Categoría: Coaching Co-Activo

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¿Por qué hacer Coaching Co-Activo es tan gratificante?

Alguna vez te has puesto a pensar… ¿de qué manera puedes contribuir a tener una mejor sociedad y dejar huella en el mundo?

Aprender a hacer Coaching es una buena manera de hacerlo, ya que te permite ayudar al crecimiento personal de la gente y lograrás que…

 

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 Encuentren conductas para ser mejores   Tengan una vida más plena

¿Quieres saber por qué? Porque al saber hacer Coaching (hablamos del Coaching Co-Activo) aprendes a desarrollar habilidades de liderazgo que te permitirán hacer que la gente vea nuevas formas para abordar sus problemas y provocar que ellas tomen decisiones encaminadas a la acción.

De cierta manera, integrar el Coaching en tu día a día te orienta en tu camino para ayudar a las personas desde un punto de vista más consciente.

El programa de Coaching Co-Activo parte del desarrollo de varias habilidades, entre ellas podemos mencionar algunas como, por ejemplo:

  • Aprender a decirle al cliente lo que observas que está haciendo.
  • Saber estar plenamente presente con tu cliente.
  • Aprender a que se enfoque.
  • Capitalizar tu intuición.
  • Saber hacer preguntas poderosas.

Estas y muchas otras habilidades son las que potencializamos dentro de nuestros cursos de Coaching Co-Activo en CTI México.

¿Por qué hacer Coaching Co-Activo es tan gratificante?

  • Porque empiezas a ver cómo tus clientes a lo largo del proceso de Coaching van ampliando su conciencia y a través de eso toman nuevas decisiones basadas en sus valores, lo qué les genera una vida más plena.
  • Porque con la transformación positiva que suscitas en cada una de las personas a las que atiendes, contribuyes a tener un mundo mejor, un país mejor.
  • Porque saber hacer Coaching Co-Activo te permite conseguir resultados honrando tus valores y los de las otras personas.
  • Porque definitivamente con el trabajo de Coaching, aprendes a dejar una huella positiva en el mundo y eso es lo más gratificante.

Si estás leyendo este artículo seguramente estés pensando en iniciarte en el mundo del Coaching, por tal motivo quisiéramos que te hicieras las siguientes 4 preguntas:

 

 

 

¿Esto me gusta?

 

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¿Soy bueno para esto?

 

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¿Esto me va a permitir ganarme la vida adecuadamente?

 

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¿Esto contribuye, de alguna manera, a mi sociedad, a mi mundo?

 

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Permíteme compartirte algunas de las respuestas de personas que, como tú, en algún momento, estuvieron pensando si se debían o no trabajar como Coaches y, que gracias a ello nos compartieron sus sentimientos con respecto a su nueva profesión:

Ellos dicen…

  • Yo vivo en la mejor de las situaciones, porque justamente mi trabajo se ubica en medio de las respuestas a esas 4 preguntas.
  • Me he formado en la mejor escuela de Coaching (CTI México), que me permite decir con toda confianza que soy muy buena en lo que hago, porque me he formado de forma adecuada.
  • Disfruto profundamente hacer Coaching Co-Activo.
  • Es súper gratificante para mí, ver cómo contribuyo a la vida de las personas, a su transformación y a su crecimiento en el día a día.
  • Vivo bastante bien trabajando como Coach, ya que esta profesión tiene niveles de ingreso comparables a los de los profesionales de la terapia y, de alguna manera es un ingreso bastante interesante.
  • Me siento feliz al saber que con mi trabajo estoy contribuyendo a tener una mejor sociedad.

Para finalizar

Si eres de las personas a las que le gusta ayudar a la gente, aprender a hacer Coaching Co-Activo será una de las cosas más gratificantes que puedas aprender. ¡Créelo!

Formarte como Coach Co-Activo hará que experimentes una de las mejores sensaciones en tu vida.

Podrás dedicarte de lleno a ello, o complementar tu profesión actual, haciendo algo en donde podrás ver los evidentes resultados al ayudar a las personas en su crecimiento personal y profesional.  

CTI México es la escuela de Coaching que más Coaches ha formado en el mundo de manera presencial en más de 25 países.

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¿Sabias que saber hacer Coaching puede evitar la fuga de talentos en las empresas?

En la actualidad, más y más organizaciones están buscando la solución para evitar la fuga de talentos.

En la mayoría de las ocasiones, las brechas generacionales marcan la diferencia en cuanto a las expectativas y retos que las empresas tienen hacia sus trabajadores.

Muchos de los empleados que se encuentran dentro de las llamadas nuevas generaciones, al no sabérseles reconocer sus capacidades, buscan una mejor oportunidad y se van.

Al respecto, el área de Recursos Humanos se convierte en el área que puede hacer toda la diferencia para que una persona permanezca o no dentro de la organización.

Si trabajas en esta área reconocerás que, en la gran mayoría de las ocasiones, funges como el depositario de todas las problemáticas de quienes integran la organización.

Muchas veces, las personas acuden a ti buscando un oído en el cual desahogar lo que les está molestando de sus jefes, de sus compañeros e inclusive de la misma ideología de la empresa. Pero te habrás dado cuenta que normalmente buscan sólo quejarse, en vez de ir con el objetivo de encontrar una solución al problema.

El ser humano por naturaleza, lo primero que hace cuando recibe este tipo de quejas es automáticamente pensar cual podría ser una posible solución, y lamentablemente muchas de las veces, esa solución que se da no es lo que la persona quería oír.

Entonces, como encargado del área de Recursos Humanos ¿cómo puedo hacer para “encontrar” esa solución y que a la persona le haga sentido?

La buena noticia es que el Coaching Co-Activo te enseña a desarrollar varias habilidades enfocadas al relacionamiento con las personas, pero sin duda una de las más importantes es la de saber hacer preguntas poderosas a la gente.

¿Qué son las preguntas poderosas de Coaching?

Las preguntas poderosas de Coaching Co-Activo son una herramienta que te ayuda a enriquecer tu gestión dentro del área de Recursos Humanos.

Su objetivo es ayudar a tus compañeros de trabajo a que ellos mismos encuentren la solución de aquello que les aqueja, de una forma consiente, creativa y diferente.

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Las preguntas poderosas hacen que orientes las interacciones que vas a tener con tus colaboradores de una manera más eficiente, generando que ellos mismos descubran las soluciones.

Las preguntas poderosas nacen de uno de los 4 pilares del modelo del Coaching Co-Activo, donde aprendemos a reconocer que las personas por naturaleza son…

 

CREATIVAS

 

 COMPLETAS

 

LLENAS DE RECURSOS

 

Para efectos de apoyarte en tu gestión en el área de Recursos Humanos, el Coaching Co-Activo te ayuda a que identifiques a tus colaboradores como personas:

 

 

Capaces de encontrar respuestas

 

 

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Capaces de elegir

 

 

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Capaces de actuar

 

 

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Capaces de recuperarse cuando las cosas no salen según lo previsto

 

 

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Y, sobre todo, capaces de aprender

 

 

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Desde este planteamiento, tu trabajo como gestor de Recursos Humanos consistirá en ver al verdadero ser natural que ha sido y sigue siendo capaz de encontrar siempre solución a sus problemas.

A tus colaboradores, les recordarás constantemente que tienen su propia luz interior y los ayudarás a que vuelvan a encontrarla. Porque está ahí siempre, por naturaleza.

  • Al aprender a hacer preguntas poderosas encaminarás a los trabajadores hacia la acción y no hacia la queja.
  • Aprenderás a generar un cambio positivo en la forma en la que se toman las decisiones a todo nivel dentro de la organización.
  • Propiciarás oportunidades para diseñar alianzas entre jefes, subalternos y entre pares.
  • Estarás aportando mucho valor a tu área de responsabilidad dentro de la empresa.

Beneficios de las preguntas poderosas

Cuando las personas de Recursos Humanos han tenido formación como Coaches Co-Activos, tienen todas las herramientas y habilidades necesarias para tener una escucha mucho más profunda con las personas que llegan a ellos.

En lugar de darles las soluciones, aprenden a hacerles preguntas poderosas que los llevan a reflexionar y a procesar sus emociones en pro de la búsqueda de soluciones desde diferentes puntos de vista y desde un lugar de mucha conciencia.

Les haces ver nuevas perspectivas, y desde ahí logras que adopten una actitud creativa para encontrar soluciones mucho más efectivas para aquello que estaban necesitando resolver.

Es así que saber hacer preguntas poderosas desarrolla un proceso donde tú, como gestor de Recursos Humanos, ayudas a crear mayor responsabilidad y conciencia en las decisiones que las personas toman dentro de una empresa.

De cierta manera, las haces ver una perspectiva más positiva y les ayudas a reconocer que sí pueden hacer algo ante lo que les está ocurriendo.

Para finalizar 

Cuando una persona del área de Recursos Humanos tiene la formación como Coach Co-Activo, tiene una forma diferente de trabajar con sus clientes internos (las personas de la empresa que los busca para solucionar sus problemas).

  1. Por ejemplo, estarás capacitada para escuchar las solicitudes de sus clientes internos desde un lugar diferente.
  2. Tienes la capacidad de hacer preguntas que orientan mucho más eficientemente las interacciones que tengas con la gente.
  3. Ayudas a alinear lo que las personas solicitan con los principales valores de la empresa, generando que estas soluciones resuenen entre los involucrados.

Haces preguntas poderosas a la gente que los encamina a nuevas reflexiones y que los ayuda a procesar sus emociones.

Dándoles nuevas perspectivas y, la posibilidad de tener diferentes soluciones mucho más efectivas para lo que está ocurriendo.

Si quieres saber más sobre los beneficios que te da tener una formación como Coach Co-Activo, te invitamos a que disfrutes del siguiente video “¿Qué beneficios me ofrece el Coaching Co-Activo?” donde uno de nuestros expertos te hablará sobre el tema.

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¿Por qué el Coaching Co-Activo te ayuda a liderar efectivamente?

“En el Coaching Co-Activo, liderar es sinónimo de ayudar a transformar, pero para transformar primero tienes que interesarte por las personas y después saber influenciarlas”.

Los que trabajamos en el mundo del Coaching, nos hemos encontrado teniendo conversaciones con directivos de importantes multinacionales y la pregunta que siempre surge es:

¿Cómo el Coaching Co-Activo puede hacer que mis líderes organizacionales, lideren efectivamente a sus equipos de trabajo?

Estos CEOs sostienen que muchos jefes de área, e incluso sus directivos desconocen los beneficios que el Coaching Co-Activo tiene para ofrecer al nuevo líder del Siglo XXI y que, en realidad no saben cómo es que hacen para repercutir positivamente en el cumplimiento de los objetivos de la organización.

Entre las principales aptitudes que el Coaching Co-Activo ayuda a desarrollar en los líderes de una organización, podemos mencionar las siguientes:

Beneficios del Coaching Co-Activo

  1. Potencializa tu inteligencia emocional, entiéndase como empatía, asertividad y control emocional.
  2. Descubres las motivaciones que tienen las personas que buscan un cambio.
  3. Aprendes a extraer el máximo rendimiento de las personas.
  4. Dejas una huella positiva en los equipos que diriges.
  5. Te hace progresar en tu carrera profesional.

Estas y muchas otras son las herramientas de liderazgo con las que te dota el Coaching Co-Activo, y es sabido que no todos los líderes dentro de las empresas cuentan con ellas, lo que sí, es que son claves para el buen desempeño de quienes lideran equipos de personas.

Objetivos del Coaching Co-Activo

Durante las pláticas que hemos mencionado, hace que quien lo tome aprenda a ayudar a otros a reflexionar sobre las 2 principales funciones que deben tener los buenos líderes según el modelo Co-Activo. Priorizando que la cabeza de un equipo de trabajo tiene que:

  1. Hacer que las cosas pasen.
  2. Hacer que su gente crezca.

Con la importante mención de que no es una o la otra, sino que ambos objetivos se tienen que cumplir.

El modelo permite a la persona que está al frente de un equipo ser más eficiente y dotarlo de herramientas para generar que su misma gente sea la que tome decisiones teniendo en cuenta perspectivas diferentes.

Además, hace que la gente reflexione acerca de las diferentes posibilidades que tiene para resolver problemas y que tome decisiones en consecuencia por medio de hacer preguntas poderosas.

Sin duda una de las habilidades más importantes que los líderes organizacionales desarrollan con el Coaching Co-Activo.

El resultado de saber implementar las herramientas del modelo Co-Activo en las empresas se ve reflejado en el cumplimiento de las metas del equipo, al igual que en la manera en cómo el Líder-Coach empodera a la organización con un personal más preparado, en permanente crecimiento y listos para ocupar cargos que impliquen una mayor responsabilidad.

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Peter Drucker, consultor y profesor de negocios austriaco, postuló que el líder del pasado tenía que saber hablar, pero el líder del futuro tendría que saber preguntar.

La filosofía de Drucker se asocia al nuevo modelo de organización, donde las compañías cada vez son menos jerárquicas y permiten mayor autonomía a sus colaboradores.

De esta manera, las empresas están notando que los verdaderos líderes dentro de una organización son aquellos que tienen seguidores, no los que tienen un cargo determinado en una empresa.

Esta nueva tendencia ha provocado que los directivos que tienen gente a su cargo quieran aprender las habilidades del Coaching Co-Activo para saber hacer surgir el talento oculto de sus colaboradores, y poderlos encaminar hacia un rendimiento extraordinario.

¿Quieres saber cuáles son todas las habilidades del Coaching Co-Activo que te guiarán a ser un líder exitoso en el Siglo XXI? Sigue leyendo y descubre qué tienes que hacer para conseguirlo.

Habilidades del Coaching Co-Activo

Como te diste cuenta, el líder está para generar un entorno positivo de aprendizaje y crecimiento donde las personas se desarrollen y alcancen su máximo potencial.

Al conocer e implementar las competencias del Coaching Co-Activo, el directivo abre un abanico de posibilidades para poder interactuar con las personas que tiene a su cargo desde puntos de vista diferentes.

 

1.     Hacer preguntas poderosas

 

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2.     Desarrollar la escucha activa

 

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3.     Ayudar a que las personas encuentren sus propias perspectivas y que, a través de esto, encuentren sus propias soluciones encaminadas a la acción

 

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La filosofía del Coaching Co-Activo promueve la confianza, cree en el potencial de la persona y en la idea de que todos tenemos talentos sin desarrollar, pero podemos estimularlos con la práctica.

Al aplicar las habilidades que ofrece el Coaching Co-Activo, no sólo crece el Líder-Coach, también su gente crece porque está pensando, está reflexionando y está tomando las decisiones por su cuenta, bajo sus propias soluciones y no bajo las soluciones del jefe.

Concluyendo, podemos decir que, el nuevo modelo de organización en las empresas, considera al Coaching, en particular al Coaching Co-Activo como una competencia de Liderazgo necesaria.

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