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¿Cómo puedes emprender una carrera haciendo coaching personal?

Seguramente llevas mucho tiempo buscando dedicarte a algo que te apasione, una profesión que te haga feliz, una carrera a través de la cual ayudes a los demás y tengas excelentes ingresos. El coaching personal es la mejor opción.

Sin duda alguna ser coach es una opción que cumple tus objetivos, pero primero debemos tener claro lo que es el coaching personal.

¿Qué es el coaching personal?

Comenzaremos por decir que en esencia todas las formas de aplicación del coaching caen en la categoría de coaching personal ya que están dirigidas a trabajar con una persona.

Lo anterior pudiera parecer obvio, pero es importante poder comprender la diversidad de nichos que hay para desarrollar una carrera profesional en el mundo del coaching.

Hay escuelas que por estrategia mercadológica han decidido nombrar como coaching personal al modelo que responde al coaching “uno a uno”, es decir coaching individual, donde hay un coach y hay un cliente.

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Ser coach es una opción que cumple tus objetivos personales y profesionales.

También hay otras que por coaching personal se refieren al que se da en un ámbito no ejecutivo, fuera o independiente de una empresa, dedicado a una persona que desde el rol “no laboral” quiere recibir coaching.

En este artículo profundizaremos en cómo al formarte como coach Co-Activo puedes hacer una carrera profesional y una nueva forma de generar ingresos cumpliendo tu vocación de ayuda a las personas.

¿Para qué formarte como coach?

Quizá te preguntes sobre las ventajas de formarte como coach y muchas de estas dudas provienen de la moda del coaching en el mundo.

Cada vez hay más personas que se auto nombran coach y se presentan como tales sin tener las credenciales que se requiere para ello.

En gran medida esto es derivado de la excesiva oferta en el mercado actual de cursos exprés y programas mal diseñados que se cuelgan del coaching de manera indiscriminada.

Así mismo, la frase coaching personal también se usa en libros de autoayuda, programas de radio, televisión y redes sociales en donde también se habla del tema sin el respaldo de expertos formados profesionalmente.

Desafortunadamente, no hay un control para que escuelas, empresas o individuos se certifiquen adecuadamente, pero si hay instituciones que en el mundo regulan la actividad profesional del coaching.

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Dedícate a algo que te apasione, que te haga feliz, a través de la cual ayudes a los demás y tengas excelentes ingresos.

Esto surge principalmente para dar seguridad a las personas que buscan el servicio de un coach certificado y para que pueda haber la posibilidad de formarse en escuelas acreditadas a personas que como tú tienen esta misión de ayudar a los demás a vivir más plenos.

Por ello, si lo que estás buscando es dar un paso primordial en tu vida y en tu carrera profesional, lo recomendable es que lo hagas con bases firmes, formándote como un coach en una escuela que realmente te garantice que integrarás las competencias necesarias para sobresalir.

De esta forma asegurarás tu futuro y tu felicidad, tendrás la seguridad real de que cuentas con las habilidades necesarias para trabajar con otra persona y dedicarte al coaching personal bajo todas las normas legales.

Siguiendo este camino tendrás un mejor impacto y podrás adquirir experiencia para formar una nueva carrera y volverte más competitivo.

El modelo de coaching Co-Activo tiene la ventaja de permitirte recibir una formación que puedes ejercer en cualquier parte del mundo y con las particularidades que tu elijas.

Por ejemplo: puedes realizar coaching uno a uno, o ser contratado como coach dentro de una empresa, lo puedes enfocar al ámbito deportivo, para emprendedores o en cualquier espacio que lo desees aplicar.

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Coaching Co-Activo y Coaching Personal

Como mencionamos antes, hay diferentes razones por las que se le llama coaching personal y bajo la creencia de que todo el coaching es personal al ser dirigido a las personas hablemos de cómo el modelo Co-Activo aplica integralmente a esto.

Uno de los pilares que sostienen al modelo Co-Activo es que todas las personas somos por naturaleza creativas, completas y estamos llenas de recursos.

Esto hace que el coaching personal de un coach Co-Activo tenga un impacto diferente al de otro tipo de profesiones o modelos, ya que tu rol como coach es evocar las respuestas y nueva conciencia de tu cliente para que encuentre sus propias soluciones y tome las acciones que necesita para moverse a donde desea.

Otro de los pilares del modelo Co-Activo se refiere a trabajar con la totalidad de la persona y este permite que tu meta es transformar la vida del cliente y que se impacten todas las áreas de esta persona.

Así sea un atleta de alto rendimiento, un CEO, un emprendedor o un colaborador de una empresa, tu visión como coach Co-Activo es integral, no te enfocas solo en el rol que lleva sino en su totalidad como persona y esto hace que la transformación sea profunda y duradera.

Así que como ves el coaching personal de un coach Co-Activo tiene muchas aplicaciones y tiene un fundamento sólido.

Además hacer coaching Co-Activo es muy gratificante.

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Formarte cómo coach Co-Activo puedes hacer una carrera profesional y una nueva forma de generar ingresos.

Hacer una carrera como coach Co-Activo

Hasta aquí hemos hablado de cómo formarte como coach profesional y cómo el modelo Co-Activo es un gran camino para hacer coaching personal.

Ahora quizás te preguntes, cómo es que puedes hacer de esto una nueva forma de desarrollarte personal y profesionalmente además de dejar huella en la vida de las personas.

La respuesta es que al hacer una formación en una escuela acreditada como The Coaches Training Institute (CTI) que es la institución certificada que forma coaches bajo el modelo Co-Activo, aseguras que tendrás las competencias para ser un coach profesional.

Estudiando en CTI obtendrás no solo contexto teórico sino un entrenamiento práctico y vivencial desde el primer día del curso y podrás poner en práctica todo lo que aprendes.

Todo ello te dará seguridad para comenzar a trabajar desde el primer módulo, harás prácticas con personas ajenas al curso, es decir conseguirás tu primer cliente y podrás ver tu impacto como coach.

Generarás valor en la vida de las personas no solo con tu gran vocación filantrópica sino también desarrollarás un compendio de herramientas poderosas para acompañar a las personas a una vida más plena.

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Coaching: Una carrera a través de la cual ayudes a los demás y tengas excelentes ingresos.

Además obtendrás habilidades que un coaching necesita para tener éxito en la vida personal y profesional.

Ahora, con la experiencia y práctica de los cursos, más el contacto con tus primeros clientes, comenzarás tu carrera como Coach, cada día sumaras confianza en ti mismo y recomendaciones de tus clientes.

Podrás encontrar claridad sobre tu propósito de vida y saber quién eres realmente cuando estás alineado con tus valores.

Todo este trabajo te informará sobre los siguientes pasos que puedes dar para crear una carrera sólida, además, tendrás un grupo de compañeros que estarán aprendiendo como tú así se creara una red de contactos que te acompañen en el proceso.

Estarás guiado siempre en cada curso por dos coaches formadores, líderes certificados y entrenados por CTI, enfocados a tu crecimiento como coach y resolviendo las dudas que tengas, dándote tips y hablando de su propia experiencia como coaches profesionales.

Con todo esto, será tu compromiso el que dicte los pasos a seguir, ya que tendrás mucha información, experiencia y acompañamiento para crear tu carrera como coach Co-Activo y puedas dar coaching personal en el nicho que elijas.

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Coaching: Dedícate a algo que te apasione, una profesión que te haga feliz.

¿Cómo empezar?

La gran noticia es que no tienes que cambiar tu forma de vida para formarte como coach, solo necesitas dedicar el tiempo y recursos necesarios para ello.

Y en México, CTI cuenta con dos sedes para que puedas hacerlo: CDMX y Monterrey

Somos el único país de Latinoamérica que tiene escuela de Coaching Co-Activo (CTI), por lo que es probable que tengas compañeros de diferentes partes del mundo formándose contigo.

Así que, puedes comenzar tu formación en alguna de estas sedes y a la par continuar con tu profesión actual, ya que solo dedicas tres días al mes (de jueves a sábado) para tomar la formación presencial de 5 módulos.

Esto permite que puedas gestionar adecuadamente tu carrera como Coach, sin dejar de lado tus obligaciones actuales.

Además, esta formación le dará un superávit impresionante a tu currículum por ser el primer programa certificado por The International Coach Federation (ICF) será de gran valor profesional para ti en cualquier ramo en el que te desempeñes.

El coaching es una de las competencias más apreciadas por las empresas más importantes a nivel mundial y es a donde apuntan las formaciones de los ejecutivos de más alto nivel, por ejemplo Google.

Así que si estás listo para hacer una carrera profesional como Coach, te invitamos a formarte como Coach Co-Activo, aquí recibirás todo lo necesario para integrar esta competencia a tu estilo actual de liderazgo y convertirte en un líder altamente efectivo.

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Saber hacer Coaching es una competencia fundamental de Liderazgo hoy en día:
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Saber hacer alianzas mejora las relaciones laborales

En este artículo profundizaremos en el tema de las alianzas que es uno de los métodos más eficientes para mejorar las relaciones laborales, la comunicación, tu liderazgo y el cumplimiento de resultados en tu organización.

Primeramente no olvidemos jamás que las empresas están conformadas por personas y la manera en que ellas se sienten, se desenvuelven y se esfuerzan tiene mucho que ver con las relaciones laborales.

Alianzas para lograr relaciones laborales estables

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La manera en que las personas, se desenvuelven y se esfuerzan tiene mucho que ver con las relaciones laborales y las Alianzas

La comunicación y los acuerdos son prioritarios para garantizar que exista trabajo en equipo, sinergia, relaciones laborales sanas y que se conformen como equipos de alto desempeño.

Y una de las herramientas que más ayudan a que esto ocurra es el diseño de alianzas en las relaciones laborales.

Esta es una de las formas de cómo implementar el Coaching en la empresa.

¿Qué es una alianza?

Unir a una persona, colectividad o cosa con otra, para un mismo fin”.

Real Academia Española (RAE).

Es por eso que este término es comúnmente usado en política o en la historia, cuando se habla de los momentos en los que dos bandos se unen para fortalecerse y hacerle frente a su oposición o sencillamente consolidar su postura.

Pues también aplica en las relaciones laborales, aunque no en el mismo sentido, la palabra nos ayuda a imaginar cómo funcionaría un equipo de trabajo en el cual todos se unieran para lograr los objetivos del área o de la empresa.

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La comunicación y las Alianzas son prioritarios para garantizar que exista un excelente trabajo en equipo.

Aunque se espera que un equipo de trabajo funcione eficazmente, la realidad es que la mayoría de las veces no sucede de esta manera y quizás sea porque precisamente lo asumimos en lugar de trabajar por ello.

Es por eso que sabemos que las alianzas funcionan para dejar de asumir y moverse a compromisos claros y transparentes para saber en dónde estamos y a dónde vamos, como colegas, colaboradores y equipos en general.

Las alianzas son un término usado por el Coaching Co-Activo para referirse a los acuerdos explícitos que hay entre el cliente (persona que recibe el coaching) y el Coach (experto que da el coaching).

Aprender a diseñar alianzas con los clientes y también ver la utilidad que esta habilidad tiene en otras áreas de la vida de la persona, es una parte fundamental del entrenamiento como Coach Co-Activo.

Una manera de explicar más a profundidad el concepto alianza, es refiriéndonos a la o las conversaciones que hay entre una persona y otra, en las que se habla de cómo quieren diseñar su relación.

Por diseñar entenderemos: cómo quieren que sea y qué harán para que esto suceda. Con esto se abarca tanto las cualidades personales de los involucrados como las acciones específicas que implementarán en la relación.

Por lo tanto, podemos decir que una alianza son los acuerdos que hay entre dos personas (o más) respecto a cómo quieren que sea su relación.

La alianza básica es referente a la relación, pero también hay alianzas específicas para momentos o situaciones especiales, por ejemplo, una familia puede tener una alianza como familia y puede diseñar una alianza especial para las vacaciones que tomarán.

Más adelante veremos ejemplos de alianza en las relaciones laborales y cómo impactan positivamente al cliente interno.

¿Cómo se diseña una alianza para mejorar las relaciones laborales?

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Cómo funcionaría un equipo de trabajo en el cual todos se unieran para lograr los objetivos del área o de la empresa.

Partimos de que hay una intención clara de ambas partes por llegar a ciertos acuerdos que los hagan relacionarse mejor y/o vivir una situación de la mejor forma para todos.

Con esto de antemano, hay una serie de elementos para el proceso de diseñar una alianza.

  1.    Se dedica un tiempo y espacio adecuado para una conversación donde ambas partes puedan hablar (evitar ruidos e interrupciones)
  2.    El tono de la conversación es relajado
  3.    La idea clara es hacer a un lado por ese momento los niveles jerárquicos y entablar una conversación de personas más que de roles (jefe-colaborador / padre-hijo).
  4.    Se busca llegar a puntos de acuerdo, donde ambas partes estén satisfechas con lo que se llegue a pactar. No es uno y uno, sino que en cada paso, todos estén satisfechos.
  5.    Es importante tener flexibilidad para negociar y ceder manteniendo el enfoque de el punto anterior. Se busca ganar-ganar.
  6.    La claridad y transparencia también es fundamental para que se pueda comunicar sin dejar aspectos a un lado u ocultar lo que se puede pensar que no es adecuado o que creemos que el otro no va a comprender.
  7.    Con lo anterior, la confianza es un factor importante para construir una alianza.
  8.    El respeto por lo que el otro dice es un ingrediente vital, puede ser que haya cosas en las que alguna de las partes no esté 100% de acuerdo y no se busca convencer ni dar la razón sino respetar las posturas para llegar a acuerdos.
  9.    Ser empático también es importante, para tratar de comprender la postura de la otra persona.

Estos son algunos de los ingredientes, ahora hablemos de cómo aplica el diseño de alianza en las relaciones laborales.

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Es necesario tener líderes que sean capaces de obtener resultados extraordinarios mediante la formación de equipos de alto desempeño.

Alianzas en las relaciones laborales

Una vez que revisamos qué es una alianza y los elementos que son importantes en ella, revisemos como es su aplicación en el ámbito laboral.

Para ti que estás en una empresa y que tienes a tu cargo personal y que también puedes ser el responsable del área de recursos humanos, te será de gran ayuda ver la forma y beneficios de usar las alianzas para mejorar las relaciones laborales en tu empresa.

Ya que, en la organización, se dan un sinnúmero de contactos interpersonales entre los miembros de un equipo o área y entre los diferentes departamentos que las conforman.

Por lo que es fundamental que exista un ambiente laboral saludable que permita que los resultados se logren y que se sostenga el trabajo en equipo y relaciones laborales sanas.

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La comunicación y los acuerdos son prioritarios para garantizar que exista trabajo en equipo.

Es una gran ventaja que el líder cuente con las habilidades profesionales del coaching y con ello, la posibilidad de crear alianzas con sus colaboradores.

Con ello asegura poder llegar a acuerdos con su equipo directo y que lo propague para que puedan aplicarlo con el resto de las áreas y colaboradores.

Las alianzas en las relaciones laborales permiten tener claras las expectativas que hay entre las personas, lo que esperan uno del otro, aprender a diferenciar las prioridades para cada uno y que desarrollen planes de acción para responder ante los conflictos que ocurran y cuando las cosas no marchen bien.

También, acerca a las personas para tener una relación más abierta, donde exista mayor confianza y que sientan la seguridad de que saben lo que pasa y lo que esperan, así como un vínculo sólido para dar solución a las dificultades del día a día

Por otro lado, se generan relaciones laborales sólidas en donde la colaboración y la empatía se originan de manera natural, evitando así las situaciones de conflicto por diferencias derivadas de las suposiciones por falta de comunicación.

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Unir a una persona, colectividad o cosa con otra, para un mismo fin

Ejemplos de preguntas y temas importantes para diseñar alianzas en las relaciones laborales

  •   ¿Qué es lo que esperas de mi trabajo?
  •   ¿Cuáles son los resultados que deseas que alcance?
  •   ¿Qué es importante que sepa de tu forma de trabajar?
  •   ¿Qué son las situaciones prioritarias para nuestro equipo?
  •   ¿Cómo puedo ayudarte a que realices mejor tus funciones?
  •   ¿Qué necesitas de mí?
  •   ¿Qué esperas de mí?
  •   ¿Cómo queremos estar cuando las cosas no marchen bien?

Estas preguntas deben ser de ida y vuelta, para que exista equidad y sobre todo para que puedan conocerse mutuamente y encontrar puntos de coincidencia pero también comenzar a reconocer las diferencias y las maneras de alinearse para lograr los resultados.

Te proponemos poner en práctica estos consejos esta misma semana en compañía de alguno de tus colaboradores.

Puede ser usando algunas preguntas que te dimos como ejemplo, de esta manera podrás ver el impacto positivo que tendrá en tus relaciones laborales y después tendrás la oportunidad de replicar los resultados con todo tu equipo.

Beneficios de las alianzas en las relaciones laborales

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Relaciones laborales estables

Aunque los hemos mencionado, te enlistamos los principales beneficios que obtendrás al aplicar el diseño de alianza en tu organización.

  1. Mejora la comunicación
  2. Creas un ambiente de colaboración
  3. Existe mayor apertura
  4. La confianza interpersonal se fortalece
  5. Se mejorar los procesos y con esto se mejoran los resultados
  6. Hay mejor clima laboral
  7. Las personas se sienten más tranquilas en lo que hacen ya que hay claridad de lo que se espera de ellas
  8. Mejora la motivación
  9. El líder es más efectivo y tiene mejor impacto en su entorno

Como puedes ver, aprender a diseñar alianzas es un valor agregado a tu liderazgo y el de los demás líderes de tu empresa.

Si estás interesado en adquirir esta habilidad de manera profesional, te invitamos a formarte como Coach Co-Activo, aquí recibirás todo lo necesario para integrar esta competencia a tu estilo actual de liderazgo y convertirte en un líder altamente efectivo.

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Saber hacer Coaching es una competencia fundamental de Liderazgo hoy en día.
Escucha Activa Coaching Co-Activo ayudar a otros

¿Cómo ayuda la escucha activa al crecimiento personal de la gente?

¿Cuándo fue la última vez que te sentiste realmente escuchado (escucha activa)?

Piensa, en tus encuentros con algún amigo cercano, quizás con tu pareja o alguno de tus padres.

Recuerda esa conversación y trata de pensar en sí realmente eras escuchado y no juzgado, ¿Pudiste expresarte sin interrupciones y percibiste que la otra persona estaba realmente interesada en lo que decías?

De igual forma, pudiera ser un intercambio de experiencias o una búsqueda de coincidencias para compararse; un diálogo que puede resumirse en esta frase: “escuchamos para responder, no para entender”.

Para ti que tienes la capacidad natural de conectar con los demás y que eres de esas personas que buscan para desahogarse, pulir tu habilidad de escucha activa puede ayudarte a llegar al siguiente nivel profesional y personal.

Escucha Activa Coaching Co-Activo
Pulir tu habilidad de escucha activa puede ayudarte a llegar al siguiente nivel profesional y personal.

¿Qué es la escucha activa?

“La capacidad de centrarse completamente en lo que dice y lo que no dice el cliente, de comprender el significado de sus palabras en el contexto adecuado y de ayudarlo a expresarse”.

 

International Coaches Federation (ICF).

Elementos clave dentro de la escucha activa:

1.- Está enfocada en la persona.

Escucha Activa Coaching Co-Activo
1.- Enfocarse Totalmente en la Persona – Elementos de la Escucha Activa.
  • No hay distracciones y se genera una burbuja que engloba a emisor y receptor, en este espacio uno está realmente concentrado en lo que el otro dice y en la forma en que lo dice.
  • La atención e incluso la postura corporal está completamente dirigida al receptor.
  • Por otro lado cuando la comunicación es vía telefónica, se crea un vinculo tan extraordinario que parecería que ambos se encuentran en el mismo lugar, asintiendo y siguiendo el hilo de la conversación atentamente.

2.- No existen los juicios y el diálogo interno.

Escucha Activa Coaching Co-Activo
2.- Evita los prejuicios y etiquetar a las personas – – Elementos de la Escucha Activa.
  • Necesitamos abstenernos de lo que naturalmente hacemos al escuchar a una persona; como crear juicios o pensamientos subjetivos para justificar lo que escuchamos.
  • El objetivo principal de la escucha activa no es entender o estar de acuerdo con la otra persona, sino ayudar a que el otro se entienda mejor a sí mismo.

3.- Se interviene constantemente para hacer preguntas.

Escucha Activa Coaching Co_Activo
3.- Realiza preguntas constantes – Elementos de la Escucha Activa.
  • Estas preguntas les ayudan a emisor y receptor a profundizar en el tema, de este modo cada cual con sus recursos y desde su mejor óptica proponen planes de acción y finalmente ambos descubren la solución de fondo.
  • En coaching a este tipo de cuestionamientos se les llama preguntas poderosas.

4.- Hacer interrupciones.

Escucha Activa Coaching Co-Activo
4.- Interrumpe constantemente – Elementos de la Escucha Activa.
  • Cuando alguno de los participantes en la conversación comienza a realizar justificaciones sin sentido, o a verter información que en realidad no agrega valor a la conversación, es necesario realizar una interrupción abrupta para redirigir el tema.
  • Es recomendable hacer un pacto antes de comenzar la conversación para que ambas partes estén consientes de la necesidad de realizar interrupciones.
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Estos son cuatro elementos básicos de la escucha activa, es muy probable que te des cuenta que este enfoque no existe en el entorno social; es decir, no hemos sido educados para ello.

Ahora, quizás has tenido la grata oportunidad de ser escuchado activamente y sabrás lo bien que se siente tener este espacio donde es posible hablar y desahogar tus pensamientos, emociones o sentimientos con una persona que está ahí para escucharlos.

Es por esto que una de las habilidades primordiales del coaching es la escucha activa precisamente porque no tiene que ver con ser un oyente pasivo que solo recibe la información, el Coach profesional es un experto en escuchar sin convertirse en un “esclavo de la escucha”.

Por otro lado, a través de tus preguntas y silencios, la otra persona “se escucha a sí mismo”, logra conocerse a mayor profundidad, logra darse cuenta de que las respuestas y soluciones estaban escondidas dentro de él, lo cual le ayuda a entrar en un estado de calma consciente que le permite generar su propio crecimiento.

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A través de la escucha activa se entra en un estado de calma y consciencia que le permite generar su propio crecimiento.

¿De qué sirve la escucha activa?

Una investigación del Harvard Business Review confirma que los gerentes que tienen está habilidad de la escucha activa generan impacto en la organización, principalmente por:

–       Son percibidos como líderes de la gente: es decir las personas los identifican no solo como “jefes” sino que los ven como verdaderos líderes de la organización.

–       Generan más confianza: al enfocar su atención en las personas, propician que se perciba un ambiente de seguridad y confianza.

–       Generan mayor satisfacción laboral: las personas que se sienten apreciadas, valoradas y que están en un ambiente de confianza, desarrollan satisfacción laboral en el corto y largo plazo. La escucha activa hace que esto sea posible al crear un vínculo personal entre el líder y sus colaboradores.

–       Incrementan la creatividad del equipo: el líder al escuchar activamente a sus colaboradores hace que se sientan libres y seguros de traer sugerencias y mejores prácticas al equipo, así se fomenta la creatividad y la innovación.

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Los gerentes que tienen está habilidad de la escucha activa generan impacto.

Si trasladamos estos resultados a cualquier aspecto de la vida, podemos descubrir que la escucha activa es un elemento poderoso y que ayuda al crecimiento personal.

Comienza a practicar

Lisa K McDonald (experta en desarrollo de management) en colaboración con Forbes, comparte 4 pasos prácticos; PACE (por sus siglas en inglés) para comenzar a elevar nuestra escucha activa y son los siguientes:

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PACE (por sus siglas en inglés) para comenzar a elevar nuestra escucha activa.

Así que te proponemos en tu siguiente conversación poner en práctica estos 4 pasos, aquí un ejemplo práctico de escucha activa vs. escucha tradicional (no activa).

Lo que te dicen Respuesta con

Escucha No activa

Respuesta con

Escucha Activa

“Tengo algo importante que contarte, ayer en la última junta del día, mi opinión no fue tomada en cuenta y todo mi trabajo no ha servido de nada.” ¡Me pasó lo mismo! Es que es el colmo ¿verdad?, la otra vez con el equipo de Jurídico fue igual! Comprendo, ¿Cómo te sentiste?  
“Me sentí frustrado” Si… siempre es lo mismo en esta empresa. ¿Supiste lo que le pasó a “x”? ¿Cómo te hubiera gustado sentirte?
“Escuchado, que valió la pena mi esfuerzo de toda la semana que trabajé en ese proyecto” Si, yo creo que debiste decirlo en el momento ¿no? “El que no habla Dios no lo oye…” Para ti es importante sentirte escuchado, y en el fondo valoras eso.
“Si, en el fondo me hace sentir que lo que hago es valioso” ¿Valioso? Bueno, eso ya es pedir mucho, ¿no ves cómo están las cosas? A mi nunca me escuchan y pues mejor me aguanto. ¿Qué harías diferente en la próxima junta para sentirte así?
“Podría hablar con mi jefe y decirle esto, para que me de retroalimentación y saber cómo lograrlo” ¡Pues suerte! Eres muy capaz, estoy seguro que lo lograrás. Gracias por compartirme esto, ¿te parece que me cuentes cómo te fue?

Este es un ejemplo muy básico del tipo de conversaciones que tenemos y que pueden ayudarte para poner en práctica las cualidades de la escucha activa y mejorar tu conexión y comunicación con los demás.

¿Cómo mejorar tu escucha activa para ayudar en el crecimiento de los demás?

El poder practicar la escucha activa con la destreza que se logra con una formación profesional, te dará la posibilidad de ayudar a otros mientras haces lo que te da sentido de vida y generar así plenitud para ti y para ellos.

Como te mencionamos antes la ICF incluye la escucha activa como una de las competencias requeridas para esta profesión, así que si a ti te interesa hacer coaching tendrás que desarrollar esta habilidad.

De ahí la importancia de elegir el programa adecuado para asegurar que tienes una certificación acreditada bajo lo estándares que en el mundo se han implementado.

Y para ello existe en México una de las mejores escuelas en el mundo para lograrlo, en The Coaches Training Institute (CTI) encontrarás un programa práctico para desarrollar esta habilidad a nivel experto.

CTI es la primera escuela en el mundo en acreditarse ante la ICF, tiene presencia en más de 25 países y año con año forma a miles de Coaches que pueden trabajar en cualquier parte del mundo.

Puedes integrar esta certificación en tu trabajo actual y agregar valor a la vida de las personas a través de las habilidades de coaching como lo es la escucha activa, de esta forma mejoras tu currículum, tienes posibilidades de posicionarte mejor profesionalmente y de ir teniendo también un negocio en paralelo que te permita crecer personalmente.

O si decides dedicarte a ello de tiempo completo también este es un gran camino ya que con la certificación lograrás el expertise necesario para hacerlo de manera profesional en el campo que elijas.

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Descubre los vínculos que el modelo de Coaching Co-Activo tiene con la neurociencia

En este documento, podrás explorar los vínculos que el modelo Co-Activo y el proceso de Coaching tienen con la neurociencia.

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La capacidad en el cerebro de crear nuevas conexiones neuronales y desarrollar pensamientos más efectivos.

Debido a que diferentes investigaciones han proporcionado evidencias sobre el proceso de Coaching Co-Activo, su modelo y sus herramientas que están poderosamente alineados con la neuroplasticidad, es decir la capacidad en el cerebro de crear nuevas conexiones neuronales y con ello desarrollar pensamientos más efectivos

El proceso de Coaching Co-Activo permite que los clientes se enfoquen en sus valores, su visión hacia el futuro y crear nuevas perspectivas de los temas en los que la personas se encuentra bloqueadas.

También tiene estos otros beneficios:

  • Reduce los niveles de estrés.
  • Ayuda a tomar decisiones con mayor facilidad y confianza, ya que estas están alineadas a lo que realmente se quiere para la vida.
  • Desarrolla la creatividad al ofrecer formas innovadoras de abordar las situaciones.
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CTI México es la 1ra. Institución acreditada en el mundo por la ICF (International Coach Federation) para formar y certificar Coaches.

Diversos estudios de neurociencia  se relacionan directamente con los 4 pilares del modelo Co-Activo confirmando que:  

  1. Las personas que están en un proceso de coaching donde confían que ellos mismos pueden encontrar sus soluciones; logran abrirse y estar emocionalmente más disponibles, esto reduce sus niveles de cortisol (la hormona del estrés).
  2. Como Coaches, ayudamos al cliente a estar en un momento presente, conectándolo con lo que está ocurriendo. Además, colaboramos para que pueda crear nuevas conexiones cerebrales.
  3. Así mismo, como Coaches Co-Activos nos enfocamos en la totalidad del cliente, ayudándolo a que integre sus pensamientos y emociones; esto permite que conecte los dos hemisferios cerebrales.
  4. Y al generar nuevos “caminos” neuronales se genera una transformación (y visceversa).

En resumen, se ha encontrado que el modelo Co-Activo y el proceso del Coaching de este modelo, ayudan al desarrollo cerebral. Y esto hace que los clientes se salgan de sus zonas de confort y se decidan a tomar decisiones que los lleven a su transformación personal y logren una plenitud.

Por lo que el proceso de Coaching Co-Activo es un viaje de aprendizaje continuo, de desarrollo y crecimiento, tanto personal y profesional.

Como Coach Co-Activo podrás ayudar a tus clientes a que logren esto, al mismo tiempo que lo aplicas para ti mismo, ya que tu periodo de formación en el modelo es vivencial y esto hace que puedas andar en el camino antes de acompañar a otros a encaminarlo.

Si quieres aprender más sobre el proceso de Coaching Co-Activo y sus bases neurocientíficas descarga gratis el siguiente PDF: “Co-Active Coaching and the Brain: Neuroscience Research Supports the Efficacy of the Co-Active Model”.

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Exploraremos los vínculos entre el Modelo de Coaching Co-Activo, y los resultados de las investigaciones científicas sobre la metodología del Coaching Co-Activo, y su alta efectividad.