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¿Por qué hacer Coaching Co-Activo es tan gratificante?

Alguna vez te has puesto a pensar… ¿de qué manera puedes contribuir a tener una mejor sociedad y dejar huella en el mundo?

Aprender a hacer Coaching es una buena manera de hacerlo, ya que te permite ayudar al crecimiento personal de la gente y lograrás que…

 

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 Encuentren conductas para ser mejores   Tengan una vida más plena

¿Quieres saber por qué? Porque al saber hacer Coaching (hablamos del Coaching Co-Activo) aprendes a desarrollar habilidades de liderazgo que te permitirán hacer que la gente vea nuevas formas para abordar sus problemas y provocar que ellas tomen decisiones encaminadas a la acción.

De cierta manera, integrar el Coaching en tu día a día te orienta en tu camino para ayudar a las personas desde un punto de vista más consciente.

El programa de Coaching Co-Activo parte del desarrollo de varias habilidades, entre ellas podemos mencionar algunas como, por ejemplo:

  • Aprender a decirle al cliente lo que observas que está haciendo.
  • Saber estar plenamente presente con tu cliente.
  • Aprender a que se enfoque.
  • Capitalizar tu intuición.
  • Saber hacer preguntas poderosas.

Estas y muchas otras habilidades son las que potencializamos dentro de nuestros cursos de Coaching Co-Activo en CTI México.

¿Por qué hacer Coaching Co-Activo es tan gratificante?

  • Porque empiezas a ver cómo tus clientes a lo largo del proceso de Coaching van ampliando su conciencia y a través de eso toman nuevas decisiones basadas en sus valores, lo qué les genera una vida más plena.
  • Porque con la transformación positiva que suscitas en cada una de las personas a las que atiendes, contribuyes a tener un mundo mejor, un país mejor.
  • Porque saber hacer Coaching Co-Activo te permite conseguir resultados honrando tus valores y los de las otras personas.
  • Porque definitivamente con el trabajo de Coaching, aprendes a dejar una huella positiva en el mundo y eso es lo más gratificante.

Si estás leyendo este artículo seguramente estés pensando en iniciarte en el mundo del Coaching, por tal motivo quisiéramos que te hicieras las siguientes 4 preguntas:

 

 

 

¿Esto me gusta?

 

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¿Soy bueno para esto?

 

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¿Esto me va a permitir ganarme la vida adecuadamente?

 

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¿Esto contribuye, de alguna manera, a mi sociedad, a mi mundo?

 

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Permíteme compartirte algunas de las respuestas de personas que, como tú, en algún momento, estuvieron pensando si se debían o no trabajar como Coaches y, que gracias a ello nos compartieron sus sentimientos con respecto a su nueva profesión:

Ellos dicen…

  • Yo vivo en la mejor de las situaciones, porque justamente mi trabajo se ubica en medio de las respuestas a esas 4 preguntas.
  • Me he formado en la mejor escuela de Coaching (CTI México), que me permite decir con toda confianza que soy muy buena en lo que hago, porque me he formado de forma adecuada.
  • Disfruto profundamente hacer Coaching Co-Activo.
  • Es súper gratificante para mí, ver cómo contribuyo a la vida de las personas, a su transformación y a su crecimiento en el día a día.
  • Vivo bastante bien trabajando como Coach, ya que esta profesión tiene niveles de ingreso comparables a los de los profesionales de la terapia y, de alguna manera es un ingreso bastante interesante.
  • Me siento feliz al saber que con mi trabajo estoy contribuyendo a tener una mejor sociedad.

Para finalizar

Si eres de las personas a las que le gusta ayudar a la gente, aprender a hacer Coaching Co-Activo será una de las cosas más gratificantes que puedas aprender. ¡Créelo!

Formarte como Coach Co-Activo hará que experimentes una de las mejores sensaciones en tu vida.

Podrás dedicarte de lleno a ello, o complementar tu profesión actual, haciendo algo en donde podrás ver los evidentes resultados al ayudar a las personas en su crecimiento personal y profesional.  

CTI México es la escuela de Coaching que más Coaches ha formado en el mundo de manera presencial en más de 25 países.

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Liderazgo Empresarial: ¿cómo retener a los Millenials?

Imagina que te dicen: “selfie” y pones todo lo que está en ti para sobresalir en la imagen final. Así es cómo piensan los Millennials: cumplen objetivos simples, honestos y relacionándolos a eso que los motiva todos los días.

En otras palabras, un millennial hará que logres mejores resultados en tu organización si haces que sienta que su trabajo está muy relacionado con lo que le interesa, con sus valores de vida.

¿Sabes por qué? Porque los ideales de trabajo de esta generación nacida entre 1982 y 1995 están muy relacionados con el modelo de Coaching Co-Activo.

Los millenials desean que sus jefes los formen como personas y sean guías en su carrera profesional.

Sin embargo, cuando sus “ideales” no concuerdan con la forma de trabajo y/o el liderazgo empresarial de la compañía, simplemente renuncian y se van.

Qué prefieres: ¿capacitar a alguien que posiblemente se va a ir, o no capacitar a alguien y que se quede?

Nada fácil de resolver, ¿verdad? Aunque consideramos que la respuesta es evidente, es preferible tener a las personas mejor formadas en la organización. Pero ahora la pregunta del millón es, ¿y cuando ya los formamos que hacemos para que se queden?

Retomemos por un momento el tema del terremoto en México del 2017. No le pidas a un millennial que recoja su cuarto, pero pídele que levante una ciudad y te vas a dar cuenta de que lo hacen mejor que nadie.

Trabajaron en equipo y muy bien organizados, fomentando la participación ciudadana sin incluir ideologías con la intención de encontrar sobrevivientes, ayudar a los damnificados y levantar una ciudad en escombros.

Se comprometieron y dieron todo lo que estuvo en sus manos para conseguir una meta en común. Sentir que hicieron algo importante no sólo para la ciudad, sino para todo México.

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Si te das cuenta, la clave está en que los millennials puedan encontrar sentido a lo que están haciendo, y encontrar el sentido tiene que ver con sus valores, tiene que ver con lo que es importante para ellos.

Si los líderes empresariales utilizaran un enfoque de Coaching Co-Activo, haciendo preguntas poderosas y teniendo un buen nivel de escucha, seguramente verían cuáles son los valores de las personas, cuáles son los valores de estos millennials que aparentemente no se comprometen, y viendo eso harían algo fundamental que un buen líder que trabaje con millennials debe tener en cuenta hoy en día para lograr que esa persona sienta que está cumpliendo con cosas que tienen transcendencia.

 

Modelo de Coaching Co-Activo

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El Coaching Co-Activo dentro del liderazgo en las organizaciones presenta un enfoque de escucha activa, preguntas poderosas, diseño de alianzas e impulsar el aprendizaje y la acción.

Esto quiere decir que el nuevo líder empresarial:

  1. Empodera a las personas.
  2. Hace preguntas poderosas.
  3. Deja que expresen sus ideas.
  4. Capacita a sus empleados con temas importantes para ellos.
  5. Y los escucha activamente.

Fórmula para retener un Millennial

Como tal no existe una fórmula para retener a un millennial (o cualquier empleado) dentro de la organización, pero si te tenemos algunas recomendaciones para ello.

Recuerda que el compromiso que despierta a un millennial no es igual al de una persona dentro de la generación X o a la de los Baby Boomers.

Ante esta situación, el liderazgo empresarial se enfrenta a tener que motivar a una generación a la que a veces se acusa erróneamente de “falta de compromiso”.

Empieza a integrar las siguientes ideas a tu modo de liderazgo. Verás rendimientos positivos entre tus colaboradores X, Y y Baby Boomers:

  1. Dales feedback continuo para que sepan que están teniendo los “likes” y el aprendizaje que ellos están buscando.
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  1. Capacítalos ya que los millenials buscan empresas que les permitan seguir aprendiendo.
  1. Abre tu mente a nuevas perspectivas en pro de tu crecimiento personal, el de ellos y el de la empresa.
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  1. Desarrolla futuros líderes. Esto te permitirá a ti también subir dentro de la organización. Tu trabajo será evidentemente reconocido.
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Para concluir

Como te habrás dado cuenta, cada vez son más las empresas que comienzan a incluir un proceso de cambios estructurales e ideológicos a favor de conseguir objetivos como equipo.

De la misma manera, el liderazgo también se ha visto afectado de manera positiva por este proceso. La llegada de la generación Millennial trajo una revolución de ideas con esta intención.

En este sentido, las áreas de Recursos Humanos tienen la tarea de ayudar a encontrar el equilibrio entre las generaciones que impulse y desarrollen a su gente y que sobre todo les aporten un crecimiento personal y profesional enfocado a sus valores e ideales. Es una de las maneras que se han encontrado para fomentar lealtad a la camiseta.

En CTI México, The Coaches Training Institute nos dedicamos a través de nuestros cursos de Coaching Co-Activo a ayudarte en el desarrollo de estas actitudes y aptitudes de una forma incluyente, haciendo que aprendas a escuchar a tus colaboradores y provocando que te conviertas en el mejor líder de líderes.

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