Qué prefieres…?

  1. Saber hacer preguntas poderosas que te permitan entablar una relación de confianza en el tiempo con tu gente, sabiendo a ciencia cierta qué piensan, qué sienten, que necesitan.
  2. O seguir siendo frío y enfocarte solamente en el cumplimiento de tu trabajo y los objetivos de la organización.

Sea cual sea tu decisión, está claro que sólo una opción amplía tu visión sobre cómo ser un buen líder que construya relaciones sólidas y duraderas con sus equipos de trabajo.

Para lograr tu objetivo de cómo ser un buen líder, puedes apoyarte en las habilidades y técnicas que brinda el Coaching Co-Activo.

El Coaching Co-Activo es una metodología que te ayuda a reflexionar y crecer a las personas de tu equipo, lo que estimula un clima laboral adecuado y que genera equipos de alto rendimiento enfocados en la productividad y en la gestión.

Este método de Coaching admite que las personas por naturaleza son:

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PERSONAS CREATIVAS PERSONAS COMPLETAS PERSONAS LLENAS DE RECURSOS

En este punto te estarás preguntando, ¿cómo el Coaching Co-Activo me puede encaminar hacia un estilo de liderazgo más consciente, participativo y en pro del bienestar colectivo?

Veámoslo con un ejemplo.

En algún momento de nuestra vida, todos hemos tenido la experiencia de ser vistos como alguien que a lo mejor no puede con algo, o a lo mejor no tiene las soluciones, o a lo mejor no está lo suficientemente preparado.

Cuando eso ocurre y somos vistos así, sentimos que no nos están dando el debido crédito, o que no se nos está reconociendo la capacidad de conseguir algo.

En esas situaciones nos sentimos desempoderados, nos sentimos no vistos, nos sentimos no reconocidos por las personas con las que estamos trabajando, sentimos que tal vez no nos están dando la oportunidad de demostrar eso que si podemos hacer y que si sabemos hacer.

Cuando usas un enfoque de líder-Coach y trabajas con las personas admitiendo y reconociendo que son creativas, completas y llenas de recursos, y las empiezas a ver así, ocurren una serie de transformaciones en las relaciones laborales y automáticamente las hacen más sólidas, efectivas y duraderas.

¿Cómo ser un buen Líder-Coach?

Antes de encaminarte sobre cómo ser un buen Líder-Coach, es necesario entender que este estilo de liderazgo es una alternativa diferente al método de mando impositivo que algunas de las organizaciones siguen ejerciendo hoy en día.

En el modelo de Líder-Coach lo importante es preguntar y escuchar a los colaboradores e incluir sus opiniones a la hora de tomar decisiones.

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En la medida que implementes un estilo de Líder-Coach ofrecerás un plus a tu equipo de trabajo, ya que dedicarás una pequeña parte de tu tiempo a tus colaboradores ofreciéndoles:

  1. Desarrollarlos profesionalmente.
  2. Potenciar sus capacidades.
  3. Posicionarlos en un siguiente nivel de competencia profesional.

Cuando aplicas el enfoque Co-Activo en tu búsqueda de cómo ser un buen Líder-Coach, empiezas a ver a tus colaboradores como personas creativas, completas y llenas de recursos.

El Coaching Co-Activo permite que tu equipo se auto perciba dentro de un círculo de confianza, haciéndolos sentir que su jefe cree en ellos y que los inspira a hacer cosas por su propia cuenta.

De cierta manera, el Coaching Co-Activo hace que tus colaboradores den un paso al frente de manera voluntaria y trabajen de forma óptima, conjunta y eficiente.

¿Qué beneficios me da el ser un buen Líder-Coach?

Al cambiar tu gestión a un modelo de Líder-Coach Co-Activo impulsas el desarrollo profesional de todo tu equipo poniendo en marcha sus propias alternativas para lograr objetivos en conjunto.

Simplemente al hacerles sentir “eso” que tú creas en ellos, los encaminas a resolver sus propios problemas y tomar acción para alcanzar niveles máximos de desempeño, e incluso rebasarlos.

El Coaching Co-Activo te permite lograrlo gracias a que desarrollas capacidades como, por ejemplo:

1. Aprender a identificar las necesidades que tiene cada individuo, además de sus capacidades, haciéndote un líder más cercano. desarrolla-habilidades
3. Generar dentro de tus colaboradores la sensación de “está dándole importancia a lo que yo aporto; me considera capaz, y está viendo que yo puedo”.  mujer_ayudando_a_otra_mujer

A la larga, potencializa las relaciones de trabajo permitiendo que tus colaboradores no quieran decepcionarte, y que se comprometan más en la toma de decisiones dentro del área.

Así mismo, la confianza se incrementa por obvias razones y hace que los colaboradores sientan que hay un ambiente completamente diferente.

Generarás un espacio con más cosas permitidas de lo que habría en un lugar de trabajo donde simplemente se les dice: “tienes que hacer esto o aquello”.

Para concluir

El modelo de liderazgo Co-Activo ayuda a las personas a creer más en ellas mismas, y te potencializa a ti en tu camino acerca de cómo ser un buen Líder-Coach porque hace que tu equipo dé más de lo que darían si únicamente trabajaran desde un lugar en donde solamente se espera que cumplan instrucciones.

Si tu propósito es seguir creciendo dentro de la organización, debes pensar primero en crecer a tu gente para que ellos en algún momento te puedan remplazar a ti.  Esto lo puedes lograr generando relaciones laborales efectivas y de largo plazo con tu equipo.

Muchas de las habilidades y técnicas que aprenderás en los cursos de Coaching Co-Activo te ayudarán a lograr este objetivo.

Para saber más acerca de los beneficios de liderar con las herramientas del Coaching Co-Activo te invitamos a ver el siguiente video “El papel del Coaching Co-Activo en el Liderazgo Empresarial”.

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¿Por qué el Coaching Co-Activo te ayuda a liderar efectivamente?

“En el Coaching Co-Activo, liderar es sinónimo de ayudar a transformar, pero para transformar primero tienes que interesarte por las personas y después saber influenciarlas”.

Los que trabajamos en el mundo del Coaching, nos hemos encontrado teniendo conversaciones con directivos de importantes multinacionales y la pregunta que siempre surge es:

¿Cómo el Coaching Co-Activo puede hacer que mis líderes organizacionales, lideren efectivamente a sus equipos de trabajo?

Estos CEOs sostienen que muchos jefes de área, e incluso sus directivos desconocen los beneficios que el Coaching Co-Activo tiene para ofrecer al nuevo líder del Siglo XXI y que, en realidad no saben cómo es que hacen para repercutir positivamente en el cumplimiento de los objetivos de la organización.

Entre las principales aptitudes que el Coaching Co-Activo ayuda a desarrollar en los líderes de una organización, podemos mencionar las siguientes:

Beneficios del Coaching Co-Activo

  1. Potencializa tu inteligencia emocional, entiéndase como empatía, asertividad y control emocional.
  2. Descubres las motivaciones que tienen las personas que buscan un cambio.
  3. Aprendes a extraer el máximo rendimiento de las personas.
  4. Dejas una huella positiva en los equipos que diriges.
  5. Te hace progresar en tu carrera profesional.

Estas y muchas otras son las herramientas de liderazgo con las que te dota el Coaching Co-Activo, y es sabido que no todos los líderes dentro de las empresas cuentan con ellas, lo que sí, es que son claves para el buen desempeño de quienes lideran equipos de personas.

Objetivos del Coaching Co-Activo

Durante las pláticas que hemos mencionado, hace que quien lo tome aprenda a ayudar a otros a reflexionar sobre las 2 principales funciones que deben tener los buenos líderes según el modelo Co-Activo. Priorizando que la cabeza de un equipo de trabajo tiene que:

  1. Hacer que las cosas pasen.
  2. Hacer que su gente crezca.

Con la importante mención de que no es una o la otra, sino que ambos objetivos se tienen que cumplir.

El modelo permite a la persona que está al frente de un equipo ser más eficiente y dotarlo de herramientas para generar que su misma gente sea la que tome decisiones teniendo en cuenta perspectivas diferentes.

Además, hace que la gente reflexione acerca de las diferentes posibilidades que tiene para resolver problemas y que tome decisiones en consecuencia por medio de hacer preguntas poderosas.

Sin duda una de las habilidades más importantes que los líderes organizacionales desarrollan con el Coaching Co-Activo.

El resultado de saber implementar las herramientas del modelo Co-Activo en las empresas se ve reflejado en el cumplimiento de las metas del equipo, al igual que en la manera en cómo el Líder-Coach empodera a la organización con un personal más preparado, en permanente crecimiento y listos para ocupar cargos que impliquen una mayor responsabilidad.

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Peter Drucker, consultor y profesor de negocios austriaco, postuló que el líder del pasado tenía que saber hablar, pero el líder del futuro tendría que saber preguntar.

La filosofía de Drucker se asocia al nuevo modelo de organización, donde las compañías cada vez son menos jerárquicas y permiten mayor autonomía a sus colaboradores.

De esta manera, las empresas están notando que los verdaderos líderes dentro de una organización son aquellos que tienen seguidores, no los que tienen un cargo determinado en una empresa.

Esta nueva tendencia ha provocado que los directivos que tienen gente a su cargo quieran aprender las habilidades del Coaching Co-Activo para saber hacer surgir el talento oculto de sus colaboradores, y poderlos encaminar hacia un rendimiento extraordinario.

¿Quieres saber cuáles son todas las habilidades del Coaching Co-Activo que te guiarán a ser un líder exitoso en el Siglo XXI? Sigue leyendo y descubre qué tienes que hacer para conseguirlo.

Habilidades del Coaching Co-Activo

Como te diste cuenta, el líder está para generar un entorno positivo de aprendizaje y crecimiento donde las personas se desarrollen y alcancen su máximo potencial.

Al conocer e implementar las competencias del Coaching Co-Activo, el directivo abre un abanico de posibilidades para poder interactuar con las personas que tiene a su cargo desde puntos de vista diferentes.

 

1.     Hacer preguntas poderosas

 

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2.     Desarrollar la escucha activa

 

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3.     Ayudar a que las personas encuentren sus propias perspectivas y que, a través de esto, encuentren sus propias soluciones encaminadas a la acción

 

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La filosofía del Coaching Co-Activo promueve la confianza, cree en el potencial de la persona y en la idea de que todos tenemos talentos sin desarrollar, pero podemos estimularlos con la práctica.

Al aplicar las habilidades que ofrece el Coaching Co-Activo, no sólo crece el Líder-Coach, también su gente crece porque está pensando, está reflexionando y está tomando las decisiones por su cuenta, bajo sus propias soluciones y no bajo las soluciones del jefe.

Concluyendo, podemos decir que, el nuevo modelo de organización en las empresas, considera al Coaching, en particular al Coaching Co-Activo como una competencia de Liderazgo necesaria.

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