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Habilidades personales que impulsas al convertirte en Coach

Para ti que quieres contribuir activamente en la sociedad y dejar huella en la vida de los demás a través de su desarrollo de habilidades personales y profesionales te resultará interesante saber que el coaching es la vía de solución.

Y esto ocurre gracias a que, durante la formación profesional como coach, aplicarás herramientas y conceptos que generarán de manera automática un desarrollo en tus habilidades personales.

En este artículo revisaremos cuáles son esas habilidades personales que desarrollarás y sobre todo los beneficios de hacerlo.

También te daremos consejos para que comiences a poner en práctica estos conceptos, de que seas consciente del gran cambio que puedes generar y que hará sentirte más pleno.

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Formarte como coach requiere de una capacitación integral.

Habilidades de coaching y habilidades personales

Primero, aclaremos que la formación de coaching es una capacitación integral, es por ello que debemos hacerlo en una escuela acreditada, que nos garantice tener los resultados deseados.

Además, requiere de un proceso prolongado, no es un curso corto y aislado lo que hará que realmente integremos el conocimiento.

Para ser coach profesional debemos estar entrenando y practicando con la ayuda de un experto, todo esto lo encontramos en The Coaches Training Institute (CTI).

Y cabe aclarar que es común encontrar libros del tema, cursos o formaciones en instituciones no acreditadas, que nos hacen creer que con muy poco esfuerzo podemos convertirnos en expertos, y al final terminamos estafados.

Recordemos que CTI que es la única escuela de coaches certificada por ICF en México, y su formación es totalmente experiencial ya que está comprobado que este método es el idóneo para fortalecer el aprendizaje del coaching desde el primer día de curso.

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Debes ser consciente del gran cambio que puedes generar.

Habilidades personales que brinda el Coaching Co-Activo

Dicho esto, comencemos a describir cuáles son las 2 habilidades del coaching Co-Activo (que es el que imparte CTI) que potenciaremos y como estas se relacionan con tus habilidades personales.

  1.   Escucha:

La escucha es una de las principales habilidades del coach profesional, se refiere a la capacidad de realmente escuchar lo que la otra persona dice.

Tradicionalmente la forma en cómo escuchamos está enfocada en entender (desde la lógica) lo que la otra persona dice para poder así construir una respuesta, es decir, escuchamos para responder y no para entender a la persona.

Vivimos en un mundo en donde aquellos que resuelven problemas tienen éxito profesional y avanzan en sus carreras gracias a esta habilidad, por lo tanto, es valioso que la escucha sea para tener claro lo que la otra persona me dice y con eso argumentar o sugerir.

En el caso de la escucha activa del coach, no es relevante entender el tema, solo debemos evadir la información superflua, nos enfocamos en escuchar la situación profunda y hacemos que la otra persona por sí misma llegue a nuevos aprendizajes.

Combinamos esto con las preguntas poderosas, que son aquellas preguntas cortas, abiertas que ayudan a que la otra persona vaya a niveles de auto conocimiento más profundos y con ello tome decisiones razonadas y meditadas.

Después de realizar este proceso a profundidad, ambas partes se ven beneficiadas, ya que hacer coaching es muy gratificante.

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Lograrás una conexión más profunda y humana con las personas.

Impacto de la escucha en las habilidades personales:

Principalmente te ayudará a llegar a una mejor comunicación con las personas con las que te relacionas diariamente.

Generarás mayor empatía con compañeros, amigos y familiares, ya que los harás sentir dentro de un espacio abierto y seguro para hablar con confianza de temas que les sean realmente relevantes.

Aprenderás a intervenir cuando sea necesario, evitaras interrumpir de una manera abrupta o grosera, porque te enfocaras en saber más de la persona y menos del tema.

  1.   Diseñar alianzas:

En el coaching Co-Activo le llamamos alianzas a los acuerdos que se hacen entre un coach y su cliente, esta es una de las competencias profesionales del coaching que establece la ICF, que es la institución que regula la actividad del coaching a nivel mundial.

Estos acuerdos sirven para cimentar la relación de coaching y ayuda a aclarar los límites, expectativas y formas en general de como sucederá el proceso.

Decimos que es el contenedor seguro donde ocurre la transformación del cliente, se tocan temas tan básicos como la confidencialidad del proceso, logística hasta otros más particulares como la forma como el cliente quiere vivir la responsabilidad de sus compromisos y el estilo del coach que le ayudará a que todo esto suceda.

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Ayudarás a profundizar el aprendizaje con las personas.

Impacto de diseñar alianzas en las habilidades personales:

Es uno de los cambios que pueden tener mayor impacto en tu vida, especialmente cuando te interesa ayudar activamente en el desarrollo de las personas.

Generarás acuerdos profundos en tus equipos de trabajo, relaciones familiares o grupos de amistad, ya que en la vida entramos y salimos de relaciones constantemente, si piensas en la cantidad de personas con las que te relacionas, profesional y personalmente podrás notarlo.

La forma en cómo hacemos acuerdos es automática, por el rol que tenemos, las funciones, parentescos o circunstancias de la vida conectamos con los demás sin hablar de ello.

Poder diseñar alianzas en tus relaciones interpersonales hará la diferencia entre una relación básica y aquellas que a través de generar acuerdos, se potencian y se viven con mayor plenitud.

Piensa en la relación con tu pareja, con tus papás y con tus hijos, ¿qué pasaría si tuvieran una conversación donde cada uno hablara de lo que les es importante y que necesitan unos de los otros?

Te aseguramos que los conflictos disminuirían, propiciando así el crecimiento personal para todos. Es por eso que integrar esta competencia en tus habilidades personales hará una gran diferencia en tu vida en general.

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Preguntas poderosas y tus habilidades personales

Ahora hablemos de una de las principales habilidades del coach, cómo se hace y qué puedes hacer para comenzar a practicarla.

Las preguntas poderosas son aquellas que ayudan a profundizar en el aprendizaje del cliente.

Como coach Co-Activo aprenderás a usar preguntas para detonar reflexión en tu cliente y ayudarlo a tener mayor conocimiento de sí mismo.

Cabe destacar que, NO son preguntas por curiosidad personal para saber detalles de la historia o contexto para responder inteligentemente.

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Las preguntas poderosas son simples, abiertas y cortas.

A través de esta auto consciencia el cliente se dará cuenta de las creencias y/o emociones que tiene y cómo esto le ayuda o le aleja de lo que le hace sentirse pleno.

Algunos ejemplos:

  •  ¿Qué quieres lograr?
  •  ¿Cómo es eso? (del tema que esté hablando)
  •  ¿Qué es lo realmente importante?
  •  ¿Cuál es el costo?
  •  ¿Qué ganas?
  •  ¿Cómo te ves en el futuro lográndolo?

Como ves, son preguntas que no tienen que ver con tener información para ti como coach, sino para que el cliente vaya a un nivel más profundo en sus creencias, acciones o sentimientos.

Con esto, te conviertes en un experto preguntólogo que los demás quieren tener cerca, no para que les resuelvas la vida sino para que les ayudes a aclarar las situaciones y puedan tomar decisiones.

Ayudas a su desarrollo sin tener en tus manos la responsabilidad de la solución, sino que lo haces desde un lugar profundamente respetuoso donde tu cliente tiene todas las respuestas y tu solo lo acompañas a descubrirlas.

Empoderas a tu cliente y si lo llevas a la vida personal, ayudas al crecimiento de las personas que están a tu alrededor sin que se vuelvan dependientes de tus consejos.

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Todo es a favor de la exploración de las personas, no de la tuya como coach.

Aplicación:

Lo que te sugerimos es que esta semana, apliques en tus conversaciones algunas de estas preguntas.

Recuerda que son abiertas (no se responden con sí o no), cortas y no tienen apego de llevar a la otra persona a algún lugar.

Conecta con tu vocación de ayudar y hazlo con la herramienta que te ayudará a desarrollar tus habilidades personales de comunicación, escucha, empatía, conexión, servicio, etc.

Esto solo es un vistazo general de cómo potencies tus habilidades personales al estudiar coaching y formarte como coach profesional.

Al final también encontrarás mayor plenitud en tu vida, haciendo lo que te apasiona y creciendo tú también en las diferentes áreas de tu entorno profesional y personal.

Si quieres formarte como coach Co-Activo la única escuela que instruye de manera integral a los Líderes en México es The Coaches Training Institute, que en el mundo ha formado a cientos de líderes de organizaciones y ha colaborado con empresas del Fortune 500 para desarrollar su liderazgo a través del coaching.

Da el primer paso, te invitamos a descargar nuestro programa de cursos totalmente gratis.

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Baby Boomers y Millennials: ¿Cómo incorporarlos en el mismo equipo?

Un tema que está en tendencia actualmente, es la complejidad de lograr que dos generaciones distintas como lo son Baby Boomers y Milennials, trabajen bajo las mismas condiciones y logren conformar un equipo sinérgico, para llegar a cabo los objetivos de la empresa.

Lo realmente valioso para un líder empresarial y para un gestor de talento aún más, es enfocarse en cómo integrar a los Millennials y Baby Boomers para llevar a su organización al siguiente nivel.

Es una realidad que desde siempre se ha hablado de las diferencias generacionales y cómo estas impactan a la sociedad, particularmente el mundo laboral.

Los Baby Boomers son muy diferentes

Con la globalización y el avance tecnológico acelerado de las últimas décadas, las brechas de pensamiento de cada generación son cada vez más divergentes.

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Experiencia vs Adaptabilidad

Y si bien hay puntos en común, la realidad es que para los líderes de las empresas resulta complejo formar equipos de alto desempeño con colaboradores que tienen edades y enfoques diversos.

En este artículo hablaremos de cómo el coaching ayuda a unir diversas generaciones dentro de la empresa, para lograr sinergia en el equipo.

Los líderes de la actualidad están integrando las habilidades y herramientas del coaching profesional para poder potenciar el valor agregado que cada generación tiene.

Te daremos algunas ideas para que las apliques en tu organización y puedas medir el impacto que tienen.

Las 5 generaciones que estarán trabajando juntas en el 2020.

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En los próximos años, la Generación Z se integrará al ambiente laboral.

Es un hecho que nuestro enfoque se encuentra en los Baby Boomers y los Millenials, pero vamos a conocer un poco más de las 5 generaciones que convivirán en el mundo laboral, así como los intereses de cada una.

Esta es una tabla que lo resume, hay muchas versiones y enfoques, para fines prácticos las englobamos así.

Generación Nacidos entre Contexto histórico Características
Tradicionalistas 1900 – 1945 · La gran depresión

· La segunda guerra mundial

· Acceso a: vacunas

· Disciplinados

· Lealtad al lugar de trabajo

Baby Boomers 1946 – 1964 · La guerra de Vietnam

· Viaje a la luna

· Derechos civiles de las mujeres

· Acceso a: computadora personal

· Experimentales

· Innovadores

· Enfoque hacia el trabajo duro

 

Generación X 1965 – 1976 · Caída del muro de Berlín

· Guerra del Golfo

· Acceso a: Internet, MTV teléfono celular

· Independientes

· Agentes libres

 

Millennial 1977 – 1997 · Atentado a las torres gemelas

· Acceso a: Google, redes sociales

 

· Servicio a la comunidad

· Sentido de “inmediatez”

· Auto confianza

· Diversidad

Centennial, Nativos digitales Después de 1997 · Acceso a apps y dispositivos / tablets. · Optimistas

· Altas expectativas

 

Como puedes ver, las diferencias entre cada generación se conectan directamente con lo que ocurre en el mundo, de forma global todos pertenecemos a diferentes sistemas y esto hace que nuestros paradigmas, valores y prioridades también cambien.

La idea no es etiquetar ni estigmatizar a nadie, simplemente saber que como líder de empresa es muy importante que cuentes con el mayor contexto posible para poder mejorar los resultados de las personas en la organización.

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¿Cómo desarrollar el liderazgo y el coaching empresarial?

Principales retos para las organizaciones

El rango de edades de estas 2 generaciones actualmente es bastante amplio pues los Milennials más jóvenes cuentan con alrededor de 22 años y los de los Baby Boomers más longevos llegan a los 72 años.

A toda esa divergencia de edades hay que sumarle la experiencia que cada colaborador tiene en la vida laboral y contemplar los que apenas están comenzando su carrera.

Esta es la razón de que el principal foco se centre en estas dos generaciones, ya que son los que probablemente tengan puestos directivos y una gran influencia en la empresa.

Y los jóvenes que tienen poca o nula experiencia laboral; tienen en su mayoría una formación robusta, con especialidades y distintas formaciones que los hace tener una gran ventaja a nivel de conocimientos e innovación.

Lo que comúnmente sucede en el acercamiento de estas generaciones es:

  1. Comunicación no efectiva

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    Los problemas de comunicación pueden llevar a la ruina a una organización.

Los lenguajes y las formas de comunicación son muy distintas, los Baby Boomers optan por estilos más burocráticos y donde hay una jerarquía evidente.

Mientras que los Millennials usan un lenguaje casual, no gustan de los estratos y buscan equidad.

 

  1. Tiempos y entregas

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    Sacrificio: la palabra favorita de los Baby Boomer.

El Millennial prefiere trabajar a su ritmo, tiene enfoque en el resultado, pero no cree en los patrones tradicionales de trabajo ni en las cargas excesivas.

Por el contrario, los Baby Boomers, creen y tienen una gran pasión por el trabajo duro, sin descanso y con todos los sacrificios que esto implica, les gusta tener bajo control los procesos y les incomoda demasiado dejar pendientes sus obligaciones.

 

  1. Prioridades personales

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    Sentirse realizado es primordial para los Milennials.

Para los Millennials gran parte de su enfoque en la vida tiene que ver con sentirse realizado, útil y estar en un espacio creativo, donde pueda ser productivo y seguir siendo pleno en otras áreas de su vida.

Mientras que los Baby Boomers, priorizan el trabajo ya que lo ven como un medio para sostener todos sus aspectos de la vida y desde ahí tienen un gran sentido de trabajo arduo aún, cuando tenga un costo en sus tiempos y espacios familiares o sociales.


Estos son algunos ejemplos que se viven en las empresas actualmente y que hacen que se cree esta idea de que es prácticamente imposible hacer que estas dos generaciones trabajen sinérgicamente.

Los Baby Boomers han escuchado mucho sobre lo complicados que son los Millennials y esta perspectiva les impide conectar con ellos.

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Un equipo de alto rendimiento puede y debe integrar colaboradores de varias generaciones.

Así mismo, los Millennials se pueden desesperar con la forma y ritmos de trabajo que tienen los Baby Boomers, optando por abandonar rápidamente la organización, este tema refuerza la creencia del Baby Boomer y se hace un ciclo reactivo dentro de la empresa.

Veamos ahora como SI se puede llegar a consolidar un equipo de alto desempeño con esta y todas las generaciones.

Líder Coach

Uno de los estilos de liderazgo que ayuda a incluir la diversidad generacional y sobre todo a potenciar el valor agregado que tiene cada una es precisamente el rol del Líder Coach.

El Líder Coach es aquel que cuenta con habilidades como:

  1. Escucha activa, que le ayuda a generar conversaciones altamente productivas y conectar mejor con las personas
  2. Sabe hacer preguntas poderosas que lleven al aprendizaje y desarrollo de los individuos y de los equipos
  3. Es experto en crear alianzas entre las personas y los sistemas
  4. Habilidad para generar responsabilidad y con ello lograr transformaciones que se sostengan en el tiempo
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Un Líder Coach es ideal para unir a un equipo multifacètico.

A través de estas cuatro habilidades básicas, el Líder Coach sin importar a qué generación pertenece, será capaz de ver más allá de los estigmas y aspectos que separan a los Baby Boomers y a los Millennials, por ello podrá enfocarse en crear relaciones y espacios abiertos, de autenticidad, donde se aprecia la diversidad.

Algunos de los beneficios de aplicar las habilidades profesionales del coaching en este tema son:

  1. Los Baby Boomers podrán compartir sus conocimientos y expertise, y desarrollar apertura para escuchar las propuestas creativas de los Millennials.
  2. Los Millennials apreciarán el valor que les da estar rodeados de expertos que pueden convertirse en sus mentores y tener la confianza de generar innovaciones que los Baby Boomers escucharán y podrán implementar.
  3. Ambas generaciones podrán crear alianzas, es decir acuerdos de cómo quieren comportarse entre ellos, qué cualidades valoran de cada uno y cómo pueden potenciar sus habilidades para lograr los objetivos que les son comunes.
  4. Los equipos se enfocarán en la aceptación de la diversidad, podrán crear espacios respetuosos donde desde la autenticidad, puedan opinar y retroalimentarse para crecer profesionalmente.
  5. Habrá un espacio de aprendizaje y mejora continua en el equipo, bajo las habilidades de escucha y preguntas poderosas todos podrán aportar y crear valor para la organización.

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    La tolerancia y la aceptación son valores distintos.

En general, se trata no solo crear tolerancia, sino aceptación plena de las diferencias, para convertirse en un equipo único, valioso, con un gran rango de habilidades y cualidades.

Por otro lado, debemos tener un profundo conocimiento de cómo aplicar el coaching en la empresa, para que se logre un cambio real.

Ante la competencia, la empresa tendrá una posición privilegiada y se convertirá en un espacio donde los colaboradores se desarrollen y aprovechen estar rodeados de personas diferentes, que además tienen el enfoque de ganar-ganar.

¿Cómo integrar el rol de Líder Coach en la empresa?

La manera más efectiva de integrar el rol de Líder Coach, es formar a las cabezas de los departamentos de la empresa en habilidades de coaching, para esto debes asegurarte que lo harán en una institución que cuente con experiencia.

En México tenemos la presencia de la primera escuela de coaching acreditada por la ICF, formando y certificando a la mayor cantidad de coaches en más de 25 países.

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Saber hacer Coaching es una competencia fundamental de Liderazgo hoy en día:

Nos referimos a CTI, que a través de la formación de Coach Co-Activo, hará que los líderes de tu empresa, integren las habilidades profesionales de coaching a su estilo de liderazgo y puedan formar equipos de alto desempeño, aprovechando y potenciando los talentos de todas las generaciones.

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¿Cómo aplico el Coaching y los estilos de liderazgo en mi organización?

El coaching se ha convertido en una de las competencias más deseadas por los líderes empresariales, esto debido a las cualidades y habilidades que se desarrollan al ejercerlo, además se alinea a los nuevos estilos de liderazgo.

Así mismo constituye un método para enriquecer el desempeño actual de los líderes, ya que integran un nuevo rol que les permite generar vínculos mucho más estrechos con sus colaboradores y con ello facilitar el desarrollo del liderazgo en la empresa.

Además de que a través del coaching, se facilita la fusión de las nuevas generaciones con los estilos de liderazgo tradicionalistas.

Esto es una prioridad para las empresas en la actualidad ya que no ha resultado sencillo integrar equipos de alto desempeño diversos, que suelen no tener las mismas prioridades ni enfoques, simplemente por ser de generaciones distintas.

Las organizaciones de alto nivel comenzaron a invertir desde hace varias décadas en la formación de sus líderes en coaching, teniendo excelentes resultados, ya que es una competencia que tiene alto impacto en las relaciones interpersonales y el desarrollo del talento.

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Liderazgo y trabajo en equipo.

A continuación te detallaremos cómo integrar el coaching en los diferentes estilos de liderazgo, esto te ayudará a ser un líder que tenga mayor impacto en su entorno mejorando con ello considerablemente tu calidad de vida.

Coaching en la empresa con base en los estilos de liderazgo

La aplicación del coaching en una organización puede darse principalmente de tres maneras:

  1. La empresa contrata a un coach o equipo de coaches para que faciliten el proceso con sus colaboradores.
  2. La empresa forma coaches internos para que hagan el proceso con los colaboradores.
  3. Se forma a los líderes estratégicos de la organización en habilidades de coaching para que mejoren su liderazgo.

En esta ocasión nos vamos a enfocar en la tercera opción y cuál es el impacto que esta estrategia tiene en los estilos de liderazgo.

Para este caso, nos referiremos como Líder-Coach a este líder que tiene una gran influencia en la organización y que al formarse en habilidades profesionales de coaching integra un nuevo rol a su liderazgo.

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Aplica el Coaching y los estilos de liderazgo en tu empresa.

Habilidades de coaching y el impacto en el liderazgo

Vamos a aterrizar 3 de las principales habilidades de un coach y el impacto en los resultados de su equipo.

Escucha activa

Se refiere a escuchar más allá de lo que se dice, poder hacerlo sin reprimir al emisor, tener la capacidad de hacer interrupciones eficaces para dirigir la conversación a nuevos aprendizajes y conectar con el otro a través de una presencia y escucha profunda.

Se puede desarrollar en cualquiera de los estilos de liderazgo existentes.

Impacto en el equipo

Cuando el líder es capaz de tener una conversación de calidad, invariablemente mejora su relación interpersonal.

Hace que su equipo se sienta importante y apreciado.

Genera un espacio de confianza y apertura, dando lugar al surgimiento de nuevas ideas, aclaraciones y mejoras a los procesos ineficaces en el equipo.

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Escucha Activa: Realiza preguntas constantes.

Hacer preguntas poderosas

Se refiere a la habilidad de hacer cuestionamientos que permitan generar nuevas reflexiones y descubrimientos que lleven a acciones más efectivas.

Son preguntas curiosas, sin juicio y que no son dirigidas, esto es, no se hacen para llevar al otro a una conclusión predeterminada, sino que son abiertas y sin apego a la respuesta.

Impacto en el equipo

Esta habilidad hace que la otra persona confirme que hay un genuino interés no solo en el tema sino en la persona.

Encuentra un valor en la conversación ya que va más allá de decir que hay que hacer, se enfoca en el aprendizaje y en el crecimiento profesional y personal, ya que las respuestas y soluciones provienen de él mismo.

Con lo anterior el liderazgo se ve enriquecido ya que ayuda también al fortalecimiento del vínculo interpersonal, esto siempre es un valor agregado en el equipo que hace que en tiempos difíciles sea más factible sobrellevar la situación y sortear las dificultades.

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Hacer alianzas

Se refiere a la capacidad del coach de crear acuerdos de calidad con el resto del equipo.

Se acuerda hablar los temas de manera abierta y honesta, sin asumir que todo está claro y en la misma línea, se detalla qué espera el Líder Coach de su colaborador y viceversa.

También se determina cuáles son los objetivos de sus funciones y cómo pueden ayudarse mutuamente para lograrlos.

Por ello cada uno sabe cómo quieren ser y estar cuando las cosas no vayan bien, se puntualiza en los temas importantes que deben saber uno del otro.

Por lo anterior esta habilidad básica del Líder Coach se convierte en una de las que generan mayor impacto en el equipo de manera casi inmediata.

Estos son algunos ejemplos del tipo de cosas que se conversan para diseñar una alianza.

La idea es que los pactos sean lo suficientemente sólidos para tener resultados extraordinarios, ratificando la seguridad de sortear cualquier desafío.

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Impacto en el equipo

El liderazgo se ve positivamente afectado a través de esta habilidad. Ya que de inmediato genera mayor confianza, apertura y conexión entre el líder y el colaborador.

Disipa dudas, clarifica y evita que la otra persona adopte una posición contraria a los intereses del equipo.

Da certeza de dónde está, hacia dónde va y sobre todo, descubre que es valioso en el equipo más allá del rol que juegue.

Es mucho más fácil estar y crecer en un espacio dónde te sientes libre, cómodo y con la tranquilidad de que vas por buen camino.

Esto sensibiliza al líder y propicia que se vuelva mucho más perceptivo a las necesidades de su colaborador, llevando esta experiencia con el resto del equipo, le da también muy buen feedback sobre los temas que necesitan fortalecer y llegar a ser un equipo de alto desempeño.

Es sin duda una de las habilidades que tiene mayor impacto, ya que desde el día 1 puedes comenzar a practicarla, compartirla con tu equipo y percibir resultados inmediatos.

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Determinar cuáles son los objetivos de sus funciones y cómo pueden ayudarse mutuamente a lograrlos.

Como puedes ver, con tan solo revisar tres de las habilidades básicas del coach, podemos darnos cuenta del gran impacto que tiene en la organización.

Cuando el líder está orientado a tener un impacto positivo, conectar de manera más efectiva, desarrollar talento y poder tener la confianza suficiente en delegar tareas significativas a su equipo de trabajo, sin duda el resultado de la empresa será mucho mejor, con ello el coaching será su mejor aliado.

Es fundamental que nuestros esfuerzos se centren en saber cómo ser un buen líder, para llevarlo a cabo de manera urgente.

Estilos de liderazgo

Ahora veremos dos estilos de liderazgo tradicionales y detallaremos la manera en cómo se pueden enriquecer con el rol de Líder – Coach

  1. Liderazgo autoritario. Es el liderazgo mal encausado, en donde el que manda es el jefe, él guía todo el tiempo, decreta el comportamiento de cada uno de los integrantes del equipo, les ordena que hacer y a dónde deben dirigirse.

Lo que sucede en este estilo de liderazgo es que las personas terminan cansadas y no sienten que agreguen un valor significativo, ya que están sujetas a lo que se les dicta, hay poco lugar para la creatividad y la innovación.

Al integrar el rol de Líder-Coach esta situación cambia radicalmente, se integra una nueva forma de tener conversaciones donde es posible aportar, preguntar y poner en práctica todos los talentos y habilidades personales para lograr los resultados esperados.

  1. Liderazgo transaccional. Este tipo de liderazgo es muy frecuente en las empresas tradicionales, se basa en recompensas y castigos.

Cuando se cumplen los objetivos o se sobrepasan las metas hay premios pero cuando pasa lo contrario existen sanciones y/o represalias.

Este estilo de liderazgo suele funcionar bien al principio pero invariablemente termina por desgastarse, genera una relación de conveniencia, y no de respeto mutuo, da poco espacio al crecimiento ya que si no hay premio no hay necesidad de generar desarrollo.

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Coaching en la empresa con base en los estilos de liderazgo.

Al integrar el rol de Líder – Coach, la conversación se dirige a definir las necesidades y expectativas, así como las posibilidades de cumplir con las exigencias, se determina hasta dónde poner límites.

Cuando el enfoque cambia, la atención se centra en la persona, para conocer a fondo sus motivaciones, la conexión se vuelve más auténtica y se busca el ganar-ganar.

Es bueno recordar que además de estos estilos, existe un enfoque que habla de la forma en cómo un líder puede ejercer su liderazgo desde 5 dimensiones diferentes.

Cómo puedes ver, la integración del coaching en la organización es una estrategia muy efectiva para enriquecer el liderazgo y generar mayor impacto con el desempeño de los equipos.

La única escuela que instruye de manera integral a los Líderes en México es The Coaches Training Institute, que en el mundo ha formado a cientos de líderes de organizaciones y ha colaborado con empresas del Fortune 500 para desarrollar su liderazgo a través del coaching.

Da el primer paso, te invitamos a descargar nuestro programa de cursos totalmente gratis.

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Saber hacer Coaching es una competencia fundamental de Liderazgo hoy en día.
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¿Cómo puedes emprender una carrera haciendo coaching personal?

Seguramente llevas mucho tiempo buscando dedicarte a algo que te apasione, una profesión que te haga feliz, una carrera a través de la cual ayudes a los demás y tengas excelentes ingresos. El coaching personal es la mejor opción.

Sin duda alguna ser coach es una opción que cumple tus objetivos, pero primero debemos tener claro lo que es el coaching personal.

¿Qué es el coaching personal?

Comenzaremos por decir que en esencia todas las formas de aplicación del coaching caen en la categoría de coaching personal ya que están dirigidas a trabajar con una persona.

Lo anterior pudiera parecer obvio, pero es importante poder comprender la diversidad de nichos que hay para desarrollar una carrera profesional en el mundo del coaching.

Hay escuelas que por estrategia mercadológica han decidido nombrar como coaching personal al modelo que responde al coaching “uno a uno”, es decir coaching individual, donde hay un coach y hay un cliente.

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Ser coach es una opción que cumple tus objetivos personales y profesionales.

También hay otras que por coaching personal se refieren al que se da en un ámbito no ejecutivo, fuera o independiente de una empresa, dedicado a una persona que desde el rol “no laboral” quiere recibir coaching.

En este artículo profundizaremos en cómo al formarte como coach Co-Activo puedes hacer una carrera profesional y una nueva forma de generar ingresos cumpliendo tu vocación de ayuda a las personas.

¿Para qué formarte como coach?

Quizá te preguntes sobre las ventajas de formarte como coach y muchas de estas dudas provienen de la moda del coaching en el mundo.

Cada vez hay más personas que se auto nombran coach y se presentan como tales sin tener las credenciales que se requiere para ello.

En gran medida esto es derivado de la excesiva oferta en el mercado actual de cursos exprés y programas mal diseñados que se cuelgan del coaching de manera indiscriminada.

Así mismo, la frase coaching personal también se usa en libros de autoayuda, programas de radio, televisión y redes sociales en donde también se habla del tema sin el respaldo de expertos formados profesionalmente.

Desafortunadamente, no hay un control para que escuelas, empresas o individuos se certifiquen adecuadamente, pero si hay instituciones que en el mundo regulan la actividad profesional del coaching.

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Dedícate a algo que te apasione, que te haga feliz, a través de la cual ayudes a los demás y tengas excelentes ingresos.

Esto surge principalmente para dar seguridad a las personas que buscan el servicio de un coach certificado y para que pueda haber la posibilidad de formarse en escuelas acreditadas a personas que como tú tienen esta misión de ayudar a los demás a vivir más plenos.

Por ello, si lo que estás buscando es dar un paso primordial en tu vida y en tu carrera profesional, lo recomendable es que lo hagas con bases firmes, formándote como un coach en una escuela que realmente te garantice que integrarás las competencias necesarias para sobresalir.

De esta forma asegurarás tu futuro y tu felicidad, tendrás la seguridad real de que cuentas con las habilidades necesarias para trabajar con otra persona y dedicarte al coaching personal bajo todas las normas legales.

Siguiendo este camino tendrás un mejor impacto y podrás adquirir experiencia para formar una nueva carrera y volverte más competitivo.

El modelo de coaching Co-Activo tiene la ventaja de permitirte recibir una formación que puedes ejercer en cualquier parte del mundo y con las particularidades que tu elijas.

Por ejemplo: puedes realizar coaching uno a uno, o ser contratado como coach dentro de una empresa, lo puedes enfocar al ámbito deportivo, para emprendedores o en cualquier espacio que lo desees aplicar.

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Coaching Co-Activo y Coaching Personal

Como mencionamos antes, hay diferentes razones por las que se le llama coaching personal y bajo la creencia de que todo el coaching es personal al ser dirigido a las personas hablemos de cómo el modelo Co-Activo aplica integralmente a esto.

Uno de los pilares que sostienen al modelo Co-Activo es que todas las personas somos por naturaleza creativas, completas y estamos llenas de recursos.

Esto hace que el coaching personal de un coach Co-Activo tenga un impacto diferente al de otro tipo de profesiones o modelos, ya que tu rol como coach es evocar las respuestas y nueva conciencia de tu cliente para que encuentre sus propias soluciones y tome las acciones que necesita para moverse a donde desea.

Otro de los pilares del modelo Co-Activo se refiere a trabajar con la totalidad de la persona y este permite que tu meta es transformar la vida del cliente y que se impacten todas las áreas de esta persona.

Así sea un atleta de alto rendimiento, un CEO, un emprendedor o un colaborador de una empresa, tu visión como coach Co-Activo es integral, no te enfocas solo en el rol que lleva sino en su totalidad como persona y esto hace que la transformación sea profunda y duradera.

Así que como ves el coaching personal de un coach Co-Activo tiene muchas aplicaciones y tiene un fundamento sólido.

Además hacer coaching Co-Activo es muy gratificante.

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Formarte cómo coach Co-Activo puedes hacer una carrera profesional y una nueva forma de generar ingresos.

Hacer una carrera como coach Co-Activo

Hasta aquí hemos hablado de cómo formarte como coach profesional y cómo el modelo Co-Activo es un gran camino para hacer coaching personal.

Ahora quizás te preguntes, cómo es que puedes hacer de esto una nueva forma de desarrollarte personal y profesionalmente además de dejar huella en la vida de las personas.

La respuesta es que al hacer una formación en una escuela acreditada como The Coaches Training Institute (CTI) que es la institución certificada que forma coaches bajo el modelo Co-Activo, aseguras que tendrás las competencias para ser un coach profesional.

Estudiando en CTI obtendrás no solo contexto teórico sino un entrenamiento práctico y vivencial desde el primer día del curso y podrás poner en práctica todo lo que aprendes.

Todo ello te dará seguridad para comenzar a trabajar desde el primer módulo, harás prácticas con personas ajenas al curso, es decir conseguirás tu primer cliente y podrás ver tu impacto como coach.

Generarás valor en la vida de las personas no solo con tu gran vocación filantrópica sino también desarrollarás un compendio de herramientas poderosas para acompañar a las personas a una vida más plena.

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Coaching: Una carrera a través de la cual ayudes a los demás y tengas excelentes ingresos.

Además obtendrás habilidades que un coaching necesita para tener éxito en la vida personal y profesional.

Ahora, con la experiencia y práctica de los cursos, más el contacto con tus primeros clientes, comenzarás tu carrera como Coach, cada día sumaras confianza en ti mismo y recomendaciones de tus clientes.

Podrás encontrar claridad sobre tu propósito de vida y saber quién eres realmente cuando estás alineado con tus valores.

Todo este trabajo te informará sobre los siguientes pasos que puedes dar para crear una carrera sólida, además, tendrás un grupo de compañeros que estarán aprendiendo como tú así se creara una red de contactos que te acompañen en el proceso.

Estarás guiado siempre en cada curso por dos coaches formadores, líderes certificados y entrenados por CTI, enfocados a tu crecimiento como coach y resolviendo las dudas que tengas, dándote tips y hablando de su propia experiencia como coaches profesionales.

Con todo esto, será tu compromiso el que dicte los pasos a seguir, ya que tendrás mucha información, experiencia y acompañamiento para crear tu carrera como coach Co-Activo y puedas dar coaching personal en el nicho que elijas.

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Coaching: Dedícate a algo que te apasione, una profesión que te haga feliz.

¿Cómo empezar?

La gran noticia es que no tienes que cambiar tu forma de vida para formarte como coach, solo necesitas dedicar el tiempo y recursos necesarios para ello.

Y en México, CTI cuenta con dos sedes para que puedas hacerlo: CDMX y Monterrey

Somos el único país de Latinoamérica que tiene escuela de Coaching Co-Activo (CTI), por lo que es probable que tengas compañeros de diferentes partes del mundo formándose contigo.

Así que, puedes comenzar tu formación en alguna de estas sedes y a la par continuar con tu profesión actual, ya que solo dedicas tres días al mes (de jueves a sábado) para tomar la formación presencial de 5 módulos.

Esto permite que puedas gestionar adecuadamente tu carrera como Coach, sin dejar de lado tus obligaciones actuales.

Además, esta formación le dará un superávit impresionante a tu currículum por ser el primer programa certificado por The International Coach Federation (ICF) será de gran valor profesional para ti en cualquier ramo en el que te desempeñes.

El coaching es una de las competencias más apreciadas por las empresas más importantes a nivel mundial y es a donde apuntan las formaciones de los ejecutivos de más alto nivel, por ejemplo Google.

Así que si estás listo para hacer una carrera profesional como Coach, te invitamos a formarte como Coach Co-Activo, aquí recibirás todo lo necesario para integrar esta competencia a tu estilo actual de liderazgo y convertirte en un líder altamente efectivo.

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Saber hacer Coaching es una competencia fundamental de Liderazgo hoy en día: