Categoría: Coaching Co-Activo

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¿Por qué el Coaching Co-Activo te ayuda a liderar efectivamente?

“En el Coaching Co-Activo, liderar es sinónimo de ayudar a transformar, pero para transformar primero tienes que interesarte por las personas y después saber influenciarlas”.

Los que trabajamos en el mundo del Coaching, nos hemos encontrado teniendo conversaciones con directivos de importantes multinacionales y la pregunta que siempre surge es:

¿Cómo el Coaching Co-Activo puede hacer que mis líderes organizacionales, lideren efectivamente a sus equipos de trabajo?

Estos CEOs sostienen que muchos jefes de área, e incluso sus directivos desconocen los beneficios que el Coaching Co-Activo tiene para ofrecer al nuevo líder del Siglo XXI y que, en realidad no saben cómo es que hacen para repercutir positivamente en el cumplimiento de los objetivos de la organización.

Entre las principales aptitudes que el Coaching Co-Activo ayuda a desarrollar en los líderes de una organización, podemos mencionar las siguientes:

Beneficios del Coaching Co-Activo

  1. Potencializa tu inteligencia emocional, entiéndase como empatía, asertividad y control emocional.
  2. Descubres las motivaciones que tienen las personas que buscan un cambio.
  3. Aprendes a extraer el máximo rendimiento de las personas.
  4. Dejas una huella positiva en los equipos que diriges.
  5. Te hace progresar en tu carrera profesional.

Estas y muchas otras son las herramientas de liderazgo con las que te dota el Coaching Co-Activo, y es sabido que no todos los líderes dentro de las empresas cuentan con ellas, lo que sí, es que son claves para el buen desempeño de quienes lideran equipos de personas.

Objetivos del Coaching Co-Activo

Durante las pláticas que hemos mencionado, hace que quien lo tome aprenda a ayudar a otros a reflexionar sobre las 2 principales funciones que deben tener los buenos líderes según el modelo Co-Activo. Priorizando que la cabeza de un equipo de trabajo tiene que:

  1. Hacer que las cosas pasen.
  2. Hacer que su gente crezca.

Con la importante mención de que no es una o la otra, sino que ambos objetivos se tienen que cumplir.

El modelo permite a la persona que está al frente de un equipo ser más eficiente y dotarlo de herramientas para generar que su misma gente sea la que tome decisiones teniendo en cuenta perspectivas diferentes.

Además, hace que la gente reflexione acerca de las diferentes posibilidades que tiene para resolver problemas y que tome decisiones en consecuencia por medio de hacer preguntas poderosas.

Sin duda una de las habilidades más importantes que los líderes organizacionales desarrollan con el Coaching Co-Activo.

El resultado de saber implementar las herramientas del modelo Co-Activo en las empresas se ve reflejado en el cumplimiento de las metas del equipo, al igual que en la manera en cómo el Líder-Coach empodera a la organización con un personal más preparado, en permanente crecimiento y listos para ocupar cargos que impliquen una mayor responsabilidad.

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Peter Drucker, consultor y profesor de negocios austriaco, postuló que el líder del pasado tenía que saber hablar, pero el líder del futuro tendría que saber preguntar.

La filosofía de Drucker se asocia al nuevo modelo de organización, donde las compañías cada vez son menos jerárquicas y permiten mayor autonomía a sus colaboradores.

De esta manera, las empresas están notando que los verdaderos líderes dentro de una organización son aquellos que tienen seguidores, no los que tienen un cargo determinado en una empresa.

Esta nueva tendencia ha provocado que los directivos que tienen gente a su cargo quieran aprender las habilidades del Coaching Co-Activo para saber hacer surgir el talento oculto de sus colaboradores, y poderlos encaminar hacia un rendimiento extraordinario.

¿Quieres saber cuáles son todas las habilidades del Coaching Co-Activo que te guiarán a ser un líder exitoso en el Siglo XXI? Sigue leyendo y descubre qué tienes que hacer para conseguirlo.

Habilidades del Coaching Co-Activo

Como te diste cuenta, el líder está para generar un entorno positivo de aprendizaje y crecimiento donde las personas se desarrollen y alcancen su máximo potencial.

Al conocer e implementar las competencias del Coaching Co-Activo, el directivo abre un abanico de posibilidades para poder interactuar con las personas que tiene a su cargo desde puntos de vista diferentes.

 

1.     Hacer preguntas poderosas

 

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2.     Desarrollar la escucha activa

 

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3.     Ayudar a que las personas encuentren sus propias perspectivas y que, a través de esto, encuentren sus propias soluciones encaminadas a la acción

 

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La filosofía del Coaching Co-Activo promueve la confianza, cree en el potencial de la persona y en la idea de que todos tenemos talentos sin desarrollar, pero podemos estimularlos con la práctica.

Al aplicar las habilidades que ofrece el Coaching Co-Activo, no sólo crece el Líder-Coach, también su gente crece porque está pensando, está reflexionando y está tomando las decisiones por su cuenta, bajo sus propias soluciones y no bajo las soluciones del jefe.

Concluyendo, podemos decir que, el nuevo modelo de organización en las empresas, considera al Coaching, en particular al Coaching Co-Activo como una competencia de Liderazgo necesaria.

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Coaches y Coachees y nuestro modelo de Coaching

En el artículo anterior conocimos los dos primeros pilares de nuestro modelo de Coaching Co-Activo, mismos que nos hablaban de que todas las personas por naturaleza somos creativas y del enfoque general hacía las personas (teniendo en cuenta siempre su ámbito personal y profesional).

 

A continuación, explicaremos de qué se tratan el tercer y cuarto pilar de nuestro modelo de Coaching Co-Activo:

 

3.-Danzar en este momento.

Una conversación es un intercambio dinámico y poderoso entre personas. Es natural que prestemos atención al contenido de la conversación – a sus palabras, a su posición, a las ideas. El contenido normalmente es lo más visible. Pero más allá de la importancia de las palabras y su contenido, es importante entender qué está sucediendo en cada momento. Cada conversación genera un tono, un estado anímico y un matiz diferente. A veces la manera en la que se dicen las palabras, expresa más que el significado de las palabras por sí mismas. Para un Coach, una conversación es un ejercicio de escucha con un alto nivel de atención a muchos niveles.

 

Para un Coach saber qué decir o qué preguntar dentro de una conversación con su cliente no hace parte de un guion, esto se da en cada uno de los momentos generados.

Por eso se dice que “danzar en este momento” es estar totalmente presente para saber qué está sucediendo, y así responder de manera adecuada y natural a lo que está pasando en cada momento, más que a algo planeado previamente. De esta manera el Coach evita traer su propia agenda y se concentra en lo que el cliente está diciendo o no diciendo.

 

“Danzar” es responder desde un punto Co-Activo – “Co”, desde el aspecto colaborativo y “Active” desde un modo de movimiento activo en torno al ritmo generado por la conversación y la circunstancia.

 

En una conversación auténticamente Co-Activa hay momentos en los que el Coach es quien guía la danza, en otros momentos es el cliente el que se encarga de ello, y en otros no está claro quién lleva a quien, pero la “danza” continua y fluye.

 

4.-Evocar la transformación.

Es claro que el Coach y su cliente se encuentran en una conversación Co-Activa para alcanzar un objetivo: el que el cliente tenga, idealmente  como un paso hacia una vida más plena.

Probablemente el tema de una conversación entre un Coach y su cliente en un inicio sea algo bastante específico, pero si ejemplificáramos esa conversación con un árbol y sus ramas, pudiéramos decir que si partimos de la hoja (el tema de conversación), llegamos a la rama y luego seguimos hasta el tronco y profundizamos en sus raíces, seguramente encontraríamos una conexión más profunda.

 

El objetivo del cliente seguramente podría ser clarificar una acción alrededor de un proyecto en concreto, por ejemplo, conseguir un nuevo trabajo, mejorar su condición física, ejecutar un plan de negocios, etc…

 

Pero por el otro lado el Coach está viendo el panorama completo, el árbol, con sus hojas, sus ramas, su tronco y sus raíces.

 

Para el cliente puede o no ser claro el objetivo al cual anhela llegar, pero cuando se logra generar la conexión entre dicho anhelo y el potencial que tiene dentro de su vida, experimenta un efecto de transformación muy poderoso.

Los Coaches Co-Activos tienen un rol preponderante para que esa conexión suceda, siempre manteniendo una visión clara entre lo que es posible y fomentando el compromiso de generar una experiencia transformadora en su cliente.

 

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Coaches y Coachees, una relación Co-Activa que está basada en 4 pilares

Aquí las 2 primeras piedras angulares de nuestro modelo de Coaching, que tiene una estrecha relación Co-Activa con nuestro método.

En nuestro artículo anterior llamado ¿Qué hace que las personas busquen a un Coach? pudimos conocer más sobre las diferentes motivaciones que impulsan a las personas a buscar a un Coach. Vimos que las personas buscan un Coach porque tienen la necesidad de que las cosas sean diferentes, están buscando un cambio o tienen metas importantes que quieren cumplir y no saben a ciencia cierta por dónde empezar. Comentamos también que, desde el primer día nuestro servicio de Coaching se enfoca de manera personalizada en cada cliente, debido a que entendemos que cada individuo tiene metas y propósitos diferentes dentro de su proceso.

 

Antes de empezar a hablar de los 4 pilares que soportan el modelo del Coaching Co-Activo, consideramos importante que sepas que el término “Co-Activo” se refiere a la naturaleza de la relación que existe entre el Coach y su Coachee dentro de nuestro modelo; estos dos se convierten en COlaboradores ACTIVOS. El “Co” trae al Coaching y  a la relación la parte del SER, y el “Activo”, trae la parte del HACER. El Coach y el Coachee generan una alianza entre iguales con el único propósito de alcanzar los objetivos del Coachee.

 

La relación generada entre el Coach y su Cochee está basada en 4 pilares, los cuales son las piedras angulares de nuestro modelo de conversación Co-Activo; dicho modelo hace posible que la relación entre las partes se empodere, genere un compromiso y que realmente exista.

 

Pues bien, entremos en materia y veamos de que se tratan los primeros dos primeros pilares de nuestro modelo de conversación Co-Activo.

 

1.-Creemos que las personas son naturalmente creativas, completas y llenas de recursos.

Por naturaleza todos somos creativos, ingeniosos y únicos.

Somos capaces de encontrar respuestas, capaces de elegir, capaces de tomar acción, capaces de recuperarnos cuando las cosas no salen como las planeamos; y especialmente capaces de aprender.  Esta capacidad está intrínseca en todos los seres humanos sin importar sus circunstancias. Esta capacidad del ser humano es la esencia que utilizamos dentro de nuestro modelo Co-Activo.

 

Como Coaches sabemos que las personas tienen dicha capacidad y que, si la sabemos combinar con su creatividad innata, haremos posible la apertura de muchas posibilidades a nuevos descubrimientos y estamos seguros que el resultado será increíble.

 

2.-Nos enfocamos en la persona en su totalidad.

Es natural que a veces como Coaches queramos respondernos la siguiente pregunta: “Cuál es el problema a resolver?” Pero, en realidad sabemos que cuando estamos sentados frente a nuestro Coachee, no estamos sentados frente a un problema, estamos sentados frente a una persona. Efectivamente esa persona tiene algo que resolver – un cambio por hacer, un sueño que completar, una tarea que cumplir, un objetivo que alcanzar, etc… Esos y muchos otros motivos pueden ser ciertos.  Pero esa persona es más que un problema a resolver para nosotros, ya que entendemos que esa persona tiene corazón, mente, cuerpo y espíritu. Y el asunto, sea cual sea, no está separado de ella, está enteramente relacionado con la totalidad de su vida.

 

Es por eso que los Coaches Co-Activos nos enfocamos de una manera general en la vida y circunstancias de cada individuo. Y esto nos involucra en el escucharlo en muchos niveles.

Un Coach Co-Activo, siempre se enfocará en escuchar a la persona desde su corazón, desde su mente, desde su cuerpo y por supuesto desde su espíritu. Ya que sabemos que cada una de estas dimensiones representa una influencia directa en la vida del Coachee.

La clave aquí es generar la conciencia de que todas las dimensiones coexisten creando la realidad circunstancial de cada individuo.

 

Bueno, hasta el momento hemos visto dos de los cuatro pilares que utilizamos dentro de nuestro modelo de Coaching Co-Activo, en nuestro siguiente artículo estaremos escribiendo sobre qué significa para nosotros “danzar en este momento” y “suscitar la transformación”.

 

Para todas aquellas personas que quieran más información sobre nuestros servicios de Coaching o estén interesadas en convertirse en Coach, las invitamos a participar en nuestro curso de Fundamentals para principiantes que se llevará a cabo del 11 al 13 de enero del 2018 en CDMX, ¡Aparta tu lugar en el siguiente link! http://coactive.mx/cti/coaching-co-activo/#tab-1425269321735-3-9