Categoría: Liderazgo

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Cómo ser un buen Líder que atraiga relaciones laborales de largo plazo

¿Qué prefieres…?

  1. Saber hacer preguntas poderosas que te permitan entablar una relación de confianza en el tiempo con tu gente, sabiendo a ciencia cierta qué piensan, qué sienten, que necesitan.
  2. O seguir siendo frío y enfocarte solamente en el cumplimiento de tu trabajo y los objetivos de la organización.

Sea cual sea tu decisión, está claro que sólo una opción amplía tu visión sobre cómo ser un buen líder que construya relaciones sólidas y duraderas con sus equipos de trabajo.

Para lograr tu objetivo de cómo ser un buen líder, puedes apoyarte en las habilidades y técnicas que brinda el Coaching Co-Activo.

El Coaching Co-Activo es una metodología que te ayuda a reflexionar y crecer a las personas de tu equipo, lo que estimula un clima laboral adecuado y que genera equipos de alto rendimiento enfocados en la productividad y en la gestión.

Este método de Coaching admite que las personas por naturaleza son:

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PERSONAS CREATIVAS PERSONAS COMPLETAS PERSONAS LLENAS DE RECURSOS

En este punto te estarás preguntando, ¿cómo el Coaching Co-Activo me puede encaminar hacia un estilo de liderazgo más consciente, participativo y en pro del bienestar colectivo?

Veámoslo con un ejemplo.

En algún momento de nuestra vida, todos hemos tenido la experiencia de ser vistos como alguien que a lo mejor no puede con algo, o a lo mejor no tiene las soluciones, o a lo mejor no está lo suficientemente preparado.

Cuando eso ocurre y somos vistos así, sentimos que no nos están dando el debido crédito, o que no se nos está reconociendo la capacidad de conseguir algo.

En esas situaciones nos sentimos desempoderados, nos sentimos no vistos, nos sentimos no reconocidos por las personas con las que estamos trabajando, sentimos que tal vez no nos están dando la oportunidad de demostrar eso que si podemos hacer y que si sabemos hacer.

Cuando usas un enfoque de líder-Coach y trabajas con las personas admitiendo y reconociendo que son creativas, completas y llenas de recursos, y las empiezas a ver así, ocurren una serie de transformaciones en las relaciones laborales y automáticamente las hacen más sólidas, efectivas y duraderas.

¿Cómo ser un buen Líder-Coach?

Antes de encaminarte sobre cómo ser un buen Líder-Coach, es necesario entender que este estilo de liderazgo es una alternativa diferente al método de mando impositivo que algunas de las organizaciones siguen ejerciendo hoy en día.

En el modelo de Líder-Coach lo importante es preguntar y escuchar a los colaboradores e incluir sus opiniones a la hora de tomar decisiones.

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En la medida que implementes un estilo de Líder-Coach ofrecerás un plus a tu equipo de trabajo, ya que dedicarás una pequeña parte de tu tiempo a tus colaboradores ofreciéndoles:

  1. Desarrollarlos profesionalmente.
  2. Potenciar sus capacidades.
  3. Posicionarlos en un siguiente nivel de competencia profesional.

Cuando aplicas el enfoque Co-Activo en tu búsqueda de cómo ser un buen Líder-Coach, empiezas a ver a tus colaboradores como personas creativas, completas y llenas de recursos.

El Coaching Co-Activo permite que tu equipo se auto perciba dentro de un círculo de confianza, haciéndolos sentir que su jefe cree en ellos y que los inspira a hacer cosas por su propia cuenta.

De cierta manera, el Coaching Co-Activo hace que tus colaboradores den un paso al frente de manera voluntaria y trabajen de forma óptima, conjunta y eficiente.

¿Qué beneficios me da el ser un buen Líder-Coach?

Al cambiar tu gestión a un modelo de Líder-Coach Co-Activo impulsas el desarrollo profesional de todo tu equipo poniendo en marcha sus propias alternativas para lograr objetivos en conjunto.

Simplemente al hacerles sentir “eso” que tú creas en ellos, los encaminas a resolver sus propios problemas y tomar acción para alcanzar niveles máximos de desempeño, e incluso rebasarlos.

El Coaching Co-Activo te permite lograrlo gracias a que desarrollas capacidades como, por ejemplo:

1. Aprender a identificar las necesidades que tiene cada individuo, además de sus capacidades, haciéndote un líder más cercano. desarrolla-habilidades
3. Generar dentro de tus colaboradores la sensación de “está dándole importancia a lo que yo aporto; me considera capaz, y está viendo que yo puedo”.  mujer_ayudando_a_otra_mujer

A la larga, potencializa las relaciones de trabajo permitiendo que tus colaboradores no quieran decepcionarte, y que se comprometan más en la toma de decisiones dentro del área.

Así mismo, la confianza se incrementa por obvias razones y hace que los colaboradores sientan que hay un ambiente completamente diferente.

Generarás un espacio con más cosas permitidas de lo que habría en un lugar de trabajo donde simplemente se les dice: “tienes que hacer esto o aquello”.

Para concluir

El modelo de liderazgo Co-Activo ayuda a las personas a creer más en ellas mismas, y te potencializa a ti en tu camino acerca de cómo ser un buen Líder-Coach porque hace que tu equipo dé más de lo que darían si únicamente trabajaran desde un lugar en donde solamente se espera que cumplan instrucciones.

Si tu propósito es seguir creciendo dentro de la organización, debes pensar primero en crecer a tu gente para que ellos en algún momento te puedan remplazar a ti.  Esto lo puedes lograr generando relaciones laborales efectivas y de largo plazo con tu equipo.

Muchas de las habilidades y técnicas que aprenderás en los cursos de Coaching Co-Activo te ayudarán a lograr este objetivo.

Para saber más acerca de los beneficios de liderar con las herramientas del Coaching Co-Activo te invitamos a ver el siguiente video “El papel del Coaching Co-Activo en el Liderazgo Empresarial”.

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Tipos de Coaching que enriquecen el Liderazgo y Trabajo en Equipo

En alguna ocasión, un gran jefe me dijo cuando tuve una promoción: “Felicidades, hoy es el primer día que llegas al área para dejar este puesto”.

Mi reacción fue: “¡Wow! ¿Apenas estoy llegando y ya me estoy yendo?”.

Hasta que me explicó: “Tú llegas a un puesto de trabajo pensando cómo tienes que enseñar eso que tú ya sabes a los miembros de tu equipo para que ellos aprendan y tú te puedas mover al siguiente escalón”

En ese momento entendí la diferencia entre lo que representa un jefe y lo que hace ser un buen líder.

Entendí que el líder en la organización tiene que ocuparse y preocuparse por el desarrollo profesional de las personas que tiene a su cargo.

Los tipos de Coaching ofrecen las competencias adecuadas para desarrollar a los colaboradores.

Elegir el correcto si quieres enriquecer tu liderazgo y trabajo en equipo que tienes con las personas que tienes a tu cargo.

Afortunadamente, entre los tipos de Coaching existe el programa de Coaching Co-Activo. Este tipo de Coaching permite optimizar el liderazgo y trabajo en equipo. Además, se integra muy bien con los objetivos de la organización.

Con el programa de Coaching Co-Activo el líder hace crecer a su gente. Este tipo de Coaching Co-Activo permite enriquecer el conocimiento de las personas.

El líder Coach Co-Activo transmite su conocimiento, se asegura que lo aprendan, comprendan y lo implementen de manera correcta.

Logrando estos objetivos, sólo así, el líder del área podrá escalar a otro peldaño dentro de la organización.

Teóricamente suena muy fácil, pero, la pregunta es, ¿cómo aprender a hacerlo de una manera profesional y certera?

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Tipos de Coaching que enriquecen el Liderazgo

Por lo pronto, te aconsejamos adentrarte en el tema de los tipos de Coaching que se aplican en las organizaciones hoy en día. ya que esto te ayudará a ir identificando el programa de Coaching que mejore el liderazgo y trabajo en equipo.

En general, todos los tipos de Coaching tienen el objetivo de generar una transformación que empieza a ser muy gratificante y productiva dentro de la empresa.

Dentro de los tipos de Coaching, existe el programa de Coaching Co-Activo.

Estudiar Coaching Co-Activo produce crecimiento personal y desarrollo profesional, ya que su modelo trabaja en las dimensiones del SER y el HACER, y esto logra transformaciones poderosas, evidentes y verdaderas en la gente.

Aplicado a las empresas, el Coaching Co-Activo cree en un líder Coach en las organizaciones, y tiene 2 funciones básicas:

  1. Hacer que las cosas pasen
  2. Hacer crecer a sus colaboradores

El programa de Coaching Co-Activo cree firmemente en que los resultados mejoran cuando el líder Co-Activo le hace a su gente preguntas poderosas que los lleva a la reflexión y que los hace tomar acción para lograr objetivos.

Además, el programa de Coaching Co-Activo señala que cualquier persona desarrollando las habilidades pertinentes puede llegar a ser un buen líder.

Completamente diferente de los otros tipos de Coaching donde el líder (jefe) siempre les dice qué, cómo y cuándo hay que hacer las cosas.

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Entremos en materia y veamos los tipos de Coaching dependiendo del ámbito de aplicación y las formas en que se realiza:

Tipos de Coaching según el número de personas:

  • Coaching Individual. Acompaña en la transformación a una sola persona ya sea para fines personales o profesionales. Algunos aquí hacen una distinción entre el Coaching “de vida” y el Coaching Ejecutivo. En el Modelo Co-Activo aprendes a hacer ambos.
  • Coaching de Sistemas Relacionales y Organizacionales. Se utiliza para trabajar con dos o más personas, ya sea una pareja, unos socios o un equipo.

Tipos de Coaching según el método:

  • Coaching Co-Activo. Conel Ser y el Hacer en mente, establece una alianza entre el Coach y el cliente para alcanzar las metas que el cliente se haya propuesto, buscando plenitud, equilibrio y presencia.
  • Coaching Sistémico. Te ubica dentro de un sistema y ve cómo funcionan las relaciones dentro de él.
  • Coaching Ontológico. También conocido como Ontología del Lenguaje, usa herramientas lingüísticas y corporales.
  • Coaching Cognitivo. Se centra en las propias funciones cognitivas, expresivas y receptivas como la memoria, el aprendizaje y los pensamientos de las personas.
  • Coaching PNL. Este modelo combina las herramientas de Coaching y la programación neurolingüística para cambiar creencias y conductas desde una forma diferente de percibir la realidad que lo rodea.

Si bien el método de los tipos de Coaching maneja técnicas específicas para cada programa de Coaching, el objetivo siempre será el mismo: lograr la transformación en las personas para que alcancen sus objetivos.

Para corroborar los resultados del programa de Coaching Co-Activo, el líder-Coach puede hacerse las siguientes preguntas:

  • ¿Ha cambiado la perspectiva y la forma en cómo las personas ven los problemas?
  • ¿Ha aumentado la motivación, desencadenando que la gente vea la manera de solucionar los problemas de una forma proactiva, eficaz y eficiente?
  • ¿Notas que se ha generado un mayor compromiso con lo que tu gente está haciendo?
  • ¿Se ha desarrollado una responsabilidad más activa y esto se ve reflejado en el cumplimiento de objetivos?

Si entre los tipos de Coaching arriba mencionados, te inclinas por el Coaching Co-Activo, estás a un paso de hacer que las cosas pasen y hacer crecer a tus colaboradores.

El Coaching Co-Activo además de empoderamiento y desarrollo en las personas, también es una forma de desarrollar vínculos más cercanos con tus colaboradores.

Entre las principales habilidades que desarrollas con el Coaching Co-Activo se destacan:

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Identificar los valores y las cosas importantes para tus colaboradores como motivadores hacia la acción.

Trabajar conjuntamente para hacerles ver perspectivas y lograr sus objetivos personales y profesionales.

Desarrollar la escucha activa para identificar qué está ocurriendo en el espacio de trabajo con tu gente. Incluso, puedes ver qué les hace falta a ti y a tus colaboradores para el correcto desarrollo de tu área.

Concluyendo, estas habilidades y técnicas te llevarán tiempo en desarrollarlas, pero con la formación académica necesaria podrás aplicarlas con mayor facilidad.

CTI México es la primera Institución acreditada en el mundo por la ICF (International Coach Federation) para formar y certificar Coaches.

El Coaching es una competencia de Liderazgo hoy en día, así que para quien quiere ser más efectivo en su trabajo, con sus equipos, en su vida, en sus relaciones, el Coaching Co-Activo es la mejor forma de adquirir esa competencia.

Con el programa de cursos de Coaching Co-activo de CTI México aprenderás, entre otras cosas, a diseñar alianzas con tus colaboradores de manera que los acuerdos de los proyectos, la relación entre ustedes y lo que estén haciendo juntos se vean empoderados significativamente.

Es momento de que te desarrolles como líder para empezar a empoderar de manera certera a tu equipo de trabajo, y así en poco tiempo podrás subir otro peldaño dentro de la empresa.

Conoce más acerca del programa de cursos de Coaching Co-Activo de CTI México.

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3 Herramientas del Coaching Co-Activo para crecer como líder en tu organización

Si tuvieras la oportunidad de platicar con el director general de la empresa, ¿qué temas le
preguntarías?

En nuestra experiencia, los CEOs buscan resolver los problemas relacionados al crecimiento de su organización buscando que los distingan dentro de su mercado y alcanzando los objetivos propuestos.

Y no está mal buscar el éxito, siempre y cuando este se desarrolle con la participación de los empleados y la correcta integración de los objetivos personales y de los que persigue la organización.

Tu trabajo como líder en tu área es hacer que el proceso sea posible.

La pregunta es, ¿Cómo puedes crecer como líder dentro de la empresa a través de las interacciones con los integrantes de tus equipos? La respuesta te la da el Coaching Co-Activo con las herramientas que te enseña.

Las herramientas del Coaching Co-Activo te ayudan a aprender a escuchar activamente lo que está pasando a tu alrededor, teniendo en cuenta la participación de tus colaboradores, quienes conscientemente serán quienes empiecen a tomar sus propias decisiones empoderados por ti, su Líder-Coach Co-Activo.

Entremos en materia y veamos cuáles son las herramientas del Coaching Co-Activo que te ayudarán en tu crecimiento como líder de tu organización.

Muchas veces, los líderes se confunden y piensan que el crecimiento de las personas en una organización se logra simplemente dándole a la gente capacitación para que obtengan las competencias técnicas a través de cursos y maestrías

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Pocas veces se piensa en cómo tienen que ser los líderes con la gente para lograr ese objetivo, y por lo general, las empresas priorizan el tema técnico sobre las soft skills.

Afortunadamente, las herramientas del Coaching Co-Activo combinan las dimensiones del SER y el HACER que potencializan el desarrollo máximo de la persona a través de su relación con otros.

Lo primero que tienes que saber sobre las herramientas del Coaching Co-Activo es que tiene un enfoque basado en alcanzar los objetivos de cada quién a través de un modelo de relacionamiento entre las personas, y no en la imposición de decisiones.

 

Alguna de las principales herramientas del coaching Co-Activo son:

 

Saber Escuchar Activamente
Aprenderás a relacionarte con las
personas en tu equipo de trabajo en un
nivel más consciente, lo que te ayudará
entre otras cosas a identificar cuáles son
sus necesidades para ser más efectivos.
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Saber hacer Preguntas PoderosasCon esta herramienta del Coaching Co-Activo aprenderás a ayudar a que las personas tengan perspectivas diferentes, y que a través de eso ellas mismas tomen decisiones y se muevan a la acción. question
Saber Hacer Alianzas con los integrantes de tu equipo.Te ayudará a diseñar acuerdos con tus colaboradores enfocados siempre en alcanzar exitosamente los objetivos que tengan como equipo. Además, incrementarás significativamente la buena relación que tienes con cada una de las personas de tu equipo. Workflow

Entre los beneficios que te ofrecen las herramientas del Coaching Co-Activo, está el de ayudarte a que entiendas que como líder no siempre tienes que solucionar los problemas, sino que aprendas a empoderar a tu gente para que en muchos casos las soluciones a los problemas salgan de ellos mismos.

Un líder capacitado con las herramientas del Coaching Co-Activo acompañará siempre a las personas para que encuentren sus propias soluciones, vean nuevas perspectivas y encuentren respuestas para que las hagan suyas.

 

Ventajas de las herramientas del coaching Co-Activo

  1. Al generar fluidez en la relación con tu equipo empoderado, permites que sean ellos quienes encuentren las soluciones y tomen las decisiones en los casos donde aplique. Esto te liberará  tiempo valioso que podrás capitalizar en pro de tu crecimiento dentro de la organización.
  2. En el momento en el que como líder en la organización empiezas a usar las herramientas del Coaching Co-Activo, comienzas a tener una actitud más abierta, más curiosa, desde la cual nacerán relaciones mucho más productivas y poderosas con tus colaboradores.
  3. El impacto será instantáneo. Te aseguramos que si implementas activamente las herramientas del Coaching Co-Activo, tu gente comenzará a notarlo, ya que te verán en un papel de líder más receptivo y dará pie a una mejor relación con tu equipo.
  4. Dejarás de imponer tus decisiones, aprenderás a escuchar a las personas, a entender sus necesidades y así provocarás que tu gente sea la que encuentre las soluciones, tome sus decisiones y las sientan suyas. Esto generará mayor compromiso por parte de ellos y se verá reflejado de manera directa en sus resultados.

A modo de conclusión, la mayoría de los líderes en la organización creen que tienen las soluciones para todo.Lo que genera que dejen de escuchar lo que está pasando a su alrededor. Además, no dan oportunidad a que el entorno aporte y enriquezca las perspectivas que tienen.

Cuando aplicas las herramientas del coaching Co-Activo, tu como líder escuchas una gran parte del tiempo. Pero escuchas en un nivel muchísimo más profundo.

Las herramientas del Coaching Co-Activo hacen que escuches con la intención de suscitar la transformación, identificando a las personas como naturalmente creativas, completas y llenas de recursos.

Te pedimos que te imagines como sería ver la vida de las personas desde este ángulo en donde las herramientas del Coaching Co-Activo establecen que un líder no tiene que solucionar todo.

Sino que acompaña a las personas a encontrar sus soluciones, sus perspectivas, sus respuestas y que las hagan suyas. Y esto también aplica a otros ámbitos de tu vida, como el personal o familiar.

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