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¿Qué es Coaching y por qué deberías estudiarlo?

¿Qué es coaching?

Coaching es una palabra que, en la actualidad, se usa para nombrar una innumerable cantidad de cosas que van desde: asesorías, entrenamientos, consejería y demás procesos para ayudar a los demás.

Esto hace que se confunda o se vea disminuido el impacto real que el Coaching tiene como actividad profesional.

Para empezar a profundizar en lo qué es coaching, habría que analizar el origen de la palabra Coach, el cual surgió en Hungría durante el siglo XV y se refería a los carruajes impulsados por caballos que seguramente hemos visto en las películas.

Es decir, el “Coach” era este vehículo cómodo, rápido y elegante que llevaba a las personas de un lugar a otro.

Y desde ese entonces, la palabra se ha utilizado para referirse como un medio que te transporta del sitio donde estás hacia el que quieres ir.

Así mismo, se ha relacionado con el uso del vocablo “coche” (automóvil), ya que la raíz y significado es el mismo.

En resumen, Coach (o la persona que da este servicio llamado Coaching) es quien te acompaña en el proceso para llegar del punto “A” al punto “B”.

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Por ello, en la introducción de este artículo sobre lo qué es coaching, decíamos que es importante empezar a distinguir el Coaching como una actividad profesional de los otros servicios que, aunque usen la palabra “Coach” o “Coaching” no cumplen con los requisitos que los organismos internacionales dedicados a regular esta actividad (como la ICF) han descrito para certificar a las escuelas y personas que la ejercen de la forma debida.

Más adelante profundizaremos en este tema de la certificación, por ahora nos enfocaremos en entender qué es Coaching.

Características del Coaching:

  • Es un proceso creativo que sirve para maximizar el potencial personal y profesional del Cliente. (En este caso, Cliente o Coachee es la persona que recibe el Coaching).
  • Se establece siempre bajo los acuerdos que el Coach y el Cliente convengan, debido a que estos acuerdos ayudan a “diseñar la relación”.
  • La comunicación es un factor fundamental para el Coaching y es parte del diseño de la relación y los pactos a los que se hayan llegado ya que pueden ser flexibles y están abiertos siempre para re-diseñarse.
  • El cliente establece el objetivo de cada sesión (y del coaching en general). Mientras que el Coach a través de la escucha activa y preguntas poderosas, principalmente, lo acompaña en su toma de consciencia para que el mismo cliente establezca los cambios que quiere crear.
  • Esto hace que el Coaching sea un proceso donde la transformación se da a través de la consciencia, elección y acciones que el Cliente defina.
  • Por lo tanto, en el Coaching profesional no hay lugar para los “consejos”, asesorías y/o mentorías.
  • Si el Cliente logra generar responsabilidad de su parte, lo que hace el Coach es dar seguimiento y seguir generando aprendizaje de lo sucedido.
  • Todo lo anterior se dará si y sólo sí el Coach y el Cliente diseñan una relación de confianza, basada en las normas éticas de la profesión y con la presencia total del Coach en cada sesión.

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Ahora que ya sabemos qué es Coaching, veamos ¿por qué deberíamos estudiarlo?

Esta profesión se enfoca, principalmente, a personas que:

  • Les apasiona ayudar a otros.
  • Agregan valor a la vida de los demás.
  • Dejan huella en su entorno.
  • Y/o fortalecen a los equipos que les rodean.

Y con ello, el Coaching (como profesión) se convierte en el camino para lograr todo esto y que puedas generar ingresos económicos y plenitud personal.

Sin embargo, para ser un Coach profesional es necesario formarse como tal y tener las credenciales que te permitan desempeñarte con toda la facultad y autoridad debida.

La certificación es un camino para lograrlo, siempre y cuando lo hagas en una escuela de Coaching que cuente con su acreditación correspondiente.

Teniendo claro qué es Coaching y porqué deberías estudiarlo, ahora hablemos de las razones que hacen que el Coaching sea una profesión que se dedicada a ayudar a las personas, equipos y empresas en general.

Beneficios del Coaching

A nivel personal, el cliente desarrolla los siguientes beneficios por medio del Coaching:

  • Hace que el cliente tenga una mejor auto consciencia, así como tener la posibilidad de tomar decisiones encaminadas a lograr sus objetivos.
  • Se desarrolla la capacidad del auto conocimiento a un nivel más profundo, reconociendo mejor sus pensamientos y emociones, y con ello su inteligencia emocional se ve positivamente afectada.
  • El Cliente establece una visión para sí mismo y para su vida, convirtiéndose en un actor principal y de forma creativa camina hacia ello, en lugar de “dejarse llevar” o reaccionar simplemente ante los eventos.
  • Los niveles de estrés disminuyen, esto gracias a la conciencia y elección.
  • El Cliente está menos -reactivo- y tiene claro lo que ocurre y cómo quiere actuar ante ello.
  • Mejora su comunicación y con ello también sus relaciones interpersonales, ya que el cliente se atreve a hablar de los temas que son claves para su desarrollo, poner límites y crear acuerdos.
  • Gana autoconfianza y esto lo impulsa al logro de sus objetivos y metas, tanto profesionales como personales.

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Por otro lado, que las organizaciones decidan invertir para que sus ejecutivos pasen por un proceso de Coaching individual trae grandes beneficios, además de lo anterior. Por ejemplo:

    • Fidelizan y desarrollan talento.
    • Mejora la colaboración y trabajo en equipo.
    • Los ejecutivos están más creativos y generan innovación.
    • Las personas trabajan con mayor motivación, ya que saben que no sólo cumplen con un rol, sino que están aportando valor a una organización y esto tiene un beneficio en su vida personal también.
    • La capacidad de comunicarse impacta positivamente y crea alianzas con otros ejecutivos.
    • Y el liderazgo del ejecutivo tiene un alto impacto al estar más consciente de lo que genera en su entorno.

Como viste, estos son algunos de los beneficios que tiene el Coaching en las personas y en las empresas.

Es por ello que, una vez que las organizaciones descubren qué es Coaching y cómo les ayuda, se enfocan en integrarlo en sus prácticas para desarrollar el talento.

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¿Qué necesitas para formarte como Coach?

Hemos mencionado en éste y otros artículos lo que distingue el Coaching de otra actividad profesional. Pero ahora profundizaremos en el rol del Coach y cómo asegurar que se ejerza de manera profesional.

Ya que si tienes claro este “llamado” de ayudar a los demás, pero deseas hacerlo no sólo como hobbie o de forma improvisada, sino que quieres cumplir esta vocación de un manera más profesional y generar un negocio de ello, debes de cuidar que:

  1. Te formes en una escuela que cuente con la acreditación necesaria.

Existen muchas escuelas, asociaciones y/u organizaciones que te invitarán a estudiar Coaching; sin embargo, no todas cuentan con las credenciales necesarias para que puedas ejercer de manera profesional.

 2. Asegurarte que recibirás una certificación una vez finalizada tu formación.

No es lo mismo que te den un “diploma” a que la escuela de Coaching te otorgue un certificado que tenga validez ante los organismos que regulan esta actividad.

 3. Con lo anterior, te asegurarás que tienes el entrenamiento teórico-práctico, así como los conocimientos y habilidades necesarios para desempeñarte como Coach.

Si bien, es importante saber qué es Coaching y porqué deberías estudiarlo, hay que saber también dónde hacerlo.

Por ello, te recomendamos buscar una formación que te permita trabajar con todas las personas; es decir, que puedas ser Coach del cliente que quieras sin la necesidad de limitar tu profesión a un mercado específico.

De esta manera, encontrarás en la gran diversidad de escuelas y proveedores que también hay distintos tipos de coaching.

Sin embargo. lo importante es que puedas trabajar con la persona desde toda su diversidad individual.

Ya que todos somos personas, independientemente de nuestras funciones, roles o profesión, ya que es más integral trabajar desde esta perspectiva. Y con ello, podrás elegir el nicho de mercado que más se adecue a ti con la posibilidad de trabajar desde la totalidad de la persona.

Con todo esto, lo que queremos compartirte es qué es el Coaching para que puedas tomar la mejor decisión para ti y te des cuenta que hay una forma de ayudar a los demás, sentirte más pleno o plena y generar un ingreso económico con ello.

Afortunadamente existe una escuela que te garantizará lograr todo lo anterior ya que tiene reconocimiento a nivel mundial y presencia en México, en tres localidades distintas: CDMX, Guadalajara y Monterrey.

Nos referimos a The Coaches Training Institute, que es, además, la primera escuela acreditada por la International Coaches Federation, con presencia en más de 25 países alrededor del mundo y certifica a miles de coaches cada año.

Para Latinoamérica cuenta únicamente con la sede en México, así que somos realmente afortunados de contar con esta oportunidad de certificarse.

CTI es la única escuela de Coaching que tiene colaboración con Harvard y se han hecho estudios desde la neurociencia que comprueban el impacto positivo del Coaching Co-Activo en las personas.

El Coaching Co-Activo es el único modelo que se enseña en CTI y que en tu formación presencial contarás siempre con 2 coaches expertos con el grado PCC, los cuales te ayudarán a profundizar acerca de lo qué es Coaching y practicar desde el primer día para que adquieras las competencias de un coach profesional.

Si quieres saber más acerca de cómo aplicar el Coaching Co-Activo en tu trabajo, tu profesión o en tu rol actual descarga gratis el e-book “Coaching Co-Activo: Un proceso de transformación personal”.

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¿Cómo implementar el Coaching Co-Activo en tu empresa eficazmente?

Cuando los Líderes de Recursos Humanos preguntan ¿dónde estudiar o cómo implementar el Coaching en la empresa? Siempre se les recomienda que elijan un programa de Coaching con validez y que se adecue a las necesidades de la organización.

El programa de Coaching Co-Activo cumple con ambos puntos, además de que es un programa que ayuda a que los líderes de las organizaciones creen relaciones con sus equipos enfocadas en:

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Escuchar y tomar en cuenta las opiniones de sus colaboradores.
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Desarrollar alianzas con los miembros del equipo.

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Encaminarse al cumplimiento de los objetivos.


Las habilidades del Coaching Co-Activo permiten que se desarrollen y potencien las competencias que un líder debe tener: Trabajo en Equipo y por supuesto Liderazgo.

El proceso del Coaching Co-Activo consiste en trabajar junto al cliente en un desarrollo creativo que le sirva de inspiración para maximizar su potencial personal y profesional.

Uno de los 4 pilares (fundamentos) del modelo de Coaching Co-Activo señala que las personas por naturaleza son creativas, completas y están llenas de recursos.

Esto permite que como líder de RRHH reconozcas que tus colaboradores son capaces de encontrar sus respuestas, de actuar e ir aprendiendo y creciendo con estas experiencias.

Con este enfoque, las organizaciones obtienen resultados medibles a corto y mediano plazo y también los colaboradores consiguen el desarrollo profesional que les permite mejorar sus capacidades dentro del equipo.

Así que, si eres responsable de Recursos Humanos, ¿Qué debes saber antes de implementar en tu empresa el modelo de Coaching Co-Activo?

¿Cómo implementar el Coaching Co-Activo eficazmente?

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Retomando el pilar que mencionamos anteriormente, puedes comenzar por reconocer que tus colaboradores y compañeros de trabajo son personas creativas, completas y están llenas de recursos.

Este principio del programa de Coaching Co-Activo ayuda a que no siempre resuelvas o seas tú quien decida totalmente qué camino tomar, sino que ayudas a los otros a encontrar sus respuestas, ir ganando auto-confianza y que tu liderazgo se vaya enriqueciendo.

Seguirás dando guía y habrá cosas que tendrás que solventar tú en su totalidad, pero desarrollarás habilidades para relacionarte diferente con tus compañeros y colegas en las circunstancias donde esto sea posible.

Esto modelará una transformación para los otros líderes de tu empresa y fortalecerá a los miembros del equipo. Tu rol se irá expandiendo a un Líder-Coach y servirá de inspiración para tus colegas.

Queremos compartirte también algunas de las principales habilidades del Coaching Co-Activo que te permitirán relacionarte distinto con tus colaboradores, ejerciendo más el rol de Líder-Coach:

  1. Escuchar activamente.
  2. Hacer preguntas poderosas.
  3. Hacer alianzas encaminadas a la acción.

Al aprender estas herramientas podrás conducir mejorar tu liderazgo, la comunicación con otros colaboradores, ayudarlos a desarrollarse y que los líderes de la organización puedan también hacer alianzas con sus equipos.

Además de que el proceso de Coaching Co-Activo trabaja con objetivos específicos que se logran a través de acciones, es decir, hay resultados palpables.

Dado el impacto tan positivo que tiene el Coaching Co-Activo en las empresas, algunas eligen contratar Coaches para implementarlo, sin embargo, es una inversión que no todas las organizaciones pueden costear.

Por lo que nuestra recomendación es que te formes como Coach Co-Activo y que puedas desarrollarte como Líder-Coach dentro de tu organización.

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¿Dónde estudiar Coaching Co-Activo?

Queremos compartirte un aspecto fundamental del Programa de Coaching Co-Activo, para ayudar a tu decisión de formarte como Coach Co-Activo.

El Programa de Coaching Co-Activo está avalado como Accredited Coach Training Program (ACTP) por la International Coach Federation (ICF).

Este reconocimiento avala que el programa cumple con las competencias y habilidades requeridas para un Coach ante la Federación Internacional de Coaches (ICF, por sus siglas en inglés). Que es la institución que mundialmente regula la actividad del coaching profesional.

Permitiendo lo anterior, que también se adecue a los estándares internacionales de la ética del Coaching y esto siempre genera tranquilidad dentro de las organizaciones.

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El programa de Coaching Co-Activo es creado e impartido por CTI (The Coaches Training Institute), que es  la única escuela de Coaching con presencia en más de 25 países en el mundo.  

Y que tiene más de 50 mil alumnos formados que saben cómo implementar el Coaching de una manera profesional.

Afortunadamente, en México tenemos presencia a través de CTI México.

Con la formación de Coaching Co-Activo, las personas que trabajan en Recursos Humanos, han logrado desarrollar su liderazgo e influir en sus empresas hasta modelar un rol de Líder-Coach que inspira a otros.

Esto les ha permitido obtener mayor reconocimiento y crecimiento profesional, escalando a otros puestos y mejorando su calidad de vida.

Saber implementar el Coaching Co-Activo desde el área de Recursos Humanos genera equipos de alto desempeño, eficaces, orientados a resultados y bajo un clima laboral armonioso, respetuoso e incluyente.

Si quieres profundizar más, te invitamos a ver el video “¿Qué beneficios ofrece el Coaching Co-Activo?” para que tengas una perspectiva más amplia de cómo puedes implementar el Coaching en tu organización. ¡Estamos seguros que vas a querer ponerlo en práctica desde ya!

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4 Características de los Estilos de Dirección que mejoran tu Liderazgo

El siglo XXI hizo que la forma de pensar de las personas propiciara una sociedad más incluyente y participativa.

Este cambio suscitó transformaciones en todos los niveles. A tal grado que las organizaciones empezaron a incluir estilos de dirección y liderazgo que atiendan las necesidades de las personas que conforman sus equipos.

Ya que es muy importante que los estilos de dirección manejen una relación de igual a igual. Sin olvidar, claro está, el desarrollo profesional y el crecimiento personal de cada uno de los colaboradores dentro de la organización.

Esta perspectiva definió al líder del Siglo XXI como una persona que apuesta y reconoce que el capital humano es lo más valioso dentro de una organización.

Por eso, los nuevos estilos de dirección demandan a la economía global incluir proyectos que permitan obtener:

IDEAS INNOVADORAS QUE MEJOREN LOS PROCESOS Y LA PRODUCTIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

Por lo tanto, quienes encabezan un equipo de trabajo deben ser las primeras personas que alcancen este nivel de liderazgo, antes de iniciar con el desarrollo profesional de las personas que tienen a su cargo.

Y, ¿qué caracteriza a estos estilos de dirección que están revolucionando el liderazgo y el trabajo en equipo hoy en día?

¿Cómo puedes mejorar tu Liderazgo?

De inicio se realiza un cambio en la forma de relacionarse o interactuar. Donde el enfoque del Líder está también hacia la persona, en su desarrollo y crecimiento personal y profesional.

Esto lo logra a través del rol de Líder-Coach, integrando habilidades de Coaching para ayudarlas y acompañarlas en los procesos de transformación o cambio que elijan y para que lo que definan implementar llegue a través de su propia consciencia y elección (del colaborador).

Existen también una serie de características que crean un entorno de liderazgo y trabajo en equipo que estimulan a que los colaboradores se sientan seguros y se integren al cambio.

Estas características forman parte de lo que podría llamarse “la alianza” (acuerdos) que definen y construyen la relación que un Líder-Coach y su colaborador quieren crear.  Esta alianza es el espacio donde ambos pueden comunicarse.

A continuación, las cuatro características de esta alianza:

Confidencialidad

 

Confianza

Decir la verdad

Apertura

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Confidencialidad

Al generar un cambio en la forma de dirigir o relacionarse con el equipo, es común que para algunas personas resulte incómodo o se perciba como riesgoso.

Habrá quién lo viva como algo satisfactorio y hasta emocionante, en cualquiera de los casos siempre habrá que asegurarse que el colaborador sienta que está en un entorno seguro.

Para esto es indispensable que el líder mantenga la confidencialidad de las conversaciones y que con esto se construya la confianza en el equipo.

La confidencialidad se refiere a que la información (especialmente de carácter personal) que se comparta dentro, no puede compartirse fuera, es decir no habrá “filtraciones”, esto es recíproco, es decir, del Líder- Coach hacia su colaborador y viceversa.

Esto permite que la comunicación fluya y no exista riesgo de que se omitan detalles importantes de la dinámica de trabajo.

Tradicionalmente la confidencialidad se asocia a un principio ético en las empresas y en ese caso, tiene que ver también con cuidar la relación con los colaboradores del equipo.

Confianza

La confianza es la seguridad o esperanza firme que alguien tiene de otro individuo o hacia uno mismo. Además, es un valor que se refuerza o debilita de acuerdo a las acciones de la otra persona.

Esta se construye a partir de pequeñas acciones que se ven reflejadas en el compromiso que el líder tiene hacia sus empleados (como lo que se mencionaba en el párrafo anterior sobre la confidencialidad). Ten en cuenta que la confianza funciona en ambos sentidos.

Así mismo, se puede notar que la relación de confianza se construye (y crece) en el momento en que el líder cree en su personal.

El Líder-Coach debe demostrar respeto por las ideas, el estilo de aprendizaje y la forma en que su colaborador lleva sus procesos de pensamiento y creación.

Decir la verdad

La honestidad (decir la verdad) constituye una cualidad humana que consiste en comportarse y expresarse con sinceridad y coherencia, respetando los valores de la justicia y la verdad.

Para los nuevos estilos de liderazgo, decir la verdad es sinónimo de “afrontar la realidad”.

Debido a que es importante fomentar un lugar en el que se pueda decir la verdad para suscitar el cambio real.

Es decir, el colaborador necesita sentirse libre para expresar la verdad, sin limitarse por temor a lo que dirá el líder del equipo. Esto propicia un entorno libre de juicios y un lugar donde el expresarse con transparencia tiene como consecuencia  el aprendizaje y el descubrimiento para mejorar.

En este proceso se consolida la confianza entre el líder de la organización y el colaborador.

En una empresa actuar en forma honesta requiere de un apego a la verdad que va más allá de las intenciones o intereses personales.

Apertura

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Dentro de las características que hacen que funcione adecuadamente la relación de trabajo en los equipos está la apertura, que se refiere a la predisposición que muestra una persona a escuchar ideas y/o pensamientos diferentes a los propios.

En las empresas se necesita que los líderes tengan apertura para que sus colaboradores tengan libertad y confianza de dar a conocer propuestas, innovar, desarrollar  y diseñar estrategias sin ninguna limitación.

Y donde también se puede expresar algún desacuerdo, preocupación o un tema que pueda considerarse sensible o ajeno a lo que consideran debería ser.

Algunas ideas para concluir:

Conforme va creciendo el enfoque en las empresas hacia el desarrollo de los nuevos estilos de liderazgo para el líder del Siglo XXI, el fracaso se reconoce como medio de aprendizaje, donde no hay verdades absolutas y en el que existen muy pocas reglas.

Los estilos de dirección demandan que las organizaciones incluyan un líder enfocado también en sus clientes internos, su crecimiento tanto personal como profesional.

Para el nuevo líder, la apertura también significa no estar apegado a ningún modo de acción en particular para que el colaborador pueda llegar a los resultados o metas.

Como consecuencia, tú como líder tienes que garantizar una relación abierta, esto evitará que asumas que tu colaborador está conforme con tu dirección.

El modelo de Coaching Co-Activo te ayuda a que tu enfoque cambie, a que integres las habilidades de un Coach a tu estilo de liderazgo y te conviertas en un Líder-Coach de alto impacto, que crea relaciones poderosas con las personas de su entorno y llega a resultados extraordinarios.

Ahora que conoces la visión de un verdadero líder de este siglo, no te detengas y sigue superándote con la ayuda de las herramientas y habilidades de las cuales te puede proveer el Coaching Co-Activo, enfocadas a potencializar tu liderazgo y a suscitar la transformación en ti y en tu equipo de trabajo.

Aprende a liderar con un punto de vista más humano, conoce más si descargas gratis el Resumen de la Biblia del Coaching.

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¿Por qué hacer Coaching Co-Activo es tan gratificante?

Alguna vez te has puesto a pensar… ¿de qué manera puedes contribuir a tener una mejor sociedad y dejar huella en el mundo?

Aprender a hacer Coaching es una buena manera de hacerlo, ya que te permite ayudar al crecimiento personal de la gente y lograrás que…

 

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 Encuentren conductas para ser mejores   Tengan una vida más plena

¿Quieres saber por qué? Porque al saber hacer Coaching (hablamos del Coaching Co-Activo) aprendes a desarrollar habilidades de liderazgo que te permitirán hacer que la gente vea nuevas formas para abordar sus problemas y provocar que ellas tomen decisiones encaminadas a la acción.

De cierta manera, integrar el Coaching en tu día a día te orienta en tu camino para ayudar a las personas desde un punto de vista más consciente.

El programa de Coaching Co-Activo parte del desarrollo de varias habilidades, entre ellas podemos mencionar algunas como, por ejemplo:

  • Aprender a decirle al cliente lo que observas que está haciendo.
  • Saber estar plenamente presente con tu cliente.
  • Aprender a que se enfoque.
  • Capitalizar tu intuición.
  • Saber hacer preguntas poderosas.

Estas y muchas otras habilidades son las que potencializamos dentro de nuestros cursos de Coaching Co-Activo en CTI México.

¿Por qué hacer Coaching Co-Activo es tan gratificante?

  • Porque empiezas a ver cómo tus clientes a lo largo del proceso de Coaching van ampliando su conciencia y a través de eso toman nuevas decisiones basadas en sus valores, lo qué les genera una vida más plena.
  • Porque con la transformación positiva que suscitas en cada una de las personas a las que atiendes, contribuyes a tener un mundo mejor, un país mejor.
  • Porque saber hacer Coaching Co-Activo te permite conseguir resultados honrando tus valores y los de las otras personas.
  • Porque definitivamente con el trabajo de Coaching, aprendes a dejar una huella positiva en el mundo y eso es lo más gratificante.

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Si estás leyendo este artículo seguramente estés pensando en iniciarte en el mundo del Coaching, por tal motivo quisiéramos que te hicieras las siguientes 4 preguntas:

 

 

 

¿Esto me gusta?

 

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¿Soy bueno para esto?

 

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¿Esto me va a permitir ganarme la vida adecuadamente?

 

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¿Esto contribuye, de alguna manera, a mi sociedad, a mi mundo?

 

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Permíteme compartirte algunas de las respuestas de personas que, como tú, en algún momento, estuvieron pensando si se debían o no trabajar como Coaches y, que gracias a ello nos compartieron sus sentimientos con respecto a su nueva profesión:

Ellos dicen…

  • Yo vivo en la mejor de las situaciones, porque justamente mi trabajo se ubica en medio de las respuestas a esas 4 preguntas.
  • Me he formado en la mejor escuela de Coaching (CTI México), que me permite decir con toda confianza que soy muy buena en lo que hago, porque me he formado de forma adecuada.
  • Disfruto profundamente hacer Coaching Co-Activo.
  • Es súper gratificante para mí, ver cómo contribuyo a la vida de las personas, a su transformación y a su crecimiento en el día a día.
  • Vivo bastante bien trabajando como Coach, ya que esta profesión tiene niveles de ingreso comparables a los de los profesionales de la terapia y, de alguna manera es un ingreso bastante interesante.
  • Me siento feliz al saber que con mi trabajo estoy contribuyendo a tener una mejor sociedad.

Para finalizar

Si eres de las personas a las que le gusta ayudar a la gente, aprender a hacer Coaching Co-Activo será una de las cosas más gratificantes que puedas aprender. ¡Créelo!

Formarte como Coach Co-Activo hará que experimentes una de las mejores sensaciones en tu vida.

Podrás dedicarte de lleno a ello, o complementar tu profesión actual, haciendo algo en donde podrás ver los evidentes resultados al ayudar a las personas en su crecimiento personal y profesional.  

CTI México es la escuela de Coaching que más Coaches ha formado en el mundo de manera presencial en más de 25 países.

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